Orientación e insights en la planificación de la fuerza laboral y las finanzas.
Al unir fuerzas para planificar, medir y optimizar el talento, los equipos de finanzas y de RRHH pueden mejorar la planificación de la fuerza laboral, transformando un ejercicio estático que intenta averiguar las necesidades futuras en un proceso activo capaz de ajustarse a las realidades operativas en constante cambio.
Al prever y prepararse para el futuro, las empresas pueden ser mucho más ágiles, proactivas y prósperas.
Muchas empresas de servicios profesionales guían a sus clientes en la fase de transformación digital, pero la gestión de su propio negocio se basa en procesos manuales y desconectados. La digitalización de esas áreas puede ayudar a esas empresas a ser más competitivas.
Cuando los responsables de la toma de decisiones tienen la posibilidad de entender lo que sucede en la empresa en el presente, pueden modelar con precisión lo que es probable que suceda en el futuro.
Las prácticas de planificación tradicionales pueden mermar la capacidad de una empresa para anticiparse y reaccionar a los cambios de la economía y el mercado. Vea cómo el software de planificación moderna basado en tecnología cloud puede hacer que las cosas sean muy diferentes.
Un nuevo informe revela una divergencia entre las herramientas de planificación moderna que quieren las empresas y las que tienen. Pero también descubre iniciativas para cerrar esa brecha.
La capacidad de evaluar fácil y rápidamente los resultados posibles —los mejores, los peores, los más probables— es sumamente valiosa cuando las variables cambian constantemente.
Los responsables financieros que buscan la próxima generación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) deben centrarse en cómo su software conectará los datos de personas, operaciones y finanzas para crear valor ahora y en el futuro.
Para lograr una verdadera agilidad empresarial, las empresas no pueden seguir confiando en las hojas de cálculo, los procesos manuales y la tecnología legacy de planificación y análisis financieros (FP&A).
La automatización de las tareas repetitivas de planificación financiera puede reducir los errores, acortar la duración de los ciclos y aumentar la productividad de la planificación y el análisis financieros (FP&A).
Al aumentar la demanda de divulgación de información, los CFO necesitarán la ayuda de sus equipos de planificación financiera y análisis (FP&A) para cumplir los objetivos y elaborar informes de cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG).
Ahora que se exigen más responsabilidades a los CFO, una manera de crear más valor en toda la empresa es tener una visión de cómo serán los equipos de planificación financiera y análisis (FP&A) avanzados. Michele Tam, experta de McKinsey & Co., identifica cuestiones que los responsables financieros deben tener en cuenta para una visión de futuro.
En una época en la que impera la incertidumbre, los equipos de ventas necesitan una herramienta de planificación eficaz que les ayude a corregir el rumbo con precisión y rapidez.
Las funciones de finanzas y RRHH citan habitualmente cifras de headcount discrepantes. Y eso es un problema.
Los cambios constantes en los marcos reguladores y las obligaciones de cumplimiento normativo, así como en la legislación fiscal en todo el mundo, aumentan las dificultades para las empresas que utilizan sistemas legacy. El sistema cloud de gestión empresarial de Workday ofrece un nuevo enfoque con visión de futuro.
Para que la planificación de la fuerza laboral sea todo un éxito, las empresas deben replantearse sus estrategias de talento a fin de minimizar las carencias de skills, maximizar las inversiones en contratación y alinear mejor el talento con los objetivos corporativos.
Para prosperar en un mercado competitivo y global, se necesitan procesos de previsión excepcionales y un equipo financiero capaz de organizarlos.
Estamos en la era de la planificación continua para los CFO del sector retail y esa es la clave para incrementar la eficiencia, reducir los costes y trazar un camino a seguir positivo, incluso en plena disrupción.
Las iniciativas para una transformación empresarial satisfactoria pueden ser difíciles de gestionar, especialmente cuando no existe una alineación entre los empleados y la dirección de la empresa. Para cerrar la brecha entre las partes interesadas, lo mejor es empoderar la opinión de los empleados.
Como ya han descubierto muchas empresas, adoptar una cultura de planificación continua contribuye a un futuro ágil.
¿Cómo puede acceder a los datos de finanzas y operaciones subyacentes que revelan cuáles son los verdaderos impulsores del negocio? Descubra cómo superar obstáculos habituales y en qué invertir para adaptarse a los cambios en cuanto se producen.
Las empresas dedicadas a su rol en el movimiento global hacia la sostenibilidad han dado prioridad a las prácticas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) responsables. Rikki Stancich y Andrew Wood de Deloitte explican cómo usar Workday Adaptive Planning para evaluar las métricas ESG, determinar los objetivos de mejora e informar del progreso.
La brecha que hay entre la velocidad de los cambios cada vez más intensa y la capacidad de una empresa para seguir el ritmo constituye un problema estratégico con consecuencias dolorosas. Esto es lo que se requiere para cerrar la brecha.
