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La inteligencia artificial (IA) y el machine learning (ML) podrían animar a los responsables financieros a adoptar la automatización en mayor medida y a replantearse cómo aportar valor a la empresa. En un reciente webcast de Fortune se destacan las oportunidades que podrían ofrecer las nuevas tecnologías.
El aumento de los riesgos del cambio climático, las mayores expectativas de los consumidores y la falta de talento tecnológico cobran importancia entre los problemas y oportunidades a los que las aseguradoras se enfrentarán a corto plazo. Los expertos nos explican cómo estas exigencias, entre otras, definirán el sector en los próximos años.
La tecnología, especialmente la inteligencia artificial (AI) y el machine learning (ML), desempeñará un papel importante a la hora de ayudar a los responsables financieros a retener talento, automatizar la contabilidad y crear valor para la empresa. Philippa Lawrence, Chief Accounting Officer y vicepresidenta de Workday, explica lo que ve en el horizonte.
Cuando los responsables de la toma de decisiones tienen la posibilidad de entender lo que sucede en la empresa en el presente, pueden modelar con precisión lo que es probable que suceda en el futuro.
Los responsables financieros utilizan cada vez más indicadores clave del rendimiento innovadores y centrados en el cliente para impulsar el éxito empresarial.
Las empresas de servicios profesionales que se enfrentan a un limitado mercado de talento y a todo tipo de presiones del sector deben replantearse los métodos convencionales de asociar personal y proyectos. Hablamos con Patrice Cappello y Justin Joseph, ambos de Workday, para ampliar lo que sabemos sobre la utilidad de la gestión de recursos inteligente.
Las prácticas de planificación tradicionales pueden mermar la capacidad de una empresa para anticiparse y reaccionar a los cambios de la economía y el mercado. Vea cómo el software de planificación moderna basado en tecnología cloud puede hacer que las cosas sean muy diferentes.
Nuestra encuesta global sobre la transformación digital demuestra la profunda concienciación de los CFO respecto a la cultura empresarial y su determinación para instigar cambios.
Las empresas tecnológicas afrontan múltiples retos para mantener su competitividad. Aquí se explica por qué Salesforce eligió Workday Financial Management para impulsar su siguiente fase de crecimiento.
Nuestra encuesta constató que solo un 38 % de los líderes de servicios financieros confía en su habilidad para tomar decisiones basadas en datos en tiempo real. Pete Rutman, de Workday, habla de lo que esto representa para el sector y su crecimiento digital.
Un nuevo informe revela una divergencia entre las herramientas de planificación moderna que quieren las empresas y las que tienen. Pero también descubre iniciativas para cerrar esa brecha.
Los profesionales de finanzas de nueva generación se enfrentan a expectativas cada vez más complejas. Philippa Lawrence, vicepresidenta y Chief Accounting Officer de Workday, describe cómo serán los buenos equipos de contabilidad de ahora en adelante.
Los líderes de finanzas y estrategia de Workday hablaron con Boston Consulting Group sobre cómo ha evolucionado el área de finanzas en Workday para apoyar nuestro crecimiento, y sobre lo que otros responsables financieros pueden aprender del enfoque de los datos y la colaboración transversal.
La capacidad de evaluar fácil y rápidamente los resultados posibles —los mejores, los peores, los más probables— es sumamente valiosa cuando las variables cambian constantemente.
Muchos CIO se ponen al mando cuando se trata de decidir la estrategia global de ERP de su empresa. Sin embargo, el éxito de la transformación requiere una colaboración eficaz con otras partes interesadas, especialmente con el CFO. Descubra por qué la creación de relaciones sólidas en toda la empresa resulta fundamental para la modernización de los sistemas ERP y los beneficios empresariales que se obtienen de una plataforma adaptable.
Los responsables financieros que buscan la próxima generación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) deben centrarse en cómo su software conectará los datos de personas, operaciones y finanzas para crear valor ahora y en el futuro.
Para lograr una verdadera agilidad empresarial, las empresas no pueden seguir confiando en las hojas de cálculo, los procesos manuales y la tecnología legacy de planificación y análisis financieros (FP&A).
La automatización de las tareas repetitivas de planificación financiera puede reducir los errores, acortar la duración de los ciclos y aumentar la productividad de la planificación y el análisis financieros (FP&A).
Descubra por qué la conexión entre el front-office y el back-office del sector de retail es fundamental para tomar buenas decisiones.
Descubra las mejores prácticas para crear una estrategia de gestión de contratos de proveedor a fin de identificar las carencias de los proveedores e impulsar el ahorro.
Al aumentar la demanda de divulgación de información, los CFO necesitarán la ayuda de sus equipos de planificación financiera y análisis (FP&A) para cumplir los objetivos y elaborar informes de cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG).
Nos complace anunciar que Workday ha sido reconocida como líder en 2022 Gartner Magic Quadrant for Cloud ERP for Service-Centric Enterprises, una nueva categoría. Respondiendo a los requisitos de nuestros clientes, Workday Enterprise Management Cloud transforma la manera de operar de las empresas venciendo las limitaciones de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) convencionales.
Según una reciente encuesta de AchieveNEXT, en la mediana empresa los responsables de RRHH y finanzas creen que tener el talento idóneo y mejorar la eficiencia de las operaciones son factores críticos para el éxito.
Hace tiempo que el sector bancario está listo para la transformación. Pero en muchos casos, las tecnologías legacy han obstaculizado el cambio digital total. Vamos a examinar dos retos del sector bancario europeo y los riesgos que afrontan las empresas en vías de transformación.
Ahora que se exigen más responsabilidades a los CFO, una manera de crear más valor en toda la empresa es tener una visión de cómo serán los equipos de planificación financiera y análisis (FP&A) avanzados. Michele Tam, experta de McKinsey & Co., identifica cuestiones que los responsables financieros deben tener en cuenta para una visión de futuro.
