La oportunidad: desarrolle al personal para evitar perderlo
En un momento en el que las empresas disponen de una mina de talento con muchos años de experiencia y en el que las condiciones están a punto de cambiar, ha llegado el momento de crear una fuerza laboral más comprometida y eficiente. Por eso nuestro informe incluye casos prácticos sobre cómo Workday ha desarrollado el talento y el desempeño en plena ralentización de la contratación.
Nuestros casos prácticos ponen de relieve cómo hemos potenciado los efectos positivos:
Mejora de la rapidez y agilidad de nuestra fuerza laboral con una nueva filosofía de talento y desempeño: descenso del 35 % en el número de empleados insatisfechos con su trayectoria de crecimiento profesional. Tras un minucioso proceso en el que participaron los miembros del comité ejecutivo y sus equipos, nos comprometimos a reforzar seis dimensiones del talento: el desempeño, la diferenciación, la transparencia, la responsabilidad, el desarrollo y los comportamientos. Este caso práctico explica las medidas que tomamos y los resultados que obtuvimos, entre ellos la mejora de la percepción del crecimiento individual.
Alineación de las oportunidades de carrera profesional y desarrollo de nuestros empleados con nuestra estrategia empresarial: los contratados internamente tenían un 82 % más de probabilidades de ofrecer "alto desempeño" en su nuevo puesto, en comparación con los contratados externos. Implementamos una serie de cambios dentro de unos márgenes bien definidos que permitieron escalar el programa de movilidad interna.
Flexibilización del trabajo para nuestros empleados: tres cuartas partes de los empleados se alinean con nuestras expectativas de trabajo flexible, y su número aumenta día a día. También han mejorado las opiniones sobre la flexibilidad, el compromiso y las opciones de trabajo remoto, según se refleja en Workday Peakon Employee Voice, nuestra herramienta para escuchar a los empleados. Workday dio a todos los empleados acceso a un tablero de mando de autoservicio para medir fácilmente su tiempo en la oficina y ver cómo cambiaba el uso de ese espacio a lo largo del tiempo.
Ahora es el momento de actuar, ya que nuestros indicadores sugieren que podría producirse un cambio en el mercado laboral. Para prosperar en este entorno, las empresas deben actuar con rapidez y determinación. Es un buen momento para que aprendan unas de otras y adopten nuevas estrategias que saquen lo mejor del talento, creando mejores experiencias de trabajo para todos.
Profundizando: tendencias de contratación y promoción reflejadas en las métricas de cliente de Workday
Según los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., en 2023 hubo una media de 9 351 000 de vacantes mensuales. Los clientes de Workday procesan una media de 2 216 000 de peticiones de puesto mensuales en EE. UU., lo que representa alrededor del 24 % de todas las vacantes del país. Por el tamaño y la calidad de nuestros datos, contamos con una de las visiones en tiempo real más amplias de las tendencias de contratación globales en el mercado actual.
Tendencias generales de contratación: los volúmenes de contratación siguen siendo inferiores a los de 2022.
En 2023, los clientes de Workday Recruiting procesaron:
- 36 millones de peticiones de puesto, un 13 % menos que en 2022
- 284 millones de solicitudes de puesto, un 32 % más que en 2022
- 25 millones de ofertas y acuerdos de empleados (EA), un 9 % menos que en 2022
A tener en cuenta: las peticiones de puesto procesadas en Workday Recruiting disminuyeron solo un 2 % entre el primer semestre de 2023 y el segundo, lo que indica que la contratación podría estabilizarse en 2024.
Tendencias de contratación en todos los sectores: aunque la contratación en todos los sectores se mantuvo a la baja en 2023, el ritmo de descenso se está ralentizando, lo que indica que nos acercamos al final de una desaceleración de la contratación.