Nuestra directora de diversidad, Carin Taylor, comparte más información sobre nuestros planes para aumentar la contratación y el desarrollo de talento diverso en Workday, cultivar aún más una cultura de pertenencia, crear productos y tecnologías inclusivos y fortalecer nuestras comunidades.
Desde el primer día, nuestros empleados han sido nuestro valor fundamental número uno, ayudando a dar forma a lo que somos como empresa. Como parte de esto, estamos reforzando nuestro compromiso con la equidad en el lugar de trabajo y estamos promoviendo nuestras iniciativas de pertenencia y diversidad (B&D). Incluyen el establecimiento de consejos de pertenencia de empleados (EBC), la creación de un equipo de B&D dedicado al 100 % a estas iniciativas y el desarrollo de un nuevo enfoque: inclusión de valor, pertenencia y equidad (VIBETM), que trata de acoger a todos y asegurarse de que se sientan valorados e incluidos.
Aunque hemos logrado un gran avance, sabemos que debemos hacer más y ser mejores. Los actos de violencia sin sentido de este año contra miembros de la comunidad negra han arrojado luz sobre nuestra responsabilidad, como individuos y como organizaciones, de apoyar la justicia social y racial. Aunque estos últimos meses hayan sido difíciles, para mí personalmente y para un mundo que lucha contra el racismo, miro hacia el futuro con un continuo sentido de esperanza y humanidad. Estamos más despiertos y conscientes que nunca, y mis compañeros de trabajo que comparten mi visión me animan a tomar medidas significativas. Por ello, me complace ampliar los cuatro principios que describí en julio y compartir nuestros compromisos para crear más equidad en el lugar de trabajo y en nuestras comunidades.
Nuestros compañeros de trabajo se preocupan mucho por nuestros compromisos con la equidad y tienen unas ideas fantásticas sobre cómo alcanzarlos. Sabiendo esto, sentimos que era importante empezar escuchando, aprendiendo y recopilando información de ellos a través de encuestas, reuniones públicas y sesiones de puesta en común de ideas, en las que recibimos más de 200 ideas sobre cómo podemos ser mejores. También hablamos extensamente con nuestros EBC, incluido el Talented Tenth, nuestro EBC para nuestra comunidad negra y aliados, que han tenido un rol fundamental al influir en nuestras acciones.
Para respaldar estos compromisos, realizaremos una inversión adicional de más de 45 millones de dólares durante los próximos tres años.
Como parte fundamental de nuestras iniciativas, formamos nuestro equipo VIBE Accelerator, 20 compañeros de trabajo especializados de nuestros equipos de ingeniería, legal, de analytics de personas, de servicios profesionales, de reclutamiento, de ventas y Workday on Workday que se están centrando a tiempo completo para el próximo año, haciendo realidad nuestros ambiciosos planes de B&D.
Sabemos que hay mucho trabajo por hacer y muchas áreas que considerar, pero a medida que miramos hacia el futuro, nos centramos en dónde podemos tener mayor influencia y dónde necesitamos ver el progreso más inmediato. Estos compromisos, desarrollados específicamente en respuesta a los eventos de este año, deben impulsar acciones significativas. Para respaldarlos, realizaremos una inversión adicional de más de 45 millones de dólares durante los próximos tres años. Al mismo tiempo, todas nuestras iniciativas de B&D, lideradas por nuestro equipo de B&D y con la inclusión de nuestros EBC, seguirán, con un alcance ampliado, a medida que nos centramos en involucrar a todos nuestros compañeros de trabajo de todo el mundo en nuestro enfoque VIBE.
Contratar y desarrollar talento diverso. Con un valor fundamental de empleados, sabemos que el talento diverso es el fundamento de nuestro éxito, por lo que estamos comprometidos a aumentar el reclutamiento, la contratación y el avance del talentos subrepresentado en Workday. Aunque nuestro equipo de B&D trabajará en todas las comunidades de Workday, nuestro equipo acelerador de VIBE se centrará inicialmente en aumentar la población de raza negra y latina de Workday, que actualmente son las menos representadas en nuestro lugar de trabajo, y en mejorar la experiencia de esas poblaciones.
Nuestras acciones:
Cultivar una cultura de pertenencia. Aunque reclutar el mejor talento diverso es un paso crítico, es igualmente importante crear una cultura de pertenencia, donde nuestros compañeros de trabajo puedan aportar lo mejor de sí mismos al trabajo y tener un sentido de propósito, confianza, conexión y crecimiento.
Nuestras acciones:
Crear tecnología y productos inclusivos. Asumimos nuestro rol como proveedores de software de RRHH para algunas de las organizaciones más grandes del mundo con gran responsabilidad, y continuaremos desarrollando y entregando productos que ayuden a empoderar a Workday y que ayuden a nuestros clientes a acelerar el proceso de B&D.
Nuestras acciones:
Seguiremos desarrollando y entregando productos que ayuden a empoderar a Workday y que ayuden a nuestros clientes a acelerar la pertenencia y la diversidad.
Fortalecer nuestras comunidades. Sabemos que para tener una repercusión real, necesitamos ampliar nuestras iniciativas más allá de nuestra organización y debemos apoyar políticas, prácticas y organizaciones que ayuden a empoderar a las minorías subrepresentadas a través de inversiones y participaciones filantrópicas significativas.
Nuestras acciones:
Estas acciones llevarán tiempo pero, junto con los líderes de Workday y nuestros compañeros de trabajo, estoy comprometido con un cambio duradero. Aprenderemos sobre la marcha, alcanzaremos metas importantes e invertiremos el tiempo, los recursos y las skills necesarias para realizar nuestra labor. Solo a través de nuestra energía y esfuerzos colectivos podremos tener una influencia positiva. Y esto empieza por que cada persona ponga algo de su parte para ayudar a crear equidad para todos.
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