Mickey North Rizza, vicepresidente de grupo de IDC, comparte los resultados de un estudio realizado a petición de Workday en 2024, con el propósito de esclarecer las necesidades y los planes relativos a la tecnología empresarial en más de 10 sectores. Descubra cómo afrontan los sectores retos como los de la IA, la transformación digital y la asignación de personal, entre otros.
Chris Ernst, director de Aprendizaje de Workday, explica los insights obtenidos en Workday a través de la transición hacia una estrategia de talento basada en skills.
Hablamos con dos expertos de McKinsey sobre el diseño organizacional helicoidal y cómo puede ayudarle a cultivar una fuerza laboral que se adapte a las demandas dinámicas de la empresa.
Las empresas que utilizan plataformas verdaderamente cloud son las más capacitadas para gestionar sus finanzas, personas y datos de una forma que les proporcione transparencia y agilidad sin precedentes que las prepare mejor para un futuro de crecimiento.
Workday ha entrado por primera vez en la lista Fortune 500, lo que nos sitúa entre las mayores empresas estadounidenses por ingresos. Nos sentamos con nuestro CEO Carl Eschenbach para hablar de este hito y de cómo Workday seguirá haciendo avanzar para siempre el mundo de la empresa.
Las métricas de los clientes de Workday indican que la ralentización de la contratación podría estar llegando a su fin. Exploramos cómo afecta esto a las estrategias de talento de las empresas y por qué hace que la "retención" sea el nuevo "reclutamiento".
La adquisición consolida a Workday como uno de los principales proveedores de una solución integral potenciada por IA para la selección de talento y la movilidad, con la que los responsables de RRHH pueden afrontar mejor el cambiante panorama de la contratación y el talento. Vea qué dice la fundadora y CEO de HiredScore, ahora GM de HiredScore en Workday.
La fuerza laboral potenciada está cambiando el futuro del trabajo, además de redefinir el presente. Descubra cómo su empresa puede beneficiarse de la integración de inteligencia artificial.
La brecha del talento es un problema persistente para las empresas, exacerbado por los rápidos avances tecnológicos. Para abordarlo se requiere una estrategia de talento flexible que incluya la utilización de colaboradores externos y promueva la movilidad del talento interno.
Comprendiendo el punto de vista de su equipo podrá empoderarlo para beneficiarse de la IA. Encontrará más información en el estudio realizado por Forrester Consulting en nombre de Workday: "A Human-Centered Approach to Al in the Workplace".
Nuestros clientes aprovechan la IA de Workday para conocer las skills de su fuerza laboral y conectar esos insights con las skills que impulsan sus estrategias empresariales. Obtenga más información de Sheri Rhodes, Chief Customer Officer de Workday.
Con el aumento de los contratistas altamente cualificados, los ejecutivos de alta dirección se benefician de "tomar prestado" talento externo para cubrir con rapidez las brechas críticas y aprovechan la tecnología para gestionar con eficacia la fuerza laboral ampliada.
Con las expectativas de los empleados en constante evolución, la movilidad interna es una parte crucial de una estrategia eficaz de retención del talento. Aprenda a hacer posible la movilidad del talento en su empresa.
Estamos encantados con la designación de Workday como líder en el informe "The Forrester WaveTM: Human Capital Management, Q2 2023". Siga leyendo para saber más sobre el papel de la tecnología como capacitadora del nuevo rumbo de una función de RRHH transformadora.
Muchas empresas de servicios profesionales guían a sus clientes en la fase de transformación digital, pero la gestión de su propio negocio se basa en procesos manuales y desconectados. La digitalización de esas áreas puede ayudar a esas empresas a ser más competitivas.
Descubra las mejores prácticas de los responsables de RRHH para subir la moral y responder a las necesidades de los empleados en un momento de incertidumbre económica.
Los CIO y los líderes de TI poseen valiosos insights sobre lo que se debe tener en cuenta para crear una estrategia de talento de la fuerza laboral extendida que potencie el futuro del trabajo.
Las empresas dependen cada vez más de los colaboradores externos para contar con una fuerza laboral ágil y flexible. Líderes de Everest Group explican cómo han evolucionado los sistemas de gestión de proveedores (VMS) con esta tendencia y cómo pueden ofrecer capacidades tecnológicas avanzadas para gestionar la fuerza laboral externa.
Es esencial comprender la opinión de los empleados para que las empresas sigan siendo competitivas en épocas de incertidumbre y transformación. Por este motivo, un software de implicación del empleado ofrece una ventaja competitiva.
Los líderes empresariales pueden mejorar la retención de los trabajadores y las trabajadoras de mediana edad y crear medidas de inclusión que respalden la existencia de varias generaciones de empleados, ahora y en el futuro. Punto de partida: atención para la menopausia
