Perché la pianificazione costante favorisce l'agilità aziendale
Quando i decision-maker hanno la capacità di comprendere la situazione attuale dell'azienda, possono modellare con precisione la sua probabile situazione futura.
Pianificazione
Supporto e informazioni sulla pianificazione finanziaria e della forza lavoro.
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Adattabilità: un imperativo strategico per il successo
I metodi di pianificazione tradizionali possono pregiudicare la capacità delle aziende di anticipare e gestire i cambiamenti economici e le fluttuazioni del mercato. Scopri in che modo un moderno software di pianificazione cloud-first può fare la differenza.
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Studio di Harvard Business Review Analytic Services: I moderni strumenti di pianificazione aumentano l'agilità
Un nuovo report mette in luce il divario tra i moderni strumenti di pianificazione che le aziende desiderano e quelli di cui dispongono, ma anche l'impegno crescente messo in atto per colmare il gap.
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Pianificazione di scenari: il banco di prova di cui ogni azienda ha bisogno
La possibilità di valutare in modo rapido e semplice potenziali risultati – scenario migliore, peggiore o più probabile – è estremamente preziosa quando si ha a che fare con variabili in continua evoluzione.
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Cinque domande per aiutare i CFO ad andare oltre l'ERP
I responsabili Finance che intendono adottare sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) di ultima generazione devono esaminare in che modo il software combina i dati sul personale, la gestione operativa e la gestione finanziaria nell'ottica di creare valore per l'azienda oggi e in futuro.
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Perché un software di pianificazione moderno è cruciale per far fronte all'incertezza
Per ottenere una reale l'agilità, le aziende non possono più affidarsi a fogli di calcolo, processi manuali e tecnologie obsolete per la pianificazione e l'analisi finanziaria (FP&A).
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È arrivato il momento di automatizzare i tuoi processi di pianificazione finanziaria?
L'automazione delle attività di pianificazione finanziaria ripetitive contribuisce a ridurre gli errori, accorciare i tempi di ciclo e aumentare la produttività a livello di pianificazione e analisi finanziaria (FP&A).
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Il ruolo dei team FP&A per la pianificazione e la reportistica ESG
Con l'aumento della richiesta di informazioni trasparenti,i CFO avranno bisogno del supporto dei loro team di pianificazione e analisi finanziaria (FP&A) per raggiungere e comunicare i loro obiettivi ESG.
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Un'esperta di McKinsey descrive il team ideale per supportare il CFO
Le responsabilità dei CFO aumentano e un modo per creare più valore a livello aziendale è quello di comporre dei team di pianificazione e analisi finanziaria (FP&A) di alto livello. Michele Tam, esperta di McKinsey & Co., identifica ciò che i responsabili del Finance devono considerare guardando al futuro.
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In che modo i team di vendita possono affrontare il contesto attuale con successo
In un contesto in cui l'imprevedibilità è il nuovo status quo, i team di vendita hanno bisogno di un potente strumento di pianificazione che li aiuti a correggere il tiro con precisione e rapidità.
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Come risolvere i problemi di riconciliazione dell'organico
Finance e HR abitualmente presentano cifre sull'organico che non coincidono, e questo è un problema.
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Il tuo ERP è in grado di districarsi in modo efficiente tra regolamenti internazionali e crescita globale?
L'evoluzione dei contesti normativi, degli obblighi di conformità e delle legislazioni fiscali in tutto il mondo sta aumentando le sfide per le aziende che utilizzano sistemi legacy. Il sistema cloud di enterprise management di Workday offre un nuovo approccio proiettato al futuro.
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Per una forza lavoro pronta per il futuro serve una pianificazione a livello aziendale
Per una pianificazione efficace della forza lavoro, le aziende devono ripensare la propria talent strategy nell'ottica di minimizzare gli skill gap, massimizzare la resa delle assunzioni e allineare meglio i talenti agli obiettivi aziendali.
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Nove modi per gestire un mondo del Finance in continua evoluzione
Per affermarti in un mercato competitivo e globale, ti servono processi di previsione finanziaria eccezionali e di un team Finance in grado di orchestrarli.
