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Le iniziative a favore della trasformazione aziendale possono essere difficili da gestire, soprattutto quando i dipendenti non sono allineati con i manager. Il modo migliore per colmare il divario tra gli stakeholder è dare voce ai dipendenti.
Il concetto di "employee engagement" è in cima alle agende degli HR manager, ma cosa significa in realtà? In questo articolo ci occuperemo degli aspetti essenziali dell'engagement, compreso il rapporto tra l'employee engagement e l'employee experience, e come i manager possono misurarlo.
Come si sono evolute le aspettative dei dipendenti? Scopri cosa rivela la nostra ricerca basata sull'analisi di 19 milioni di commenti inviati a Workday Peakon Employee Voice da quasi 1,8 milioni di dipendenti nel corso del 2021.
Dalla nostra indagine globale risulta che nel 2021 i dirigenti aziendali hanno adottato un approccio più timido all'accelerazione digitale rispetto all'anno precedente. Continua a leggere per scoprire quali sono i maggiori ostacoli alla digital transformation secondo gli intervistati.
La pandemia e le dimissioni di massa hanno reso l'employee experience un imperativo per le aziende di tutto il mondo. Pete Schlampp racconta come ci stiamo muovendo per rispondere alle esigenze in continua evoluzione dei dipendenti e come utilizziamo dati e tecnologia per personalizzare l'esperienza e far sentire la forza lavoro sostenuta nei momenti che contano.
Mai prima d'ora il lavoro è stato tanto remoto, decentralizzato e digitale e le aziende sono costrette a disputarsi i talenti migliori in un contesto fortemente concorrenziale. Penelope Prett, CIO di Accenture, ha condiviso con noi alcune considerazioni sul ruolo che riveste la tecnologia nella creazione di un nuovo modello di employee experience vivace e sempre stimolante per i dipendenti.
Un campione di oltre 1 milione di dipendenti di 250 aziende di tutto il mondo mostra l'impatto che ha avuto la pandemia sul rischio di riduzione della forza lavoro in diversi settori e aree geografiche.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer della multinazionale Unilever, ha parlato con Ashley Goldsmith, Chief People Officer di Workday, a proposito delle opportunità che esistono per rispondere alle esigenze di una forza lavoro in trasformazione.
David Somers, Group General Manager of Product for the Office of the CHRO di Workday, e Phil Chambers, General Manager di Peakon, ci parlano del nuovo nome di Peakon, della nostra visione strategica e dell'importanza di ascoltare i dipendenti.
Che impatto ha avuto la pandemia di COVID-19 sulle skill di cui le aziende avranno bisogno in futuro? Questo articolo illustra perché le aziende europee devono dare priorità alle skill e garantire uno sviluppo continuo della forza lavoro per prosperare in un mondo post-pandemia.
Nell'anno appena trascorso le risorse umane hanno svolto un ruolo determinante in pressoché tutte le decisioni strategiche nelle aziende, ed è quindi motivo di orgoglio per noi essere riconosciuti ancora una volta come leader nella gestione del capitale umano per completezza di visione e capacità di esecuzione.
Le aziende devono andare oltre il concetto di "lift and shift" del loro sistema di Enterprise Resource Planning (ERP) nel cloud. Devono invece dedicarsi all'"up-lift" e al "re-shift" dei loro sistemi e processi, in modo da allinearli con la realizzazione degli obiettivi aziendali nell'era digitale. Ecco perché Workday, in quanto sistema cloud di enterprise management, è diverso dagli altri.
Gli ultimi 18 mesi hanno modificato il modo di guardare alla salute globale e al benessere, all’equità e alla giustizia sociale. Siamo arrivati a un momento cruciale per l’equità, la diversità e l'inclusione (ED&I), poiché le pressioni sociali sono elevate, ma lo sono anche le opportunità di cogliere il momento.
Il nostro report su agilità organizzativa e accelerazione digitale spiega in che modo le aziende leader possono prepararsi a raggiungere grandi traguardi, a dispetto delle sfide senza precedenti legate alla pandemia. Considerato che skill e cultura aziendale sono i fattori chiave per raggiungere gli obiettivi di fatturato digitale, il ruolo dei CHRO diventa fondamentale.
Le skill sono la valuta dell'azienda moderna e le aziende hanno l'opportunità di aggiungere valore e obiettività a ogni pratica che coinvolga i dati sulle skill. Il nostro ospite Ben Eubanks, autore e Thought Leader nell'HR, condivide i suoi dati e le sue analisi.
Con un approccio che mette le skill al primo posto per i ruoli operativi, le aziende possono avere di gran lunga maggiore agility, ingenuità e performance nei loro organici e creare opportunità di lavoro e di avanzamento di carriera più inclusive.
Negli ultimi 18 mesi, i leader aziendali sono diventati sempre più attenti alle questioni dell'appartenenza e alla diversity in tutte le loro aziende. In questa conversazione, Nicole Knott, direttore generale di Accenture ed esperta di HR che opera nel Regno Unito, parla dell'importanza di mantenere vivo lo slancio.
Un nuovo report rileva che pur apprezzando la sicurezza dell'impiego che molti datori di lavoro hanno potuto offrire loro durante la pandemia, i dipendenti si concentrano ora sulle loro future opportunità di carriera. Le aziende riconoscono che la crescita e lo sviluppo dei dipendenti rimarrà fondamentale nel 2021 e oltre.
