Nuestra responsable de diversidad de Workday, Carin Taylor, reflexiona sobre el movimiento para la igualdad y la justicia social y nos informa sobre los progresos de Workday en su intento de incrementar la contratación y el desarrollo de talento diverso, promover una cultura de pertenencia, crear productos y tecnologías inclusivos y fortalecer nuestras comunidades.
Este año ha puesto más de relieve que nunca los retos que afronta el mundo en muchos aspectos: la sanidad, la justicia social, la inmigración, las crecientes divisiones en materia de política, así como los actos de violencia y racismo que debemos abordar con civismo y apoyo mutuo mientras cuidamos del equilibrio de nuestras dificultades personales e intentamos entender lo que ocurre.
A finales de mayo se cumple un año del asesinato de George Floyd y es también el momento de reflexionar a conciencia. La lucha por la justicia social no se inició ni finalizó con los eventos de ese día, pero sí marcaron un punto de inflexión en el que el dolor y la indignación se convirtieron en activismo en muchas ciudades del mundo, y en iniciativas más firmes de muchas empresas por lograr la igualdad.
En Workday habíamos realizado progresos, pero ahondamos más para replantearnos y revaluar cosas, y en algunos casos para reconstruir nuestras iniciativas para un cambio sustancial positivo. Aunamos esfuerzos para abordar tan importante tarea, formando un equipo con la misión de atender cuatro áreas fundamentales: la contratación y el desarrollo de talento diverso, el fomento de una cultura de pertenencia, la creación de productos y tecnologías inclusivos y el fortalecimiento de nuestras comunidades, con objetivos específicos en cada área. En nuestro avance para hacer realidad esos compromisos, infundiendo la filosofía VIBE™ (Value Inclusion, Belonging, and Equity) en nuestra manera de pensar y actuar, hemos aprendido que el camino hacia el cambio no es siempre una trayectoria rápida o lineal. En cualquier caso, creo que nuestros progresos son prometedores. Aunque algunas de esas áreas tarden más en producir resultados, seguiremos haciendo preparativos, revisando nuestros procesos, desarrollando nuevos programas y aprendiendo sobre la marcha.
El siguiente cuadro de mando muestra lo más destacado de algunos de nuestros progresos recientemente, y a continuación se ofrecen más insights y detalles:
El aumento de la proporción de los empleados negros y latinos en Estados Unidos es parte fundamental de nuestros esfuerzos y, aunque los cambios tardan tiempo, estamos empezando a ver resultados positivos como los mostrados arriba. Entre los ejemplos está la proporción de empleados negros en Workday, que era del 2,5 % cuando anunciamos nuestros compromisos y que para finales de abril había llegado ya al 3,1 %. En ese periodo también se ha incrementado la representación latina en puestos de responsabilidad, del 3,5 % al 4,6 %. El incremento de contrataciones previsto para este año nos hace creer que podemos lograr aún más con relación a nuestros objetivos trienales.
Como parte de nuestras iniciativas para atraer y retener talento diverso, estamos renovando nuestra estrategia de selección de talento, con el fin de incluir la expansión de nuestras colaboraciones y nuestros programas de diversidad de reclutamiento. También hemos implementado formación obligatoria para que todos los responsables de personal sepan cómo atraer, reclutar, contratar y promover empleados de cualquier origen.
En pro de nuestro objetivo de invertir en programas de educación y desarrollo de la carrera profesional que aumenten la visibilidad y las oportunidades para el talento negro y latino, recientemente hemos implementado la iniciativa de avance The VIBE Way Workday para todos los empleados. Los dos primeros cursos obligatorios de aprendizaje ofrecen importantes lecciones sobre la pertenencia y la diversidad en el lugar de trabajo. Una nueva serie de contrataciones inclusivas respalda nuestro objetivo de asegurar un sentimiento de pertenencia igualitario en todos nuestros grupos demográficos.
