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Durante l'intervento "Changemaker Keynote: Customer Perspectives on Embracing Change" di Workday Rising, Julie Sweet, Chair e CEO di Accenture, ha parlato di come i leader possono aiutare la loro azienda a gestire cambiamenti epocali.
Un'employee experience positiva non fa solo bene al morale: secondo il 50% degli HR manager che hanno preso parte al nostro studio globale, è fondamentale per accelerare la trasformazione a tutti i livelli aziendali. E, tra i top manager, i CFO sono quelli più propensi a considerare l'empatia come la skill più importante per soddisfare le esigenze di business.
Siamo felici di annunciare che Workday è stata nominata Leader nel Magic Quadrant™ 2022 di Gartner® per suite cloud HCM per aziende con oltre 1.000 collaboratori. Questo riconoscimento che riceviamo per il settimo anno consecutivo è la prova che riusciamo sempre a garantire ai nostri clienti la capacità di adattarsi ai cambiamenti.
Un talent marketplace interno può favorire la mobilità interna dell'azienda, ma l'efficacia della soluzione dipende da come utilizza i dati sulle skill per rimuovere le barriere che scoraggiano i dipendenti a cercare nuove opportunità.
Le aziende tecnologiche devono affrontare tutta una serie di sfide per restare competitive. Scopri perché Salesforce ha scelto Workday Financial Management per sostenere la prossima ondata di crescita.
"Quiet quitting" è un nuovo nome per un fenomeno vecchio: il calo motivazionale dei dipendenti. Scopri l'effetto del quiet quitting sulla tua azienda e perché la soluzione è concentrarsi sull'employee engagement.
In Workday crediamo che comprendere le skill dei dipendenti sia fondamentale per il buon funzionamento delle aziende e necessario per il futuro del lavoro. Ecco perché stiamo introducendo una tecnologia di nuova generazione che amplifica l'impatto di Skills Cloud e aiuta i nostri clienti a costruire aziende basate sulle skill.
L'analisi delle risposte a sondaggi anonimi condotti su 1,5 milioni di dipendenti di oltre 600 aziende di tutto il mondo spiega in che modo l'aumento del rischio di burnout sta influenzando i diversi settori e aree geografiche nel 2022.
Con Workday e VNDLY, a Workday company, le aziende possono creare una strategia di talent management completa che ottimizzi l'intero pool di talenti.
Da anni l'employee experience è assurta a priorità aziendale in ogni parte del mondo, ma le sue caratteristiche sono in costante evoluzione. Scopri che cos'è e come funziona l'esperienza del dipendente, e come mettere a punto una strategia efficace per la tua azienda in questo ambito.
Scopri perché creare un ponte tra front-office e back-office nel retail rende più solidi i processi decisionali.
Creare un business case per passare al cloud spesso richiede una solida collaborazione a livello di dirigenza e un senso di fiducia all'interno dell'azienda. Christoph Frank, Head of Process and Technology Solutions and Strategy presso LGI, parla del passaggio della sua azienda al cloud e di come le imprese debbano pensare al ROI.
Secondo un nuovo studio di AchieveNEXT, i responsabili Finance e HR delle aziende di medie dimensioni ritengono che trovare i talenti giusti e migliorare l'efficienza operativa siano aspetti cruciali per il successo.
Ogni anno analizziamo come cambia l'employee engagement per suggerire alle aziende le aree di interesse per l'anno a venire. Scopri le aree chiave che abbiamo identificato per 17 settori basandoci sull'evoluzione dell'employee experience osservata nel corso del 2021.
I termini "retention dei dipendenti" e "employee engagement" sono molto più di singole parole. In questo articolo, scopriamo perché la retention dei dipendenti è una delle maggiori preoccupazioni per le aziende e come la giusta strategia di engagement può fare un'enorme differenza.
Cosa possono fare le aziende per assicurarsi che il loro approccio al mese del Pride sia sincero e sostenibile, specialmente in tempi turbolenti, con una crescente polarizzazione delle comunità? Abbiamo parlato con Rogerio Almeida, Vice President of Global Field Alliances di Workday, per conoscere la sua personale visione della comunità LGBTQ+.
Si è registrato un aumento del numero di dipendenti che postano commenti negativi sui propri datori di lavoro su siti pubblici. Lauryn Bissell, Senior Business Psychologist presso Workday, e Gabriel Dizon, Manager of Customer Success, hanno partecipato ad un podcast con Nick Ciavatta di Argyle Insider per discutere di ciò che motiva questi comportamenti e di come le aziende possono rispondere.
