El papel de una PEO a la hora de superar los retos de RRHH
Dado que las medianas empresas suelen estar en proceso de expansión, pueden tener dificultades para mantener el ritmo de las tareas de RRHH. Las empresas de externalización de RRHH permiten a las empresas centrarse en sus operaciones esenciales, con la tranquilidad de saber que las funciones críticas de RRHH están bien gestionadas. A continuación se detallan tres retos clave que las pequeñas y medianas empresas pueden superar con la ayuda de una PEO.
1. Soporte para el cumplimiento normativo
Uno de los principales retos para los responsables de RRHH de empresas medianas es gestionar el cumplimiento de las leyes y regulaciones laborales. El informe demuestra que solo el 49 % de las empresas son proactivas en lo relativo al cumplimiento normativo continuo en materia de RRHH. El 51 % restante reacciona a medida que surgen problemas, o peor aún, puede que se queden rezagadas sin darse cuenta. Al hacerlo, exponen sus negocios a riesgos legales y financieros.
Las PEO pueden proporcionar la infraestructura de RRHH y el soporte normativo necesarios para ayudar a las empresas a anticiparse a los cambios reglamentarios y evitar errores costosos. Al externalizar ciertas responsabilidades relacionadas con la empresa y las tareas reglamentarias, y obtener soporte de cumplimiento normativo de RRHH, las empresas pueden relajarse y centrarse en áreas operativas más relevantes.
2. Liberar a la función de RRHH para iniciativas estratégicas
Los responsables de RRHH de empresas medianas suelen verse sobrepasados por las tareas administrativas, como el procesamiento de nóminas, la gestión de los beneficios de los empleados o el seguimiento de solicitantes de empleo. Eso puede hacer que la dirección de la empresa considere a la función de RRHH como administrativa, en lugar de estratégica. De hecho, casi 7 de cada 10 responsables de RRHH dicen que esa es la percepción que existe.
Al externalizar tareas rutinarias, los responsables de RRHH pueden orientar su enfoque hacia actividades más estratégicas, como la planificación de la fuerza laboral, el servicio de atención al cliente y el desarrollo del liderazgo. Esta transformación no solo eleva el rol de RRHH dentro de la empresa, sino que además mejora el potencial de crecimiento de esta a largo plazo.