Y tenemos otras iniciativas, como el reciente lanzamiento de dos programas de desarrollo de la carrera profesional, que ofrecen experiencias específicas destinadas a incrementar la visibilidad y las oportunidades, incluidas las de puestos de responsabilidad, para talento de minorías infrarrepresentadas.
Un factor crítico para el cambio es entender nuestras propias actitudes con respecto a la raza y cómo influyen en nuestra forma de vida.
Es gratificante ver que los clientes adoptan nuestras soluciones VIBE, VIBE IndexTM y VIBE CentralTM, que contribuyen a nuestro objetivo de empoderarlos mediante nuestras innovaciones para medir y comparar la diversidad y la pertenencia en el lugar de trabajo.
Desde que lanzamos esas soluciones en septiembre del año pasado:
Más de 700 clientes han participado en talleres gratuitos ofrecidos por Workday y partners como Alight, Collaborative Soluciones, Deloitte, Huron y Kainos para respaldar la adopción de herramientas VIBE tales como VIBE Central.
Ya hay tres clientes que han puesto en marcha el uso de VIBE Index y otros dos han formalizado su compromiso recientemente.
VIBE Index ha merecido el reconocimiento de Fast Company’s World Changing Ideas Awards, que premia a empresas y organizaciones impulsoras del cambio en todo el mundo.
Hemos cumplido nuestro compromiso de donar diez millones de dólares a iniciativas para la justicia social y hemos donado otros dos millones para la causa de organizaciones que apoyan a la comunidad de ciudadanos estadounidenses de origen asiático e isleños del Pacífico. Además de nuestra inversión financiera, continuaremos colaborando con más de 30 organizaciones que ayudan a expandir nuestras iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral para proporcionar formación, puestos de prácticas y oportunidades a candidatos con historiales y orígenes fuera de lo convencional, así como Opportunity in Action, nuestra iniciativa de voluntariado interno.
Entre nuestras actividades podemos destacar:
Un nuevo programa de formación para ventas, en marzo, en colaboración con Dream Corps, un partner sin ánimo de lucro. Casi un 90 % de los participantes recibió ofertas para unirse a Workday Sales.
Nuestro primer grupo de empleados principiantes en Dublín, en colaboración con Fasttrack into IT (FIT).
Un programa preliminar a las prácticas, en colaboración con CodePath, con la incorporación de 25 becarios a Workday a principios de junio. Esos estudiantes podrán optar a un programa de prácticas tradicional el verano de 2022.
La beca Workday VIBE Scholarship, que otorga cuantías de 15 000 dólares a estudiantes de orígenes étnicos o sociales tradicionalmente ignorados que realizan estudios de licenciatura.
Me siento esperanzada por el nivel de activismo que hay en todo tipo de comunidades, grupos generacionales, razas, etnias, regiones y organizaciones. Pero todavía hace falta más.
Viendo los avances de Workday durante el último año, me siento orgullosa de lo que hemos conseguido y sé que tendremos que cooperar para aprovechar toda esta inercia. Me siento esperanzada por el nivel de activismo que hay en todo tipo de comunidades, grupos generacionales, razas, etnias, regiones y organizaciones. Pero todavía hace falta más. A nivel corporativo, tenemos más poder si colaboramos y compartimos.
A nivel individual, un factor crítico para el cambio es entender nuestras propias actitudes con respecto a la raza y cómo influyen en nuestra forma de vida. Debemos aprender a asumir feedback incómodo que nos haga conscientes de comportamientos aprendidos que tal vez deban cambiar o evolucionar. Un autoexamen sincero es una parte crucial del proceso reformador y el progreso.
La solidaridad, la compasión, la empatía y el apoyo mutuo son elementos clave para avanzar en la dirección adecuada. Unidos y conocedores del avance conseguido, también reconocemos los retos que debemos superar, lo que debemos reformar y el largo pero importante camino que tenemos por delante. En Workday mantenemos el compromiso para recorrerlo.
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