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La "renuncia silenciosa" es una nueva denominación de un fenómeno antiguo: la desvinculación del empleado. Descubra más sobre lo que la renuncia silenciosa significa para su empresa y por qué la solución está en la implicación del empleado.
En Workday creemos que entender las skills de los empleados es crucial para el funcionamiento de una empresa e indispensable para el futuro del trabajo. Estamos introduciendo tecnología de nueva generación que amplía los efectos de la plataforma Skills Cloud ayudando al cliente a fortalecer su base como empresa basada en skills.
Vea cómo están afectando los niveles crecientes del riesgo de desgaste laboral a distintos sectores y regiones en 2022. La información se basa en un análisis de datos despersonalizados tomados de encuestas a un millón y medio de empleados de más de 600 empresas de todo el mundo.
Con Workday y VNDLY, una empresa de Workday, las empresas pueden crear una estrategia de talento integral que maximice sus grupos de talento.
La experiencia del empleado es, desde hace años, una prioridad empresarial a nivel global, pero su ámbito evoluciona constantemente. Descubra los aspectos básicos de la experiencia del empleado y aprenda a desarrollar una estrategia exitosa a nivel de empresa.
En nuestro evento Workday Elevate en Madrid, Fermín Peleteiro, vicepresidente sénior de Global Field Operations de Workday, analizó cómo las empresas adoptan la agilidad y manejan el nuevo mundo híbrido del trabajo en una conversación con Alberto Torres, partner de McKinsey Digital.
Descubra por qué la conexión entre el front-office y el back-office del sector de retail es fundamental para tomar buenas decisiones.
Los argumentos para abogar por la adopción del entorno cloud suelen girar en torno al desarrollo de relaciones robustas entre la alta dirección y la instauración de confianza interna en una empresa. Christoph Frank, responsable de estrategia y soluciones de tecnología y procesos en LGI, habla sobre la migración de su empresa al entorno cloud y afirma que las empresas deberían pensar en la rentabilidad de la inversión.
Según una reciente encuesta de AchieveNEXT, en la mediana empresa los responsables de RRHH y finanzas creen que tener el talento idóneo y mejorar la eficiencia de las operaciones son factores críticos para el éxito.
Todos los años analizamos los cambios en la implicación del empleado para identificar las áreas que requieren la atención de las empresas en los siguientes doce meses. Descubra qué hemos identificado en 17 sectores, basándonos en los cambios de la experiencia del empleado durante 2021.
Los términos “retención de empleados” e “implicación del empleado” comparten mucho más que una palabra. En este artículo, exploramos por qué retener a los empleados es tan importante para las empresas y la enorme diferencia que se puede marcar aplicando la estrategia de implicación adecuada.
¿Qué pueden hacer las empresas para abordar el Mes del Orgullo de forma sincera y sostenible, especialmente en una época cargada de tensión y polarización creciente en las comunidades? Rogerio Almeida, vicepresidente de Global Field Alliances en Workday, nos ofreció su perspectiva personal en lo relacionado con la comunidad LGBTQ+.
Cada vez son más los empleados que publican reseñas negativas acerca de sus empresas en sitios públicos. Dos expertos de Workday, la psicóloga empresarial sénior Lauryn Bissell y el mánager de éxito del cliente Gabriel Dizon, participan en el podcast con Nick Ciavatta de Argyle Insider para hablar de los motivos que han dado lugar a este movimiento y de cómo pueden responder las empresas ante él.
Descubra por qué la gestión de skills es distinta de un enfoque basado en skills y por qué una empresa necesita ambas cosas para motivar a sus empleados, lograr su upskilling y retenerlos.
En la actualidad, las empresas están pidiendo más a sus CFO de lo que les han pedido nunca, ya que esperan que se pongan a la vanguardia de las iniciativas medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por las siglas en inglés de "environmental, social, and governance"), que supervisen los proyectos de transformación digital y que procuren que los equipos tengan las skills adecuadas para el futuro. Por eso, los responsables financieros necesitan la tecnología apropiada.
Para que la planificación de la fuerza laboral sea todo un éxito, las empresas deben replantearse sus estrategias de talento a fin de minimizar las carencias de skills, maximizar las inversiones en contratación y alinear mejor el talento con los objetivos corporativos.
Las categorías tradicionales de los medios de comunicación y la industria del entretenimiento se están diluyendo rápidamente. ¿Cómo pueden progresar los líderes de estos sectores en un entorno que cambia constantemente?
