Migliorare gli insight finanziari con la pianificazione e il consolidamento unificati
I team Finance di oggi devono lavorare più velocemente e meglio, ma troppo spesso sono frenati dai limiti della loro tecnologia. Ecco come cambiare le cose.
Bob Hansen
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Bob Hansen
Bob Hansen è un redattore di Workday e si occupa di pianificazione finanziaria e della forza lavoro.
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Colmare il divario tra Finance e HR è un vantaggio per tutti
Unendo le forze per pianificare, valutare e ottimizzare i talenti, Finance e HR possono trasformare la pianificazione della forza lavoro da esercizio statico che tenta di indovinare le esigenze future a processo dinamico in grado di adattarsi a realtà operative in costante cambiamento.
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Come passare alla pianificazione costante?
Analizzando e preparandosi per gli scenari futuri, le aziende possono essere molto più agili, proattive e vincenti.
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Perché la pianificazione costante favorisce l'agilità aziendale
Quando i decision-maker hanno la capacità di comprendere la situazione attuale dell'azienda, possono modellare con precisione la sua probabile situazione futura.
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Come risolvere i problemi di riconciliazione dell'organico
Finance e HR abitualmente presentano cifre sull'organico che non coincidono, e questo è un problema.
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Per una forza lavoro pronta per il futuro serve una pianificazione a livello aziendale
Per una pianificazione efficace della forza lavoro, le aziende devono ripensare la propria talent strategy nell'ottica di minimizzare gli skill gap, massimizzare la resa delle assunzioni e allineare meglio i talenti agli obiettivi aziendali.
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La pianificazione costante proietta il Finance in avanti
Come hanno scoperto innumerevoli aziende, adottare una cultura di pianificazione costante aiuta a prepararsi con agilità al futuro.
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Perché una base dati intelligente è fondamentale per un processo decisionale efficace
Come individuare i dati finanziari e operativi che rivelano cosa sta veramente trainando il business? Scopri come superare gli ostacoli e dove investire per poterti adattare al cambiamento strada facendo.
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Superare i sistemi ERP obsoleti nell'era dell'agilità aziendale
Molti CFO temono che le tecnologie e i processi che attualmente usano per pianificare possano ostacolare gli sforzi fatti per ottenere l'agilità di cui hanno bisogno.
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Per HelloFresh l'agilità aziendale è un ingrediente indispensabile
Quando l'azienda tedesca HelloFresh si è trovata di fronte alla necessità di migliorare la propria reattività e il proprio decision-making, ha scelto Workday Adaptive Planning. Dare prova di agilità si è rivelato particolarmente importante in un periodo in cui acquistare kit per la preparazione dei pasti si è imposta come valida alternativa al frequentare ristoranti o supermercati.
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Checklist per i CFO: come gestire il rientro sul posto di lavoro
I responsabili Finance sono in una posizione ottimale per valutare le opzioni e gli effetti del rientro sul posto di lavoro e per elaborare modalità che consentano all'azienda di crescere e reagire in modo diverso in futuro.
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I tre step della pianificazione in un mondo che cambia
Gli sviluppi tecnologici, le crescenti aspettative dei clienti e i processi decisionali basati sui dati impongono ai team Finance di trovare nuovi modi di operare con agilità. Ma come pianificare tenendo conto di tutte queste variabili, da quelle prevedibili a quelle improbabili?
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