L'Amérique du Nord, plus que toute autre région, constate une grande différence de méthodologie entre les grandes entreprises et les ETI. Les grandes entreprises ont tendance à utiliser des processus de gestion de la performance traditionnels : évaluations annuelles et semestrielles des collaborateurs correspondant aux besoins périodiques de l'entreprise, comme les évaluations de salaire et la mesure des objectifs. Dans le même temps, les évaluations trimestrielles sont plus courantes dans les ETI américaines, sachant que le développement professionnel du collaborateur et l'évaluation de la performance des projets comptent pour beaucoup dans la fréquence des évaluations. Pour en savoir plus sur la façon dont les ETI du monde entier traitent la gestion de la performance, se reporter au blog précédent de cette série.
Pour découvrir les conclusions et les résultats complets du sondage, lisez l'étude « La gestion de la performance des collaborateurs a besoin d'une promotion », réalisée par Forrester Consulting pour le compte de Workday en février 2018.
Lisez le deuxième blog de cette série, « Étude internationale : les ETI en quête d'une gestion de la performance plus agile », pour découvrir comment les ETI adaptent leur approche de la gestion de la performance des collaborateurs, et les domaines où elles sont à la peine.
Vous voulez comprendre comment les organisations transforment les évaluations de performance, généralement perçues comme une corvée annuelle, en une source de valeur ajoutée régulière ? Greg Pryor, SVP People and Performance Evangelist, accompagné de son invité David K. Johnson, Principal Analyst chez Forrester Research vous en diront plus lors de Workday Rising.