Bob Hansen
Bob Hansen es redactor de Workday. Cubre temas de finanzas y planificación de la fuerza laboral.
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Los responsables financieros tienen el complicado cometido de ayudar a evaluar las opciones y las repercusiones asociadas con el retorno al trabajo presencial, cómo pueden crecer las empresas y de qué manera pueden reaccionar en el futuro.
El desafío para muchos CFO es que las tecnologías y los procesos con los que cuentan actualmente para la planificación pueden dificultar realmente sus esfuerzos para lograr la agilidad.
¿Cómo puede acceder a los datos de finanzas y operaciones subyacentes que revelan cuáles son los verdaderos impulsores del negocio? Descubra cómo superar obstáculos habituales y en qué invertir para adaptarse a los cambios en cuanto se producen.
Como ya han descubierto muchas empresas, adoptar una cultura de planificación continua contribuye a un futuro ágil.
Para que la planificación de la fuerza laboral sea todo un éxito, las empresas deben replantearse sus estrategias de talento a fin de minimizar las carencias de skills, maximizar las inversiones en contratación y alinear mejor el talento con los objetivos corporativos.
Las funciones de finanzas y RRHH citan habitualmente cifras de headcount discrepantes. Y eso es un problema.
Cuando los responsables de la toma de decisiones tienen la posibilidad de entender lo que sucede en la empresa en el presente, pueden modelar con precisión lo que es probable que suceda en el futuro.
Al prever y prepararse para el futuro, las empresas pueden ser mucho más ágiles, proactivas y prósperas.
Al unir fuerzas para planificar, medir y optimizar el talento, los equipos de finanzas y de RRHH pueden mejorar la planificación de la fuerza laboral, transformando un ejercicio estático que intenta averiguar las necesidades futuras en un proceso activo capaz de ajustarse a las realidades operativas en constante cambio.