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Las iniciativas para una transformación empresarial satisfactoria pueden ser difíciles de gestionar, especialmente cuando no existe una alineación entre los empleados y la dirección de la empresa. Para cerrar la brecha entre las partes interesadas, lo mejor es empoderar la opinión de los empleados.
La “implicación del empleado” es un tema habitual en el entorno de RRHH, pero ¿qué significa realmente? En este artículo trataremos los aspectos básicos, entre ellos la relación entre la implicación del empleado y la experiencia del empleado y cómo miden la implicación los responsables de personal.
¿Cómo han evolucionado las expectativas del empleado? Descubra las conclusiones de nuestro estudio, tras un análisis de 19 millones de comentarios (de casi 1,8 millones de empleados) recopilados en Workday Peakon Employee Voice durante 2021.
Según nuestra encuesta internacional sobre aceleración digital, los líderes empresariales adoptaron un enfoque más comedido en 2021 en comparación con el año anterior. Siga leyendo para obtener más información sobre lo que los encuestados consideraron las principales barreras para la transformación digital.
La pandemia y la gran renuncia han hecho de la experiencia del empleado un imperativo empresarial para todas las empresas. Pete Schlampp habla sobre cómo luchamos por satisfacer mejor las cambiantes necesidades de los empleados, incluidos el uso de datos y tecnología para personalizar las experiencias y garantizar que las personas se sientan respaldadas en los momentos importantes.
El trabajo es más remoto, descentralizado y digitalizado que nunca y las empresas se encuentran bajo mucha presión para atraer y retener al mejor talento. Penelope Prett, CIO de Accenture, compartió sus insights sobre cómo la tecnología puede ayudar a crear un nuevo tipo de experiencia del empleado y mantener a los trabajadores motivados.
Obtenga más información sobre cómo la pandemia ha afectado al riesgo de que se produzcan bajas indeseadas de empleados en diferentes sectores y regiones según una muestra de más de 1 millón de empleados en 250 empresas de todo el mundo.
Leena Nair, directora de recursos humanos de la multinacional Unilever, habló con Ashley Goldsmith, directora de recursos humanos de Workday, sobre las oportunidades que representa ofrecer nuevas formas de atender las necesidades de una fuerza laboral cambiante.
Hablamos con David Somers, director general de producto del grupo Workday para la oficina del CHRO, y con Phil Chambers, director general de Peakon, para que nos cuenten sobre el nuevo nombre de Peakon y nuestra visión del mismo y por qué escuchar a los empleados se ha convertido en algo tan importante.
¿Qué efectos ha tenido la pandemia de COVID-19 en las skills que las empresas necesitan para prosperar en el futuro? Este artículo examina la necesidad de que las empresas europeas asuman la importancia de las skills y fomenten el desarrollo continuo de su fuerza laboral para triunfar en el mundo pospandemia.
Con los recursos humanos desempeñando un papel fundamental en casi todas las decisiones empresariales estratégicas el año pasado, es un honor para nosotros ser reconocidos una vez más como líderes en el mercado de gestión de capital humano (HCM) por la integridad de nuestra visión y nuestra capacidad de ejecución.
Las empresas deben pensar más allá de un "trasvase directo" de su sistema ERP actual al entorno cloud. En lugar de eso, deben mejorar y volver a modificar sus sistemas y procesos para alinearse con el logro de los objetivos empresariales en la era digital. Por eso Workday, como solución cloud de gestión empresarial, es diferente.
Los últimos dieciocho meses han modificado la forma en la que el mundo piensa en desafíos como la salud, el bienestar global, la equidad y la justicia social. Hemos llegado a un momento crucial para la equidad, la diversidad y la inclusión (ED&I), en el que las presiones de la sociedad son elevadas, pero también lo son las oportunidades que nacen en este momento.
Nuestro informe sobre la agilidad organizacional y la aceleración digital demostró que las empresas líderes pueden posicionarse mejor para triunfar, incluso ante los inusuales retos surgidos con la pandemia. Las skills y la cultura fueron las principales dificultades citadas como obstáculos para los objetivos de ingresos digitales, por eso el papel de los CHRO es tan importante.
Las skills son la moneda de cambio de las organizaciones modernas y las empresas tienen la oportunidad de añadir valor y objetividad a cada práctica que involucre datos de skills. El autor invitado y líder de RR.HH., Ben Eubanks, comparte sus insights.
Al adoptar un enfoque que priorice las skills en los puestos de trabajo, las organizaciones pueden conseguir mucha más agilidad, ingenio y desempeño en su personal y crear oportunidades de empleo y promoción profesional más inclusivas.
Durante los últimos 18 meses, los líderes empresariales se han orientado cada vez más hacia la pertenencia y la diversidad en sus empresas. En esta conversación, Nicole Knott, directora general de Accenture, y experta en RRHH con sede en el Reino Unido, habla sobre la importancia de mantener el impulso generado.
