El único aspecto de la transformación y el cambio en el que los mánagers obtienen una puntuación más alta que los empleados sin subordinados es el de la contribución individual, que mide si las personas se sienten alentadas y apoyadas para compartir sus puntos de vista sobre las actividades de transformación planificadas o en curso.
Está claro que los mánagers tienen una experiencia de la transformación y el cambio más negativa que la de los empleados sin subordinados. Veamos si ese es el caso en todos los niveles de gestión.
Como parte de nuestro análisis, dividimos a los mánagers y empleados en diferentes grupos, en función del número de subordinados directos e indirectos dentro de un equipo. Obtuvimos cuatro grupos:
- Empleados sin subordinados: empleados sin subordinados directos
- Mánagers de primera línea: mánagers que solamente tienen subordinados directos
- Mánagers intermedios: mánagers con subordinados directos e indirectos
- Líderes sénior: mánagers con los mayores segmentos de empleados
Esta clasificación de los mánagers revela que la percepción de la transformación y el cambio es más positiva cuanto más arriba se encuentre un mánager dentro de la organización. Esta disparidad pone de relieve la naturaleza top-down de la transformación en muchas empresas, en las que a menudo se espera que los mánagers y empleados se limiten a aplicar los cambios, en lugar de participar en su creación.
Para obtener más información sobre la repercusión de la transformación y el cambio continuos en mánagers y empleados, además de las áreas de interés clave para las empresas en 2024, descargue el informe completo.