Scopri perché "gestione delle skill" non è sinonimo di "approccio basato sulle skill", e perché entrambi sono necessari per coinvolgere, riqualificare e trattenere i dipendenti.
Le aziende chiedono sempre di più ai loro CFO. Si aspettano che promuovano iniziative ambientali, sociali e di governance (ESG), supervisionino progetti di trasformazione digitale e si assicurino che i loro team abbiano le giuste competenze per il futuro. Ecco perché i responsabili Finance hanno bisogno della tecnologia giusta.
Per una pianificazione efficace della forza lavoro, le aziende devono ripensare la propria talent strategy nell'ottica di minimizzare gli skill gap, massimizzare la resa delle assunzioni e allineare meglio i talenti agli obiettivi aziendali.
Nel settore media e intrattenimento le categorie tradizionali si stanno dissolvendo rapidamente. Come possono prosperare le aziende di questo settore in un contesto in costante evoluzione?
L'autoidentificazione è essenziale per dare priorità a diversity e appartenenza, ma come si fa a farla funzionare in una multinazionale? Scopri come Thomson Reuters ha esteso le funzionalità di autoidentificazione per appartenenza e diversity a 68 paesi.
Le iniziative a favore della trasformazione aziendale possono essere difficili da gestire, soprattutto quando i dipendenti non sono allineati con i manager. Il modo migliore per colmare il divario tra gli stakeholder è dare voce ai dipendenti.
Il concetto di "employee engagement" è in cima alle agende degli HR manager, ma cosa significa in realtà? In questo articolo ci occuperemo degli aspetti essenziali dell'engagement, compreso il rapporto tra l'employee engagement e l'employee experience, e come i manager possono misurarlo.
Come si sono evolute le aspettative dei dipendenti? Scopri cosa rivela la nostra ricerca basata sull'analisi di 19 milioni di commenti inviati a Workday Peakon Employee Voice da quasi 1,8 milioni di dipendenti nel corso del 2021.
Dalla nostra indagine globale risulta che nel 2021 i dirigenti aziendali hanno adottato un approccio più timido all'accelerazione digitale rispetto all'anno precedente. Continua a leggere per scoprire quali sono i maggiori ostacoli alla digital transformation secondo gli intervistati.
La pandemia e le dimissioni di massa hanno reso l'employee experience un imperativo per le aziende di tutto il mondo. Pete Schlampp racconta come ci stiamo muovendo per rispondere alle esigenze in continua evoluzione dei dipendenti e come utilizziamo dati e tecnologia per personalizzare l'esperienza e far sentire la forza lavoro sostenuta nei momenti che contano.
Mai prima d'ora il lavoro è stato tanto remoto, decentralizzato e digitale e le aziende sono costrette a disputarsi i talenti migliori in un contesto fortemente concorrenziale. Penelope Prett, CIO di Accenture, ha condiviso con noi alcune considerazioni sul ruolo che riveste la tecnologia nella creazione di un nuovo modello di employee experience vivace e sempre stimolante per i dipendenti.
Un campione di oltre 1 milione di dipendenti di 250 aziende di tutto il mondo mostra l'impatto che ha avuto la pandemia sul rischio di riduzione della forza lavoro in diversi settori e aree geografiche.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer della multinazionale Unilever, ha parlato con Ashley Goldsmith, Chief People Officer di Workday, a proposito delle opportunità che esistono per rispondere alle esigenze di una forza lavoro in trasformazione.
David Somers, Group General Manager of Product for the Office of the CHRO di Workday, e Phil Chambers, General Manager di Peakon, ci parlano del nuovo nome di Peakon, della nostra visione strategica e dell'importanza di ascoltare i dipendenti.
Che impatto ha avuto la pandemia di COVID-19 sulle skill di cui le aziende avranno bisogno in futuro? Questo articolo illustra perché le aziende europee devono dare priorità alle skill e garantire uno sviluppo continuo della forza lavoro per prosperare in un mondo post-pandemia.
Nell'anno appena trascorso le risorse umane hanno svolto un ruolo determinante in pressoché tutte le decisioni strategiche nelle aziende, ed è quindi motivo di orgoglio per noi essere riconosciuti ancora una volta come leader nella gestione del capitale umano per completezza di visione e capacità di esecuzione.
Le aziende devono andare oltre il concetto di "lift and shift" del loro sistema di Enterprise Resource Planning (ERP) nel cloud. Devono invece dedicarsi all'"up-lift" e al "re-shift" dei loro sistemi e processi, in modo da allinearli con la realizzazione degli obiettivi aziendali nell'era digitale. Ecco perché Workday, in quanto sistema cloud di enterprise management, è diverso dagli altri.
