Un informe reciente de Lighthouse Research & Advisory explica los beneficios que las pequeñas y medianas empresas pueden obtener al externalizar los servicios de RRHH. Descubra cómo una PEO puede ayudar a su empresa.
Las métricas de los clientes de Workday indican que la ralentización de la contratación podría estar llegando a su fin. Exploramos cómo afecta esto a las estrategias de talento de las empresas y por qué hace que la "retención" sea el nuevo "reclutamiento".
Al unir fuerzas para planificar, medir y optimizar el talento, los equipos de finanzas y de RRHH pueden mejorar la planificación de la fuerza laboral, transformando un ejercicio estático que intenta averiguar las necesidades futuras en un proceso activo capaz de ajustarse a las realidades operativas en constante cambio.
Los CIO y los líderes de TI poseen valiosos insights sobre lo que se debe tener en cuenta para crear una estrategia de talento de la fuerza laboral extendida que potencie el futuro del trabajo.
Con Workday y VNDLY, una empresa de Workday, las empresas pueden crear una estrategia de talento integral que maximice sus grupos de talento.
La experiencia del empleado es, desde hace años, una prioridad empresarial a nivel global, pero su ámbito evoluciona constantemente. Descubra los aspectos básicos de la experiencia del empleado y aprenda a desarrollar una estrategia exitosa a nivel de empresa.
Clare Hickie, CTO, EMEA de Workday, habla del incremento en la demanda de tecnología cloud a raíz de la pandemia de la COVID-19 y de cómo los CIO pueden demostrar el valor de esa tecnología a sus empresas.
Las funciones de finanzas y RRHH citan habitualmente cifras de headcount discrepantes. Y eso es un problema.
En la actualidad, las empresas están pidiendo más a sus CFO de lo que les han pedido nunca, ya que esperan que se pongan a la vanguardia de las iniciativas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por las siglas en inglés de "environmental, social, and governance"), que supervisen los proyectos de transformación digital y que procuren que los equipos tengan las skills adecuadas para el futuro. Por eso, los responsables financieros necesitan la tecnología apropiada.
Para que la planificación de la fuerza laboral sea todo un éxito, las empresas deben replantearse sus estrategias de talento a fin de minimizar las carencias de skills, maximizar las inversiones en contratación y alinear mejor el talento con los objetivos corporativos.
La autoidentificación es esencial al priorizar la pertenencia y la diversidad, pero, ¿cómo se consigue cuando el equipo de una empresa está repartido por todo el mundo? Descubra cómo Thomson Reuters amplió sus capacidades de autoidentificación de pertenencia y diversidad en 68 países.
Las iniciativas para una transformación empresarial satisfactoria pueden ser difíciles de gestionar, especialmente cuando no existe una alineación entre los empleados y la dirección de la empresa. Para cerrar la brecha entre las partes interesadas, lo mejor es empoderar la opinión de los empleados.
La brecha que hay entre la velocidad de los cambios cada vez más intensa y la capacidad de una empresa para seguir el ritmo constituye un problema estratégico con consecuencias dolorosas. Esto es lo que se requiere para cerrar la brecha.
En un evento reciente, los responsables financieros de Accenture, Cisco, Toyota North America y Workday compartieron sus insights sobre lo que piensan acerca del futuro del trabajo. Esto incluye dar prioridad a las iniciativas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), así como desarrollar relaciones más sólidas con los empleados.
La pandemia ha acelerado la consolidación de la fuerza laboral remota y ya no hay vuelta atrás. Un estudio predice que el porcentaje total de empleados que trabajan desde casa se duplicará en 2021. Con este gran cambio, una cosa es segura: los procesos de planificación de la fuerza laboral con décadas de antigüedad ya no funcionarán.
En nuestro reciente evento digital, Harrods y Fielmann AG hablaron sobre cómo tener un solo sistema con Workday les ayuda a tener una perspectiva empresarial más clara, a mantenerse conectados con sus empleados y a optimizar los procesos de negocio.
En este blog, ofrecemos una descripción general de la gestión del talento, por qué es un aspecto clave de los recursos humanos y cómo los sistemas de gestión del talento ayudan a las empresas a desarrollar una fuerza laboral comprometida, cualificada y productiva.
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Los responsables financieros desempeñan un papel clave a la hora de evaluar las opciones y las repercusiones relacionadas con la vuelta al trabajo presencial, por ejemplo, cómo pueden crecer las empresas y de qué manera pueden reaccionar de otro modo en el futuro.
En muchos sentidos, las empresas medianas son más vulnerables a la disrupción causada por la pandemia que las grandes corporaciones. Sin embargo, pueden abrir una vía hacia la recuperación infundiendo agilidad en la gestión del talento y la tecnología.
La pandemia ha acelerado tendencias empresariales ya existentes y ha obligado a los líderes a examinar sus prioridades. Veamos cómo está funcionando la colaboración entre las áreas de finanzas y RRHH en plena crisis del coronavirus.