Incluso durante una pandemia, muchas empresas innovadoras han continuado con sus iniciativas de transformación digital. Yael Leblanc, directora de transformación financiera del grupo en Veolia, una empresa global de servicios medioambientales con sede en Francia, analiza por qué el cambio hacia a un nuevo sistema financiero se llevó a cabo según lo planeado a pesar del confinamiento global.
Para tomar decisiones en tiempo real y conseguir que las empresas se encaminen hacia la normalidad, los líderes necesitan datos de una calidad adecuada. En este artículo se abordan los tres insights clave que los responsables financieros deben aportar a las empresas y la importancia que tienen hoy día.
Ahora que las empresas empiezan a recuperarse tras el estallido de la pandemia de COVID-19, la necesidad de agilidad es aún mayor. Robert Bloor, group financial controller de Equiniti, explica el proceso de transformación de los sistemas de finanzas y de RRHH de su empresa para adaptarse a los cambios continuos.
El equipo financiero está en primera línea del liderazgo empresarial en una época de incertidumbre. ¿En qué deben centrarse los CFO? En este artículo estudiamos cinco áreas clave que deben priorizarse.
Este artículo es el primero de una serie que examina las macrotendencias que obligan a los líderes empresariales a replantearse algunos de sus principales métodos, y explica por qué los CFO pueden ser fundamentales para la empresa en estos momentos de máxima incertidumbre.
La agilidad y la velocidad son primordiales para la empresa de ropa alemana PUMA. Al igual que otras organizaciones multinacionales, PUMA tiene que hacer frente a las presiones que supone administrar una fuerza laboral global mientras mantiene los valores y la cultura de la marca. Esto es lo que sucedió cuando PUMA se embarcó en un programa de transformación para cambiar la manera en la que gestiona a sus personas.