I dati del nostro report 2021 sulle aspettative dei dipendenti dimostrano che la proporzione di commenti da parte dei dipendenti su diversità, equità e inclusione è aumentata in modo sostanziale. Questo indica che i dipendenti si aspettano sempre di più che i loro datori di lavoro prendano una posizione chiara sulla DE&I, comunichino nuove iniziative e ascoltino ogni voce a ogni livello.
La pandemia di COVID-19 ha innalzato i livelli di stress di molti dipendenti perché ha sfumato ulteriormente i confini tra lavoro e vita privata. Secondo la nostra ricerca, la risposta delle aziende allo stress dei dipendenti varia nei diversi paesi.
Per essere preparate a soddisfare le esigenze della propria forza lavoro, le aziende hanno bisogno di insight più approfonditi sulle aspettative e lo stato d'animo dei dipendenti, cioè sull'employee experience che offrono.
Un'indagine condotta su 17.000 collaboratori in nove mercati europei rivela interessanti insight sugli effetti che la pandemia di COVID-19 ha avuto sulle loro carriere. Scopri che cosa hanno detto e in che modo le aziende possono migliorare l'employee experience.
Durante la pandemia, molti dipendenti si sono dovuti destreggiare tra meeting online e cura dei famigliari. Ma le aziende stanno fornendo ai caregiver il supporto di cui hanno bisogno? Secondo un recente report globale, le aspettative dei dipendenti sono cambiate.
Tutti devono sentirsi apprezzati per il lavoro che svolgono e il contributo speciale che danno. Con il VIBE Index, vogliamo aiutare le aziende a dotarsi degli strumenti necessari per creare una forza lavoro più forte e inclusiva.
La pandemia ha incentivato lo smart working e la tendenza non si invertirà. Uno studio indica che la percentuale di lavoratori in remoto raddoppierà nel 2021. Alla luce di questo grande cambiamento, una cosa è certa: i processi decennali di pianificazione della forza lavoro non funzioneranno più.
In occasione del nostro recente evento digitale, Harrods e Fielmann AG hanno raccontato che avere Workday come unico sistema li aiuta a ottenere insight aziendali migliori, a rimanere connessi con i loro dipendenti e a semplificare i processi aziendali.
David Somers, General Manager for Talent Optimization di Workday, intervista Phil Chambers di Peakon sul valore dell'analytics nell'ascolto continuo e nella creazione di esperienze significative per i dipendenti.
In questo blog faremo una panoramica di cosa è il talent management, dei motivi per cui è un aspetto chiave delle risorse umane e di come i sistemi di talent management aiutino le aziende a creare una forza lavoro motivata, competente e produttiva.
In un anno in cui agility e resilienza sono più importanti che mai, siamo particolarmente orgogliosi di essere ancora una volta riconosciuti come Leader per la completezza della nostra visione e la capacità di esecuzione.
Dando la priorità al benessere dei suoi clienti e dipendenti, Prudential plc aiuta le persone a vivere meglio. Jolene Chen, HR Group Head, spiega come l'azienda riesce a tener fede ai suoi impegni e alla sua missione anche in questo periodo di trasformazioni e cambiamenti.
La nostra Chief Diversity Officer, Carin Taylor, descrive i piani di Workday per aumentare le assunzioni e lo sviluppo di talenti tra le minoranze, promuovere ulteriormente una cultura di appartenenza, costruire prodotti e tecnologie inclusivi e rafforzare le comunità.
Nonostante per molti versi le medie imprese siano più vulnerabili agli sconvolgimenti causati dalla pandemia rispetto alle grandi multinazionali, possono delineare un percorso di ripresa introducendo l'agility nella gestione dei talenti e nella tecnologia.
La pandemia ha accelerato trend operativi esistenti da tempo e ha obbligato i leader ad analizzare con cura le priorità. Ecco le partnership che Finance e HR devono mettere in atto per contrastare la crisi causata dal coronavirus.
In occasione della Workday Elevate Digital Experience di quest'anno, Lesley Ballantyne, Director of People Operations per la John Lewis Partnership, in collegamento con Peter Gamble, Regional Vice President e Country Leader di Workday per il Regno Unito e l'Irlanda, ha raccontato come uno dei gruppi retail più apprezzati del Regno Unito abbia affrontato con determinazione la rivoluzione digitale.
Questi tempi difficili hanno accentuato la disuguaglianza sociale e un notevole divario di opportunità nel mondo del lavoro. Scopri la differenza che possono fare programmi come la Workforce Week.
In questo post parliamo della gestione del capitale umano (HCM, Human Capital Management) e della sua importanza per le aziende. Forniamo anche risposte sull'HCM, spiegando come la tecnologia possa migliorare le gestione del capitale umano e i risultati aziendali.
Siamo entusiasti di questo riconoscimento di Gartner e ringraziamo i nostri clienti per il loro onesto feedback e l'elevato grado di soddisfazione espresso.
Andre Heinz, direttore delle risorse umane di Siemens Healthineers, parla del nuovo volto del settore sanitario, del ruolo che rivestono tecnologia e persone nella sua trasformazione e dell'importanza di costruire una cultura aziendale solida.
Agility e velocità sono fondamentali per l'azienda tedesca di abbigliamento sportivo PUMA. Analogamente ad altre aziende multinazionali, PUMA deve affrontare la pressione di gestire una forza lavoro globale mantenendo i valori e la cultura del brand. Ecco cosa è successo quando PUMA ha intrapreso un programma di trasformazione per cambiare il modo in cui gestisce la sua forza lavoro.