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Il potere della pianificazione costante per i CFO del settore retail
L'era della pianificazione costante per i CFO del settore retail è arrivata, ed è la chiave per arrivare ad una maggiore efficienza, ridurre i costi e tracciare un percorso positivo per il futuro, anche quando le condizioni sono avverse.
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Il potere dell'opinione dei dipendenti per la trasformazione aziendale
Le iniziative a favore della trasformazione aziendale possono essere difficili da gestire, soprattutto quando i dipendenti non sono allineati con i manager. Il modo migliore per colmare il divario tra gli stakeholder è dare voce ai dipendenti.
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La pianificazione costante proietta il Finance in avanti
Come hanno scoperto innumerevoli aziende, adottare una cultura di pianificazione costante aiuta a prepararsi con agilità al futuro.
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Perché una base dati intelligente è fondamentale per un processo decisionale efficace
Come individuare i dati finanziari e operativi che rivelano cosa sta veramente trainando il business? Scopri come superare gli ostacoli e dove investire per poterti adattare al cambiamento strada facendo.
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Pianificare per un futuro sostenibile: iniziative di responsabilità ambientale, sociale e di governance basate sui dati
Le aziende che hanno a cuore la transizione verso la sostenibilità danno grande peso alle iniziative di responsabilità ambientale, sociale e di governance (ESG). Rikki Stancich e Andrew Wood (Deloitte) spiegano come usare Workday Adaptive Planning per valutare le metriche, definire gli obiettivi e documentare i progressi in ambito ESG.
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Due imperativi utili per colmare il gap dell'accelerazione digitale
Il divario tra un mondo che cambia sempre più velocemente e la capacità delle aziende di stare al passo è un problema strategico che miete numerose vittime. Ecco come risolverlo.
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Accelera la trasformazione digitale del Finance: un framework in quattro step per la creazione di valore
Un sistema cloud di enterprise management aiuta le aziende a rendere più fluidi i processi Finance migliorando l'efficienza e apportando valore strategico. Ce ne parla Barbara Larson di Workday.
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Le priorità dei CFO per un Finance a prova di futuro
Per il suo ultimo studio CFO Indicator Survey, Workday ha chiesto a 267 CFO di tutto il mondo di raccontare programmi e priorità per i prossimi cinque anni. Scopri come i fuoriclasse del Finance indicano la strada da seguire per il futuro investendo in skill e tecnologia.
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La ricalibrazione continua aiuta a colmare il gap dell'accelerazione digitale
Ora che le aziende guardano all'era post-Covid, i ritmi produttivi si sono fatti ancora più serrati. L'ultima moda di oggi è la rivoluzione di domani, e la rivoluzione di domani finirà per imporre un nuovo modo di lavorare.
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Cosa si intende per xP&A?
La Pianificazione e analisi estesa (xP&A) deve il suo nome a Gartner, ma non si tratta affatto di un'idea nuova. Scopri in questo articolo che cos'è la xP&A e che cosa può fare per la tua azienda.
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Superare i sistemi ERP obsoleti nell'era dell'agilità aziendale
Molti CFO temono che le tecnologie e i processi che attualmente usano per pianificare possano ostacolare gli sforzi fatti per ottenere l'agilità di cui hanno bisogno.
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I CFO prevedono una robusta crescita durante il prossimo anno e intendono affrontarne le sfide
Secondo l'ultimo sondaggio Pulse di PwC, i responsabili Finance affermano di essere ottimisti per le loro aziende e di voler migliorare ambiente, scienza e governance (ESG), la reportistica e gli sforzi di diversity e inclusione.
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Pianificazione degli scenari per un Finance a prova di futuro
Comprendere le variabili fondamentali di un'azienda e il modo in cui reagire ai diversi sviluppi può aiutare i leader a rispondere a future sfide in modo vincente in tempi difficili.
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Dove i CFO danno priorità alle risorse per permettere un futuro della finanza senza problemi
Un sondaggio globale di Workday rivela come i leader finanziari intendano investire nella trasformazione digitale per affrontare le crescenti sfide digitali e le questioni emergenti.
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Studio globale: I leader finanziari rivelano gli obiettivi chiave e le sfide necessarie per guidare l'accelerazione digitale
I CFO e gli altri leader finanziari riconoscono che la futura sopravvivenza delle aziende richiede maggiore agilità di programmazione, reportistica e gestione di risorse e capacità. E mentre le aziende impiegheranno le loro strategie per raggiungere questi obiettivi, un recente sondaggio rivela che la maggior parte dei leader dà priorità all'adozione di tecnologie intelligenti e alla condivisione di skill transfunzionali.
