Steve Dunne
Chris Roberts, responsable de infraestructura de TI de la Fórmula 1, comparte los factores impulsores del éxito en el viaje digital de la empresa de carreras, así como la forma en que lidera el grupo como una "máquina de innovación".
La Chief Financial Officer, el Chief Technology Officer y la Chief People Officer de PGA European Tour hablan sobre la transformación de los departamentos de finanzas, TI y RRHH con una pandemia mundial como telón de fondo.
Neil Gribben, vicepresidente de contabilidad y control de Belmond, empresa del sector de la hostelería y el ocio, habló con Tim Wakeford de Workday sobre el impulso que el área de finanzas ha dado a la aceleración digital durante la pandemia.
El CIO de Webber Wentzel, una distinguida firma de abogados de Sudáfrica proveedora de todo tipo de servicios legales, nos contó cómo utilizaron la tecnología para afrontar estos tiempos insólitos y cómo es su roadmap para el futuro.
Con sede en Alemania y más de 670 filiales en el mundo, ThyssenKrupp es uno de los productores de acero más grandes del mundo. Durante nuestro evento digital, Conversations for a Changing World, el CIO de ThyssenKrupp habló sobre cómo la empresa se embarcó en un programa de transformación para acelerar su cambio hacia lo digital en 2020.
Una vez superada la pandemia, cambiarán muchos de los aspectos empresariales a los que estamos habituados. Como resultado, los CEO recurrirán a los responsables financieros que, además de experiencia en contabilidad, tienen experiencia operativa y conocimientos empresariales diversos.
En un momento en el que las empresas intentan recuperarse de la pandemia global, el auge de la automatización inteligente cambiará para siempre su forma de operar. Este artículo analiza el modo en el que tecnologías como el machine learning transformarán la función del CFO.
Incluso durante una pandemia, muchas empresas innovadoras han continuado con sus iniciativas de transformación digital. Yael Leblanc, directora de transformación financiera del grupo en Veolia, una empresa global de servicios medioambientales con sede en Francia, analiza por qué el cambio hacia a un nuevo sistema financiero se llevó a cabo según lo planeado a pesar del confinamiento global.
Para tomar decisiones en tiempo real y conseguir que las empresas se encaminen hacia la normalidad, los líderes necesitan datos de una calidad adecuada. En este artículo se abordan los tres insights clave que los responsables financieros deben aportar a las empresas y la importancia que tienen hoy día.
Ahora que las empresas empiezan a recuperarse tras el estallido de la pandemia de COVID-19, la necesidad de agilidad es aún mayor. Robert Bloor, group financial controller de Equiniti, explica el proceso de transformación de los sistemas de finanzas y de RRHH de su empresa para adaptarse a los cambios continuos.
El equipo financiero está en primera línea del liderazgo empresarial en una época de incertidumbre. ¿En qué deben centrarse los CFO? En este artículo estudiamos cinco áreas clave que deben priorizarse.
Este artículo es el primero de una serie que examina las macrotendencias que obligan a los líderes empresariales a replantearse algunos de sus principales métodos, y explica por qué los CFO pueden ser fundamentales para la empresa en estos momentos de máxima incertidumbre.
La agilidad y la velocidad son primordiales para la empresa de ropa alemana PUMA. Al igual que otras organizaciones multinacionales, PUMA tiene que hacer frente a las presiones que supone administrar una fuerza laboral global mientras mantiene los valores y la cultura de la marca. Esto es lo que sucedió cuando PUMA se embarcó en un programa de transformación para cambiar la manera en la que gestiona a sus personas.