El cambio hacia una estrategia de talento basada en skills es firme y está en expansión. Lo que hace tan solo unos años era un concepto emergente del "futuro del trabajo" es ahora la visión de la gestión del talento para muchas empresas.
Al priorizar las skills frente a factores tradicionales como, por ejemplo, las credenciales o los antecedentes, las empresas acceden a más grupos de talento, realizan el upskilling del talento existente y renuevan su agilidad en el siempre cambiante mundo laboral. Y ahora, la IA está ayudando a las empresas a acelerar sus transformaciones.
En teoría, el concepto de una estrategia de talento basada en skills es sencillo: identificar las skills que tiene una empresa, las que necesita y su grado de correspondencia. Y, acto seguido, introducir las skills en el ciclo de vida del talento para solventar las carencias y hacer avanzar la empresa.
Sin embargo, según RedThread Research, nada menos que el 58 % de los responsables de RRHH encuestados afirmó que su empresa carece de una estrategia de skills. Además, según Deloitte, las empresas siguen enfrentándose a obstáculos y retos a la hora de implementar un enfoque basado en skills como, por ejemplo, las mentalidades arcaicas y la carencia de datos suficientes sobre skills.
Como dice mi compañero de trabajo Josh Tarr, director de organización basada en Skills de Workday, "los clientes de Workday conocen los argumentos a favor de una empresa basada en skills, pero también están ávidos de información práctica y roadmaps para convertirse en una. En cuanto empiecen a usar Workday, estaremos a su disposición para orientarles en sus procesos de adquisición de skills y podremos compartir los consejos y las lecciones que hemos aprendido de nuestra propia experiencia".
Creo que, dentro de unos cuantos años, la transición a skills potenciadas por IA será la fuerza dominante que determine el mundo laboral. Las empresas y los líderes que no aprendan ni actúen ahora serán reactivos y correrán el riesgo de quedarse atrás. Basándonos en los insights adquiridos en nuestro propio proceso de adquisición de skills, pensamos que las tres estrategias siguientes son clave para superar los obstáculos y acelerar el proceso de transición hacia una empresa basada en skills.
Crear una visión común de las skills con las partes interesadas multifuncionales
Para hacer realidad el extraordinario potencial que supone convertirse en una empresa basada en skills, las empresas no pueden considerar que esta transformación es solo un proyecto de RRHH, sino que los líderes de toda la empresa deben participar activamente en ella. A continuación, le explicamos cómo ayudar al equipo de RRHH a ganarse la aceptación de un enfoque del talento basado en skills, lo que en última instancia refuerza el apoyo y la colaboración necesarios para que todo salga bien:
Entreviste o encueste a una muestra representativa de líderes empresariales e implique a sus partners de negocio de RRHH para que comprendan con claridad los retos a los que se enfrentan y el papel que pueden desempeñar las skills en la solución.
Escuche a los empleados para conocer sus necesidades de desempeño, aprendizaje y carrera profesional, y convierta esos insights en acciones. Por ejemplo, Workday Peakon Employee Voice es una plataforma de escucha continua que capta la opinión de los empleados en tiempo real, facilita el feedback continuo y ofrece recomendaciones prescriptivas y personalizadas sobre las medidas a tomar.
Establezca un grupo multifuncional de nivel sénior para que cree la visión de las skills de su empresa y, a continuación, promueva dicha visión y dótela de recursos.
Al principio, en Workday, quien dirigía nuestra estrategia de skills era el departamento de RRHH. Pero cuando ampliamos el alcance para conocer las ventajas para toda la empresa y establecimos un modelo multifuncional de gobierno y dotación de recursos, nuestras iniciativas despegaron.