Controlar los costes
Tener controlados los costes sigue siendo una de las principales preocupaciones de los responsables financieros: en una encuesta de PwC elaborada en 2022, casi una tercera parte (el 30 %) de los CFO valoró como una de las máximas prioridades la reducción de los costes como porcentaje de los ingresos totales.
Si damos un repaso a las empresas que han cosechado éxito a la hora de optimizar el gasto y generar un flujo de caja predecible, observamos que una de las mayores oportunidades para gestionar el gasto innecesario reside en las prácticas con sus proveedores y de aprovisionamiento.
El sistema cloud de gestión empresarial de Workday respalda todo el proceso que abarca desde la búsqueda hasta el pago, mediante lo cual aporta una experiencia de compra intuitiva a sus empleados, automatiza las facturas del equipo de cuentas por pagar y ofrece un único motor de pagos. Sus robustas funciones de previsión y modelado del flujo de caja, junto con la de gestión de tesorería, proporcionan una visibilidad integral. Todo ello permite a los usuarios gestionar la liquidez y optimizar el capital circulante con facilidad.
Al tiempo que aumentan los ingresos y contienen los costes, los CFO también deben procurar que las inversiones de capital obtengan la máxima ROI.
"Los CFO son los guardianes del capital que se les ha confiado", afirmó Wampler. "La planificación en Workday puede ayudar a las empresas a obtener la máxima rentabilidad de sus inversiones de capital, con la mejora de la previsión de gastos de capital, la planificación eficaz y eficiente de proyectos de capital y, por supuesto, la rápida generación de informes y análisis exactos de todo el ciclo de vida de sus activos de capital. Además, les permite planificar y modelar adquisiciones de activos de capital, automatizar los métodos de depreciación y lograr una visibilidad integral de los efectos del capital sobre sus estados financieros".
Cumplir los objetivos de ESG
Las organizaciones y sus CFO se enfrentan a una presión cada vez mayor por generar no solo una repercusión financiera, sino también medioambiental, social y de gobierno (ESG). Según un metaestudio de 2021 elaborado por el NYU Stern Center for Sustainable Business y Rockefeller Asset Management,
para el 58 % de las empresas se produjo una relación positiva entre el desempeño en ESG y el rendimiento financiero.
Las empresas que han priorizado los factores de ESG pueden beneficiarse de la posibilidad de hacer un seguimiento de los datos de sostenibilidad, tanto dentro de la empresa como extendiéndolo a terceros también. "Entre los datos que podría monitorizar se incluyen cuestiones como la huella de carbono, el cambio climático e incluso el riesgo para la cadena de suministro… y todo ello mediante un tablero de mando configurable", explicó Wampler.
En lo concerniente a los empleados, las organizaciones que capturen datos demográficos sobre su personal pueden materializar con mayor facilidad sus objetivos de diversidad y equidad salarial. Wampler indicó que Workday captura datos demográficos como, por ejemplo, la etnia, la condición de veterano, la discapacidad y el estado civil, así como las intersecciones entre ellos. "La metodología de indexado en directo de Workday revela patrones e insights de los distintos grupos de empleados. Esto puede suponer la diferencia entre pasar por alto un problema e identificar ámbitos de riesgo", comentó. "Por ejemplo, si las ejecutivas consideran que se les paga menos de lo que deberían, resaltará esta tendencia y le permitirá actuar en consecuencia. ¿Cuál es la ventaja? Que aborda el asunto y avanza hacia una solución antes de que se convierta en un problema grave".
