Bob Hansen
Bob Hansen es redactor de Workday. Cubre temas de finanzas y planificación de la fuerza laboral.
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Los responsables financieros tienen el complicado cometido de ayudar a evaluar las opciones y las repercusiones asociadas con el retorno al trabajo presencial, cómo pueden crecer las empresas y de qué manera pueden reaccionar en el futuro.
El desafío para muchos CFO es que las tecnologías y los procesos con los que cuentan actualmente para la planificación pueden dificultar realmente sus esfuerzos para lograr la agilidad.
¿Cómo puede acceder a los datos de finanzas y operaciones subyacentes que revelan cuáles son los verdaderos impulsores del negocio? Descubra cómo superar obstáculos habituales y en qué invertir para adaptarse a los cambios en cuanto se producen.
Como ya han descubierto muchas empresas, adoptar una cultura de planificación continua contribuye a un futuro ágil.
Para que la planificación de la fuerza laboral sea todo un éxito, las empresas deben replantearse sus estrategias de talento a fin de minimizar las carencias de skills, maximizar las inversiones en contratación y alinear mejor el talento con los objetivos corporativos.
Las funciones de finanzas y RRHH citan habitualmente cifras de headcount discrepantes. Y eso es un problema.