Un nuevo informe revela que aunque los empleados aprecian la seguridad laboral que muchas empresas han sido capaces de proporcionar durante la pandemia, ahora se concentran en sus oportunidades profesionales futuras. Las empresas reconocen que el crecimiento y el desarrollo del empleado seguirán siendo cruciales en 2021 y en años posteriores.
Los resultados de nuestro informe de 2021 sobre las expectativas del empleado muestran que el porcentaje de comentarios de los empleados sobre el tema DE&I (diversidad, equidad e inclusión, por sus siglas en inglés) ha aumentado sustancialmente. Esto indica que los empleados esperan cada vez más que sus empresas adopten una postura clara sobre la DE&I, comuniquen nuevas iniciativas y escuchen a cada individuo en todos los niveles.
La pandemia de la COVID-19 ha dejado al borde del agotamiento a muchos empleados debido a que se han desdibujado todavía más las líneas que separan el entorno profesional del personal. Nuestro estudio muestra que la respuesta que las empresas dan a dicho agotamiento varía en todo el mundo.
Las empresas necesitan conocer mejor las experiencias de sus empleados, sus necesidades y su estado de ánimo, para establecer un punto de encuentro adecuado con ellos.
Una encuesta a 17 000 trabajadores en nueve mercados europeos ofrece insights sobre los efectos de la pandemia de COVID-19 en su carrera profesional. Descubra sus opiniones y cómo las empresas pueden mejorar la experiencia del empleado.
La pandemia ha obligado a muchos empleados a compaginar las reuniones en línea con sus responsabilidades como cuidadores. ¿Les proporcionan sus empresas el apoyo que necesitan? Un informe global publicado recientemente revela que las expectativas de los empleados han evolucionado.
Todas las personas deberían sentirse valoradas por el trabajo que realizan y las perspectivas únicas que aportan. Con VIBE Index, queremos ayudar a las empresas a equiparse con las herramientas que necesitan para lograr empleados y colaboradores más inclusivos y poderosos.
La pandemia ha acelerado la consolidación de la fuerza laboral remota y ya no hay vuelta atrás. Un estudio predice que el porcentaje total de empleados que trabajan desde casa se duplicará en 2021. Con este gran cambio, una cosa es segura: los procesos de planificación de la fuerza laboral con décadas de antigüedad ya no funcionarán.
En nuestro reciente evento digital, Harrods y Fielmann AG hablaron sobre cómo tener un solo sistema con Workday les ayuda a tener una perspectiva empresarial más clara, a mantenerse conectados con sus empleados y a optimizar los procesos de negocio.
David Somers, director general de optimización del talento de Workday, entrevista a Phil Chambers, de Peakon, sobre la importancia de los analytics en la escucha continua y en la generación de experiencias significativas para los empleados.
En este blog, ofrecemos una descripción general de la gestión del talento, por qué es un aspecto clave de los recursos humanos y cómo los sistemas de gestión del talento ayudan a las empresas a desarrollar una fuerza laboral comprometida, cualificada y productiva.
En un año en el que la agilidad y la resiliencia han sido más importantes que nunca, estamos especialmente orgullosos de ser reconocidos una vez más como líderes por la integridad de nuestra visión y nuestra capacidad de ejecución.
Nuestra directora de diversidad, Carin Taylor, comparte más información sobre nuestros planes para aumentar la contratación y el desarrollo de talento diverso en Workday, cultivar aún más una cultura de pertenencia, crear productos y tecnologías inclusivos y fortalecer nuestras comunidades.
En muchos sentidos, las empresas medianas son más vulnerables a la disrupción causada por la pandemia que las grandes corporaciones. Sin embargo, pueden crear una ruta hacia la recuperación infundiendo agilidad en la gestión del talento y la tecnología.
La pandemia ha acelerado tendencias empresariales ya existentes y ha obligado a los líderes a examinar sus prioridades. Veamos cómo está funcionando la colaboración entre las áreas de finanzas y RRHH en plena crisis del coronavirus.
Estos tiempos difíciles han traído una mayor exposición a la desigualdad social generalizada y, en el mundo laboral, una enorme brecha de oportunidades. Descubra cómo están marcando la diferencia los programas como Workforce Week.
En este blog hablamos sobre la gestión de capital humano (HCM) y el valor que aporta a las empresas. También respondemos a preguntas frecuentes sobre el tema y analizamos la capacidad que tiene la tecnología para mejorar tanto la gestión de capital humano como los resultados de la empresa.
Estamos encantados con este reconocimiento de Gartner y estamos en deuda con nuestros clientes por su feedback sincero y su alta calificación de satisfacción del cliente.
La agilidad y la velocidad son primordiales para la empresa de ropa alemana PUMA. Al igual que otras organizaciones multinacionales, PUMA se enfrenta a las presiones de administrar una fuerza laboral global mientras mantiene los valores y la cultura de la marca. Esto es lo que sucedió cuando PUMA se embarcó en un programa de transformación para cambiar la manera en la que gestiona a sus personas.