En una época en la que impera la incertidumbre, los equipos de ventas necesitan una herramienta de planificación eficaz que les ayude a corregir el rumbo con precisión y rapidez.
Las funciones de finanzas y RRHH citan habitualmente cifras de headcount discrepantes. Y eso es un problema.
Los cambios constantes en los marcos reguladores y las obligaciones de cumplimiento normativo, así como en la legislación fiscal en todo el mundo, aumentan las dificultades para las empresas que utilizan sistemas legacy. El sistema cloud de gestión empresarial de Workday ofrece un nuevo enfoque con visión de futuro.
En la actualidad, las empresas están pidiendo más a sus CFO de lo que les han pedido nunca, ya que esperan que se pongan a la vanguardia de las iniciativas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por las siglas en inglés de "environmental, social, and governance"), que supervisen los proyectos de transformación digital y que procuren que los equipos tengan las skills adecuadas para el futuro. Por eso, los responsables financieros necesitan la tecnología apropiada.
La llegada del machine learning, la automatización y el sistema cloud de gestión empresarial de Workday apunta a que la era del cierre continuo de los informes financieros está a la vuelta de la esquina. Philippa Lawrence, nuestra Chief Accounting Officer y Vice President, explica cómo la alcanzaremos.
Según nuestra encuesta, a los CFO les ha costado más que a otros ejecutivos satisfacer continuamente las exigencias empresariales. Al mismo tiempo, los CFO son cada vez más conscientes de que necesitan datos más fiables y accesibles para dirigir sus empresas con decisión.
Las categorías tradicionales de los medios de comunicación y la industria del entretenimiento se están diluyendo rápidamente. ¿Cómo pueden progresar los líderes de estos sectores en un entorno que cambia constantemente?
El banco online alemán N26 está causando disrupción en el mercado bancario y abre paso a una nueva generación de empresas de servicios financieros.
Para prosperar en un mercado competitivo y global, se necesitan procesos de previsión excepcionales y un equipo financiero capaz de organizarlos.
Estamos en la era de la planificación continua para los CFO del sector retail y esa es la clave para incrementar la eficiencia, reducir los costes y trazar un camino a seguir positivo, incluso en plena disrupción.
Las empresas se están dando cuenta de que fortalecer la gestión del aprovisionamiento, el abastecimiento estratégico y la cadena de suministro resulta crítico para prosperar.
Hoy es más importante que nunca cómo enfocan las empresas las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno (ESG). En este blog se explica en qué se centra Workday para contribuir al área de ESG y aportar innovaciones.
Como ya han descubierto muchas empresas, adoptar una cultura de planificación continua contribuye a un futuro ágil.
¿Cómo puede acceder a los datos de finanzas y operaciones subyacentes que revelan cuáles son los verdaderos impulsores del negocio? Descubra cómo superar obstáculos habituales y en qué invertir para adaptarse a los cambios en cuanto se producen.
Las empresas dedicadas a su rol en el movimiento global hacia la sostenibilidad han dado prioridad a las prácticas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) responsables. Rikki Stancich y Andrew Wood de Deloitte explican cómo usar Workday Adaptive Planning para evaluar las métricas ESG, determinar los objetivos de mejora e informar del progreso.
La brecha que hay entre la velocidad de los cambios cada vez más intensa y la capacidad de una empresa para seguir el ritmo constituye un problema estratégico con consecuencias dolorosas. Esto es lo que se requiere para cerrar la brecha.
El sistema cloud de gestión empresarial puede ayudar a las empresas a eliminar fricciones en sus procesos de finanzas con el fin de lograr una mayor eficacia y añadir valor empresarial. Barbara Larson de Workday presenta el proceso.
En la encuesta más reciente de Workday sobre indicadores de CFO, participaron 267 CFO de todo el mundo, que respondieron a preguntas sobre sus planes y prioridades para los próximos cinco años. Descubra cómo aquellos a los que se identificó como los "mejores en las finanzas" están a la cabeza invirtiendo en skills y tecnologías para el futuro.
La Chief Financial Officer, el Chief Technology Officer y la Chief People Officer de PGA European Tour hablan sobre la transformación de los departamentos de finanzas, TI y RRHH con una pandemia mundial como telón de fondo.
Los responsables financieros que ayudan a guiar sus empresas hacia un modelo digital cada vez más tecnológico están exigiendo más capacidades a sus soluciones de ERP. Abordar cinco preguntas clave puede ayudar a facilitar el proceso.
El líder de abastecimiento global de Ralph Lauren compartió insights y mejores prácticas para impulsar el aprovisionamiento de alto rendimiento en nuestro evento digital Conversations for a Changing World.
Descubra cómo una plataforma de automatización de servicios profesionales (PSA, por sus siglas en inglés) puede ayudar a las empresas de servicios a cumplir mejor con los proyectos de los clientes y aumentar la eficacia, los insights y la satisfacción del cliente.
En un evento reciente, los responsables financieros de Accenture, Cisco, Toyota North America y Workday compartieron sus insights sobre lo que piensan acerca del futuro del trabajo. Esto incluye dar prioridad a las iniciativas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), así como desarrollar relaciones más sólidas con los empleados.
Según nuestro último estudio global, las empresas de retail entienden mejor que otros sectores la relevancia de los ingresos digitales y, lo que es más importante, la necesidad de agilidad para actuar rápido cuando se les presentan oportunidades.
Neil Gribben, vicepresidente de contabilidad y control de Belmond, empresa del sector de la hostelería y el ocio, habló con Tim Wakeford de Workday sobre el impulso que el área de finanzas ha dado a la aceleración digital durante la pandemia.