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Nel Finance la maturità in termini di dati e analytics è ancora lontana
Secondo uno studio di Harvard che ha coinvolto 162 manager e senior executive Finance, c'è uno scarto notevole tra le loro aspirazioni e la realtà del lavoro quotidiano.
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Perché la pianificazione integrata della forza lavoro è vitale per l'agilità aziendale
La pandemia ha incentivato lo smart working e la tendenza non si invertirà. Uno studio indica che la percentuale di lavoratori in remoto raddoppierà nel 2021. Alla luce di questo grande cambiamento, una cosa è certa: i processi decennali di pianificazione della forza lavoro non funzioneranno più.
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Per HelloFresh l'agilità aziendale è un ingrediente indispensabile
Quando l'azienda tedesca HelloFresh si è trovata di fronte alla necessità di migliorare la propria reattività e il proprio decision-making, ha scelto Workday Adaptive Planning. Dare prova di agilità si è rivelato particolarmente importante in un periodo in cui acquistare kit per la preparazione dei pasti si è imposta come valida alternativa al frequentare ristoranti o supermercati.
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In che modo il Finance deve innovare le skill per prosperare nell'era digitale
Nel mondo post pandemia, molti aspetti dell'attività lavorativa saranno totalmente diversi. I CEO si rivolgeranno pertanto ai responsabili Finance perché non solo sono versati in contabilità, ma perché possiedono background operativi più ampi e un mix di esperienze aziendali più vasto.
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In che modo l'automazione intelligente trasformerà la funzione Finance
Durante la fase di ripresa dalla pandemia globale, l'automazione intelligente cambierà per sempre il modo di operare delle aziende. Questo articolo illustra in che modo tecnologie come il machine learning ridefiniranno il ruolo del CFO.
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Workday nominata leader nel report Magic Quadrant di Gartner per soluzioni di pianificazione e analisi finanziaria nel cloud
Siamo orgogliosi di esserci ancora una volta distinti per la completezza della nostra visione e la capacità di esecuzione, soprattutto in un momento così cruciale per le aziende e le economie.
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Risultati del 2020 CFO Indicator Survey di Workday: l'agility è tutto
Di fronte al caos causato dalla pandemia globale, molti manager Finance hanno scoperto che, per contrastare la crisi economica, l'agility è esattamente ciò che serve per superare le difficoltà aziendali.
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Checklist per i CFO: come gestire il rientro sul posto di lavoro
I responsabili Finance sono in una posizione ottimale per valutare le opzioni e gli effetti del rientro sul posto di lavoro e per elaborare modalità che consentano all'azienda di crescere e reagire in modo diverso in futuro.
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I tre step della pianificazione in un mondo che cambia
Gli sviluppi tecnologici, le crescenti aspettative dei clienti e i processi decisionali basati sui dati impongono ai team Finance di trovare nuovi modi di operare con agilità. Ma come pianificare tenendo conto di tutte queste variabili, da quelle prevedibili a quelle improbabili?
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Il ruolo fondamentale dei CFO nella pianificazione costante
Disporre degli strumenti che consentono di prendere decisioni basate sui dati permette alle aziende del settore sanitario di pianificare, adattarsi e creare partnership strategiche che supportano la continuità operativa, l'evoluzione e la trasformazione.
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Uno sguardo al futuro: best practice per la modellazione di scenari finanziari
In un momento storico in cui le aziende cercano di orientarsi in uno scenario economico in continua evoluzione, la pianificazione aziendale diventa più importante che mai. Kinnari Desai, Senior Director di Corporate Finance presso Workday, parla della modellazione di scenari e dell'importanza dell'agility per la pianificazione.
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Podcast di Workday: L'agility nell'era del cambiamento
Tom Bogan, Vice Chairman di Workday che in passato ha guidato Adaptive Insights fino alla sua acquisizione da parte di Workday, illustra l'imperativo dell'agility nel mondo del business di oggi e il suo ruolo per garantire longevità dell'azienda.
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