Redactores de Workday
Los redactores de Workday nos ofrecen historias sobre personas, productos y eventos de Workday, así como sobre las tecnologías y las tendencias del sector relevantes para la Comunidad Workday de clientes, empleados y partners.
Las compañeras y compañeros de Workday de todas nuestras oficinas aprovecharán al máximo el Día Internacional de la Mujer organizando un evento cada hora durante 24 horas, para reflexionar sobre el aspecto multidimensional de la conmemoración anual.
Las empresas de servicios profesionales que se enfrentan a un limitado mercado de talento y a todo tipo de presiones del sector deben replantearse los métodos convencionales de asociar personal y proyectos. Hablamos con Patrice Cappello y Justin Joseph, ambos de Workday, para ampliar lo que sabemos sobre la utilidad de la gestión de recursos inteligente.
A lo largo de 2022, invitamos a algunos de los mejores profesionales del mundo empresarial a hablar sobre la manera de afrontar el cambio y crear un futuro mejor. Escuche los principales podcasts de Workday de 2022.
Nuestros 10 blogs más destacados del año pasado tratan temas cuya relevancia entre los líderes empresariales es la misma que el día en que se publicaron. También hemos incluido algunos de nuestros artículos favoritos sobre las comunidades y los clientes de Workday.
Un nuevo informe revela una divergencia entre las herramientas de planificación moderna que quieren las empresas y las que tienen. Pero también descubre iniciativas para cerrar esa brecha.
Los líderes de finanzas y estrategia de Workday hablaron con Boston Consulting Group sobre cómo ha evolucionado el área de finanzas en Workday para apoyar nuestro crecimiento, y sobre lo que otros responsables financieros pueden aprender del enfoque de los datos y la colaboración transversal.
La capacidad de evaluar fácil y rápidamente los resultados posibles —los mejores, los peores, los más probables— es sumamente valiosa cuando las variables cambian constantemente.
Muchos CIO se ponen al mando cuando se trata de decidir la estrategia global de ERP de su empresa. Sin embargo, el éxito de la transformación requiere una colaboración eficaz con otras partes interesadas, especialmente con el CFO. Descubra por qué la creación de relaciones sólidas en toda la empresa resulta fundamental para la modernización de los sistemas ERP y los beneficios empresariales que se obtienen de una plataforma adaptable.
Los responsables financieros que buscan la próxima generación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) deben centrarse en cómo su software conectará los datos de personas, operaciones y finanzas para crear valor ahora y en el futuro.
Para lograr una verdadera agilidad empresarial, las empresas no pueden seguir confiando en las hojas de cálculo, los procesos manuales y la tecnología legacy de planificación y análisis financieros (FP&A).
La idea de transformar sistemas complejos importantes para la empresa es suficiente para asustar a algunos CIO a la hora de abordar las iniciativas de modernización principales. Pero mantener el statu quo supone un riesgo aún mayor para la empresa. Descubra cómo es el camino hacia un entorno ERP moderno.
En nuestro evento Workday Elevate en Madrid, Fermín Peleteiro, vicepresidente sénior de Global Field Operations de Workday, analizó cómo las empresas adoptan la agilidad y manejan el nuevo mundo híbrido del trabajo en una conversación con Alberto Torres, partner de McKinsey Digital.
Los CIO con visión de futuro aprovechan la oportunidad para replantearse los entornos ERP tradicionales, haciendo hincapié en la transformación de los procesos de gestión y la creación de una base que prepara a la empresa para tomar decisiones. Descubra por qué descuidar el Core digital de los sistemas ERP es una estrategia abocada al fracaso.
La automatización de las tareas repetitivas de planificación financiera puede reducir los errores, acortar la duración de los ciclos y aumentar la productividad de la planificación y el análisis financieros (FP&A).
Al aumentar la demanda de divulgación de información, los CFO necesitarán la ayuda de sus equipos de planificación financiera y análisis (FP&A) para cumplir los objetivos y elaborar informes de cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG).
Esta asociación a nivel global proporciona a los clientes soluciones innovadoras que transforman la forma de operar de sus empresas.
En este artículo trataremos las dificultades a las que se enfrenta el sector bancario europeo, los riesgos y obstáculos que afrontan las empresas en el proceso de su transformación digital y las ventajas que una mayor agilidad aportará al sector.
Los argumentos para abogar por la adopción del entorno cloud suelen girar en torno al desarrollo de relaciones robustas entre la alta dirección y la instauración de confianza interna en una empresa. Christoph Frank, responsable de estrategia y soluciones de tecnología y procesos en LGI, habla sobre la migración de su empresa al entorno cloud y afirma que las empresas deberían pensar en la rentabilidad de la inversión.
Según una reciente encuesta de AchieveNEXT, en la mediana empresa los responsables de RRHH y finanzas creen que tener el talento idóneo y mejorar la eficiencia de las operaciones son factores críticos para el éxito.
Hace tiempo que el sector bancario está listo para la transformación. Pero en muchos casos, las tecnologías legacy han obstaculizado el cambio digital total. Vamos a examinar dos retos del sector bancario europeo y los riesgos que afrontan las empresas en vías de transformación.