La autoidentificación es esencial al priorizar la pertenencia y la diversidad, pero, ¿cómo se consigue cuando el equipo de una empresa está repartido por todo el mundo? Descubra cómo Thomson Reuters amplió sus capacidades de autoidentificación de pertenencia y diversidad en 68 países.
Las iniciativas para una transformación empresarial satisfactoria pueden ser difíciles de gestionar, especialmente cuando no existe una alineación entre los empleados y la dirección de la empresa. Para cerrar la brecha entre las partes interesadas, lo mejor es empoderar la opinión de los empleados.
La “implicación del empleado” es un tema habitual en el entorno de RRHH, pero ¿qué significa realmente? En este artículo trataremos los aspectos básicos, entre ellos la relación entre la implicación del empleado y la experiencia del empleado y cómo miden la implicación los responsables de personal.
¿Cómo han evolucionado las expectativas del empleado? Descubra las conclusiones de nuestro estudio, tras un análisis de 19 millones de comentarios (de casi 1,8 millones de empleados) recopilados en Workday Peakon Employee Voice durante 2021.
Según nuestra encuesta internacional sobre aceleración digital, los líderes empresariales adoptaron un enfoque más comedido en 2021 en comparación con el año anterior. Siga leyendo para obtener más información sobre lo que los encuestados consideraron las principales barreras para la transformación digital.
La pandemia y la gran renuncia han hecho de la experiencia del empleado un imperativo empresarial para todas las empresas. Pete Schlampp habla sobre cómo luchamos por satisfacer mejor las cambiantes necesidades de los empleados, incluidos el uso de datos y tecnología para personalizar las experiencias y garantizar que las personas se sientan respaldadas en los momentos importantes.
El trabajo es más remoto, descentralizado y digitalizado que nunca y las empresas se encuentran bajo mucha presión para atraer y retener al mejor talento. Penelope Prett, CIO de Accenture, compartió sus insights sobre cómo la tecnología puede ayudar a crear un nuevo tipo de experiencia del empleado y mantener a los trabajadores motivados.
Obtenga más información sobre cómo la pandemia ha afectado al riesgo de que se produzcan bajas indeseadas de empleados en diferentes sectores y regiones según una muestra de más de 1 millón de empleados en 250 empresas de todo el mundo.
Leena Nair, directora de recursos humanos de la multinacional Unilever, habló con Ashley Goldsmith, directora de recursos humanos de Workday, sobre las oportunidades que representa ofrecer nuevas formas de atender las necesidades de una fuerza laboral cambiante.
Hablamos con David Somers, director general de producto del grupo Workday para la oficina del CHRO, y con Phil Chambers, director general de Peakon, para que nos cuenten sobre el nuevo nombre de Peakon y nuestra visión del mismo y por qué escuchar a los empleados se ha convertido en algo tan importante.
¿Qué efectos ha tenido la pandemia de COVID-19 en las skills que las empresas necesitan para prosperar en el futuro? Este artículo examina la necesidad de que las empresas europeas asuman la importancia de las skills y fomenten el desarrollo continuo de su fuerza laboral para triunfar en el mundo pospandemia.
Con los recursos humanos desempeñando un papel fundamental en casi todas las decisiones empresariales estratégicas el año pasado, es un honor para nosotros ser reconocidos una vez más como líderes en el mercado de gestión de capital humano (HCM) por la integridad de nuestra visión y nuestra capacidad de ejecución.
Las empresas deben pensar más allá de un "trasvase directo" de su sistema ERP actual al entorno cloud. En lugar de eso, deben mejorar y volver a modificar sus sistemas y procesos para alinearse con el logro de los objetivos empresariales en la era digital. Por eso Workday, como solución cloud de gestión empresarial, es diferente.
Los últimos dieciocho meses han modificado la forma en la que el mundo piensa en desafíos como la salud, el bienestar global, la equidad y la justicia social. Hemos llegado a un momento crucial para la equidad, la diversidad y la inclusión (ED&I), en el que las presiones de la sociedad son elevadas, pero también lo son las oportunidades que nacen en este momento.
Nuestro informe sobre la agilidad organizacional y la aceleración digital demostró que las empresas líderes pueden posicionarse mejor para triunfar, incluso ante los inusuales retos surgidos con la pandemia. Las skills y la cultura fueron las principales dificultades citadas como obstáculos para los objetivos de ingresos digitales, por eso el papel de los CHRO es tan importante.
Las skills son la moneda de cambio de las organizaciones modernas y las empresas tienen la oportunidad de añadir valor y objetividad a cada práctica que involucre datos de skills. El autor invitado y líder de RR.HH., Ben Eubanks, comparte sus insights.