Gli ultimi 18 mesi hanno modificato il modo di guardare alla salute globale e al benessere, all’equità e alla giustizia sociale. Siamo arrivati a un momento cruciale per l’equità, la diversità e l'inclusione (ED&I), poiché le pressioni sociali sono elevate, ma lo sono anche le opportunità di cogliere il momento.
Il nostro report su agilità organizzativa e accelerazione digitale spiega in che modo le aziende leader possono prepararsi a raggiungere grandi traguardi, a dispetto delle sfide senza precedenti legate alla pandemia. Considerato che skill e cultura aziendale sono i fattori chiave per raggiungere gli obiettivi di fatturato digitale, il ruolo dei CHRO diventa fondamentale.
Le skill sono la valuta dell'azienda moderna e le aziende hanno l'opportunità di aggiungere valore e obiettività a ogni pratica che coinvolga i dati sulle skill. Il nostro ospite Ben Eubanks, autore e Thought Leader nell'HR, condivide i suoi dati e le sue analisi.
Con un approccio che mette le skill al primo posto per i ruoli operativi, le aziende possono avere di gran lunga maggiore agility, ingenuità e performance nei loro organici e creare opportunità di lavoro e di avanzamento di carriera più inclusive.
Negli ultimi 18 mesi, i leader aziendali sono diventati sempre più attenti alle questioni dell'appartenenza e alla diversity in tutte le loro aziende. In questa conversazione, Nicole Knott, direttore generale di Accenture ed esperta di HR che opera nel Regno Unito, parla dell'importanza di mantenere vivo lo slancio.
Un nuovo report rileva che pur apprezzando la sicurezza dell'impiego che molti datori di lavoro hanno potuto offrire loro durante la pandemia, i dipendenti si concentrano ora sulle loro future opportunità di carriera. Le aziende riconoscono che la crescita e lo sviluppo dei dipendenti rimarrà fondamentale nel 2021 e oltre.
I dati del nostro report 2021 sulle aspettative dei dipendenti dimostrano che la proporzione di commenti da parte dei dipendenti su diversità, equità e inclusione è aumentata in modo sostanziale. Questo indica che i dipendenti si aspettano sempre di più che i loro datori di lavoro prendano una posizione chiara sulla DE&I, comunichino nuove iniziative e ascoltino ogni voce a ogni livello.
La pandemia di COVID-19 ha innalzato i livelli di stress di molti dipendenti perché ha sfumato ulteriormente i confini tra lavoro e vita privata. Secondo la nostra ricerca, la risposta delle aziende allo stress dei dipendenti varia nei diversi paesi.
Per essere preparate a soddisfare le esigenze della propria forza lavoro, le aziende hanno bisogno di insight più approfonditi sulle aspettative e lo stato d'animo dei dipendenti, cioè sull'employee experience che offrono.
Un'indagine condotta su 17.000 collaboratori in nove mercati europei rivela interessanti insight sugli effetti che la pandemia di COVID-19 ha avuto sulle loro carriere. Scopri che cosa hanno detto e in che modo le aziende possono migliorare l'employee experience.
Durante la pandemia, molti dipendenti si sono dovuti destreggiare tra meeting online e cura dei famigliari. Ma le aziende stanno fornendo ai caregiver il supporto di cui hanno bisogno? Secondo un recente report globale, le aspettative dei dipendenti sono cambiate.
Tutti devono sentirsi apprezzati per il lavoro che svolgono e il contributo speciale che danno. Con il VIBE Index, vogliamo aiutare le aziende a dotarsi degli strumenti necessari per creare una forza lavoro più forte e inclusiva.
La pandemia ha incentivato lo smart working e la tendenza non si invertirà. Uno studio indica che la percentuale di lavoratori in remoto raddoppierà nel 2021. Alla luce di questo grande cambiamento, una cosa è certa: i processi decennali di pianificazione della forza lavoro non funzioneranno più.
In occasione del nostro recente evento digitale, Harrods e Fielmann AG hanno raccontato che avere Workday come unico sistema li aiuta a ottenere insight aziendali migliori, a rimanere connessi con i loro dipendenti e a semplificare i processi aziendali.
David Somers, General Manager for Talent Optimization di Workday, intervista Phil Chambers di Peakon sul valore dell'analytics nell'ascolto continuo e nella creazione di esperienze significative per i dipendenti.
In questo blog faremo una panoramica di cosa è il talent management, dei motivi per cui è un aspetto chiave delle risorse umane e di come i sistemi di talent management aiutino le aziende a creare una forza lavoro motivata, competente e produttiva.