Descubra cómo el cambio influye en la experiencia de los directivos, por qué los líderes sénior tienen una visión más positiva y dónde deberán centrar su atención las empresas en 2024.
El rol de los mánagers es fundamental para el éxito de la transformación y el cambio, ya que convierten la estrategia del liderazgo sénior en acciones de los empleados, mitigan los riesgos potenciales, modelan los comportamientos correctos y gestionan los diversos desafíos cotidianos que surgen en momentos de cambio. Esta responsabilidad conlleva presiones adicionales que pueden repercutir en la experiencia del empleado, tanto de los mánagers como de sus equipos.
Los insights de Workday Peakon Employee Voice revelan que los mánagers obtienen puntuaciones inferiores a las de los empleados en todos los aspectos de la transformación y el cambio menos en uno. Donde más rezagados van los mánagers con respecto a los empleados es en la experiencia general de la transformación y el cambio. Otras diferencias notables en la puntuación de los impulsores son:
El único aspecto de la transformación y el cambio en el que los mánagers obtienen una puntuación más alta que los empleados sin subordinados es el de la contribución individual, que mide si las personas se sienten alentadas y apoyadas para compartir sus puntos de vista sobre las actividades de transformación planificadas o en curso.
Está claro que los mánagers tienen una experiencia de la transformación y el cambio más negativa que la de los empleados sin subordinados. Veamos si ese es el caso en todos los niveles de gestión.
Como parte de nuestro análisis, dividimos a los mánagers y empleados en diferentes grupos, en función del número de subordinados directos e indirectos dentro de un equipo. Obtuvimos cuatro grupos:
Esta clasificación de los mánagers revela que la percepción de la transformación y el cambio es más positiva cuanto más arriba se encuentre un mánager dentro de la organización. Esta disparidad pone de relieve la naturaleza top-down de la transformación en muchas empresas, en las que a menudo se espera que los mánagers y empleados se limiten a aplicar los cambios, en lugar de participar en su creación.
Para obtener más información sobre la repercusión de la transformación y el cambio continuos en mánagers y empleados, además de las áreas de interés clave para las empresas en 2024, descargue el informe completo.
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