Al adoptar un enfoque que priorice las skills en los puestos de trabajo, las organizaciones pueden conseguir mucha más agilidad, ingenio y desempeño en su personal y crear oportunidades de empleo y promoción profesional más inclusivas.
Durante los últimos 18 meses, los líderes empresariales se han orientado cada vez más hacia la pertenencia y la diversidad en sus empresas. En esta conversación, Nicole Knott, directora general de Accenture, y experta en RRHH con sede en el Reino Unido, habla sobre la importancia de mantener el impulso generado.
Un nuevo informe revela que aunque los empleados aprecian la seguridad laboral que muchas empresas han sido capaces de proporcionar durante la pandemia, ahora se concentran en sus oportunidades profesionales futuras. Las empresas reconocen que el crecimiento y el desarrollo del empleado seguirán siendo cruciales en 2021 y en años posteriores.
Los resultados de nuestro informe de 2021 sobre las expectativas del empleado muestran que el porcentaje de comentarios de los empleados sobre el tema DE&I (diversidad, equidad e inclusión, por sus siglas en inglés) ha aumentado sustancialmente. Esto indica que los empleados esperan cada vez más que sus empresas adopten una postura clara sobre la DE&I, comuniquen nuevas iniciativas y escuchen a cada individuo en todos los niveles.
La pandemia de la COVID-19 ha dejado al borde del agotamiento a muchos empleados debido a que se han desdibujado todavía más las líneas que separan el entorno profesional del personal. Nuestro estudio muestra que la respuesta que las empresas dan a dicho agotamiento varía en todo el mundo.
Las empresas necesitan conocer mejor las experiencias de sus empleados, sus necesidades y su estado de ánimo, para establecer un punto de encuentro adecuado con ellos.
Una encuesta a 17 000 trabajadores en nueve mercados europeos ofrece insights sobre los efectos de la pandemia de COVID-19 en su carrera profesional. Descubra sus opiniones y cómo las empresas pueden mejorar la experiencia del empleado.
La pandemia ha obligado a muchos empleados a compaginar las reuniones en línea con sus responsabilidades como cuidadores. ¿Les proporcionan sus empresas el apoyo que necesitan? Un informe global publicado recientemente revela que las expectativas de los empleados han evolucionado.
Todas las personas deberían sentirse valoradas por el trabajo que realizan y las perspectivas únicas que aportan. Con VIBE Index, queremos ayudar a las empresas a equiparse con las herramientas que necesitan para lograr empleados y colaboradores más inclusivos y poderosos.
La pandemia ha acelerado la consolidación de la fuerza laboral remota y ya no hay vuelta atrás. Un estudio predice que el porcentaje total de empleados que trabajan desde casa se duplicará en 2021. Con este gran cambio, una cosa es segura: los procesos de planificación de la fuerza laboral con décadas de antigüedad ya no funcionarán.
En nuestro reciente evento digital, Harrods y Fielmann AG hablaron sobre cómo tener un solo sistema con Workday les ayuda a tener una perspectiva empresarial más clara, a mantenerse conectados con sus empleados y a optimizar los procesos de negocio.
David Somers, director general de optimización del talento de Workday, entrevista a Phil Chambers, de Peakon, sobre la importancia de los analytics en la escucha continua y en la generación de experiencias significativas para los empleados.
En este blog, ofrecemos una descripción general de la gestión del talento, por qué es un aspecto clave de los recursos humanos y cómo los sistemas de gestión del talento ayudan a las empresas a desarrollar una fuerza laboral comprometida, cualificada y productiva.
En un año en el que la agilidad y la resiliencia han sido más importantes que nunca, estamos especialmente orgullosos de ser reconocidos una vez más como líderes por la integridad de nuestra visión y nuestra capacidad de ejecución.
Nuestra directora de diversidad, Carin Taylor, comparte más información sobre nuestros planes para aumentar la contratación y el desarrollo de talento diverso en Workday, cultivar aún más una cultura de pertenencia, crear productos y tecnologías inclusivos y fortalecer nuestras comunidades.
En muchos sentidos, las empresas medianas son más vulnerables a la disrupción causada por la pandemia que las grandes corporaciones. Sin embargo, pueden crear una ruta hacia la recuperación infundiendo agilidad en la gestión del talento y la tecnología.
La pandemia ha acelerado tendencias empresariales ya existentes y ha obligado a los líderes a examinar sus prioridades. Veamos cómo está funcionando la colaboración entre las áreas de finanzas y RRHH en plena crisis del coronavirus.