Un recente report di Lighthouse Research & Advisory mette in luce i vantaggi che le piccole e medie imprese possono trarre dall'outsourcing dell'HR. Scopri come una PEO (Professional Employer Organization) può supportare la tua azienda.
Le metriche fornite dai clienti Workday indicano che il rallentamento delle assunzioni potrebbe essere giunto al termine. Analizziamo il modo in cui ciò influisce sulle strategie di talent management delle aziende e perché la retention è il nuovo imperativo del recruiting.
Unendo le forze per pianificare, valutare e ottimizzare i talenti, Finance e HR possono trasformare la pianificazione della forza lavoro da esercizio statico che tenta di indovinare le esigenze future a processo dinamico in grado di adattarsi a realtà operative in costante cambiamento.
I CIO e i responsabili IT hanno preziosi insight su ciò che serve per mettere a punto una strategia di talent management per una forza lavoro estesa che alimenti il futuro del lavoro.
Con Workday e VNDLY, a Workday company, le aziende possono creare una strategia di talent management completa che ottimizzi l'intero pool di talenti.
Da anni l'employee experience è assurta a priorità aziendale in ogni parte del mondo, ma le sue caratteristiche sono in costante evoluzione. Scopri che cos'è e come funziona l'esperienza del dipendente, e come mettere a punto una strategia efficace per la tua azienda in questo ambito.
Clare Hickie, CTO, EMEA di Workday, spiega che la pandemia ha aumentato la richiesta di adozione del cloud e descrive come i CIO possono dimostrare il valore del cloud alle proprie aziende.
Finance e HR abitualmente presentano cifre sull'organico che non coincidono, e questo è un problema.
Le aziende chiedono sempre di più ai loro CFO. Si aspettano che promuovano iniziative ambientali, sociali e di governance (ESG), supervisionino progetti di trasformazione digitale e si assicurino che i loro team abbiano le giuste competenze per il futuro. Ecco perché i responsabili Finance hanno bisogno della tecnologia giusta.
Per una pianificazione efficace della forza lavoro, le aziende devono ripensare la propria talent strategy nell'ottica di minimizzare gli skill gap, massimizzare la resa delle assunzioni e allineare meglio i talenti agli obiettivi aziendali.
L'autoidentificazione è essenziale per dare priorità a diversity e appartenenza, ma come si fa a farla funzionare in una multinazionale? Scopri come Thomson Reuters ha esteso le funzionalità di autoidentificazione per appartenenza e diversity a 68 paesi.
Le iniziative a favore della trasformazione aziendale possono essere difficili da gestire, soprattutto quando i dipendenti non sono allineati con i manager. Il modo migliore per colmare il divario tra gli stakeholder è dare voce ai dipendenti.
Il divario tra un mondo che cambia sempre più velocemente e la capacità delle aziende di stare al passo è un problema strategico che miete numerose vittime. Ecco come risolverlo.
In occasione di un evento recente, i responsabili finanziari di Accenture, Cisco, Toyota North America e Workday hanno parlato della loro visione del futuro del lavoro. Le iniziative che privilegiano sono le attività nell'ambito di ambiente, società e governance (ESG) e il potenziamento dei rapporti con i dipendenti.
La pandemia ha incentivato lo smart working e la tendenza non si invertirà. Uno studio indica che la percentuale di lavoratori in remoto raddoppierà nel 2021. Alla luce di questo grande cambiamento, una cosa è certa: i processi decennali di pianificazione della forza lavoro non funzioneranno più.
In occasione del nostro recente evento digitale, Harrods e Fielmann AG hanno raccontato che avere Workday come unico sistema li aiuta a ottenere insight aziendali migliori, a rimanere connessi con i loro dipendenti e a semplificare i processi aziendali.
In questo blog faremo una panoramica di cosa è il talent management, dei motivi per cui è un aspetto chiave delle risorse umane e di come i sistemi di talent management aiutino le aziende a creare una forza lavoro motivata, competente e produttiva.
:Square?wid=400&hei=400)
I responsabili Finance sono in una posizione ottimale per valutare le opzioni e gli effetti del rientro sul posto di lavoro e per elaborare modalità che consentano all'azienda di crescere e reagire in modo diverso in futuro.
Nonostante per molti versi le medie imprese siano più vulnerabili agli sconvolgimenti causati dalla pandemia rispetto alle grandi multinazionali, possono delineare un percorso di ripresa introducendo l'agility nella gestione dei talenti e nella tecnologia.
La pandemia ha accelerato trend operativi esistenti da tempo e ha obbligato i leader ad analizzare con cura le priorità. Ecco le partnership che Finance e HR devono mettere in atto per contrastare la crisi causata dal coronavirus.