El sistema cloud de gestión empresarial puede ayudar a las empresas a eliminar fricciones en sus procesos de finanzas con el fin de lograr una mayor eficacia y añadir valor empresarial. Barbara Larson de Workday presenta el proceso.
En la encuesta más reciente de Workday sobre indicadores de CFO, participaron 267 CFO de todo el mundo, que respondieron a preguntas sobre sus planes y prioridades para los próximos cinco años. Descubra cómo aquellos a los que se identificó como los "mejores en las finanzas" están a la cabeza invirtiendo en skills y tecnologías para el futuro.
El ritmo de los negocios es aún más rápido ahora, ya que las empresas planifican la vida tras la COVID-19. Lo que está de moda hoy se convierte en la disrupción de mañana, y esta última finalmente definirá una nueva forma de trabajar.
Gartner le puso el nombre, pero el concepto de Extended Planning and Analysis (xP&A) no es nuevo. Descubra más sobre xP&A y lo que significa para su empresa.
El desafío para muchos CFO es que las tecnologías y los procesos con los que cuentan actualmente para la planificación pueden dificultar realmente sus esfuerzos para lograr la agilidad.
Los líderes financieros dicen que son optimistas en cuanto a sus empresas y que quieren mejorar los informes ambientales, científicos y administrativos (ESG) y los esfuerzos en diversidad e inclusión, según la última encuesta global de PwC.
Entender las principales variables de una empresa y cómo actuar ante diferentes resultados puede ayudar a los líderes a responder a retos futuros y salir airosos en épocas turbulentas.
Una encuesta global de Workday revela cómo los responsables financieros quieren invertir en la transformación digital para abordar los crecientes retos planteados por los datos y los temas emergentes.
Los CFO y otros responsables financieros reconocen que la supervivencia futura de las empresas requiere una mayor agilidad en la planificación, la presentación de informes y la gestión de la capacidad de recursos. Y aunque las organizaciones emplearán su propia estrategia para alcanzar estos objetivos, una encuesta reciente pone de manifiesto que la mayoría de los responsables priorizan la adopción de tecnologías inteligentes y el intercambio de skills multifuncionales.
Este artículo analiza una encuesta global realizada a 162 responsables financieros y ejecutivos sénior que revela conflictos considerables entre las aspiraciones de dichos responsables y la forma de realizar sus tareas cotidianas.
Nos complace anunciar que Workday ha sido reconocida como líder en el Cuadrante mágico de suites cloud core de gestión financiera de Gartner para empresas medianas, grandes y multinacionales en 2021. Hemos seguido invirtiendo en nuestra exclusiva arquitectura y estructura de datos inteligente para asegurarnos de que nuestros clientes cuentan con los sólidos analytics y la automatización que necesitan para reaccionar en un mundo cambiante.
La pandemia ha acelerado la consolidación de la fuerza laboral remota y ya no hay vuelta atrás. Un estudio predice que el porcentaje total de empleados que trabajan desde casa se duplicará en 2021. Con este gran cambio, una cosa es segura: los procesos de planificación de la fuerza laboral con décadas de antigüedad ya no funcionarán.
Una vez superada la pandemia, cambiarán muchos de los aspectos empresariales a los que estamos habituados. Como resultado, los CEO recurrirán a los responsables financieros que, además de experiencia en contabilidad, tienen experiencia operativa y conocimientos empresariales diversos.
En un momento en el que las empresas intentan recuperarse de la pandemia global, el auge de la automatización inteligente cambiará para siempre su forma de operar. Este artículo analiza el modo en el que tecnologías como el machine learning transformarán la función del CFO.
Estamos orgullosos de ser reconocidos una vez más por la integridad de nuestra visión y nuestra capacidad de ejecución, especialmente en un momento tan crucial para las empresas y las economías.
Para tomar decisiones en tiempo real y conseguir que las empresas se encaminen hacia la normalidad, los líderes necesitan datos de una calidad adecuada. En este artículo se abordan los tres insights clave que los responsables financieros deben aportar a las empresas y la importancia que tienen hoy día.
Cuando los responsables financieros se vieron sumidos en el caos causado por la pandemia global, muchos descubrieron que ante la confusión económica, la capacidad de operar con agilidad es exactamente lo que se necesita para evitar que sus empresas se vayan a pique.
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Los responsables financieros desempeñan un papel clave a la hora de evaluar las opciones y las repercusiones relacionadas con la vuelta al trabajo presencial, por ejemplo, cómo pueden crecer las empresas y de qué manera pueden reaccionar de otro modo en el futuro.
El equipo financiero está en primera línea del liderazgo empresarial en una época de incertidumbre. ¿En qué deben centrarse los CFO? En este artículo estudiamos cinco áreas clave que deben priorizarse.
El vicepresidente de Workday, Tom Bogan, al frente de Adaptive Insights hasta la adquisición por parte de Workday, habla de la apremiante necesidad de lograr agilidad en el entorno actual y del efecto que tiene en la pervivencia de una empresa.
