Report di Workday sui trend delle assunzioni: un "grande esodo" all'orizzonte

L'andamento delle assunzioni non riflette solo lo stato dell'economia, ma anche l'atteggiamento verso il lavoro, la mobilità della forza lavoro e quali settori sono pronti a resistere ai cambiamenti futuri del mercato del lavoro. Gli insight del nostro ultimo report "Trend su talenti e assunzioni di Workday" indicano che, a causa della diminuzione delle assunzioni, dei tassi di abbandono e della mobilità interna stagnante, i dipendenti si sentono irrequieti e vogliono mettere in mostra o apprendere nuove skill. 

Per creare una forza lavoro altamente performante e assicurarsi che i dipendenti non passino alla concorrenza, gli HR manager devono aumentare le pratiche di mobilità interna, l'ascolto dei dipendenti, i processi e gli strumenti. Perché?

Il contesto delle assunzioni potrebbe essere in procinto di cambiare. Le assunzioni dovrebbero stabilizzarsi nel 2024, il che potrebbe far pendere nuovamente la dinamica del mercato del lavoro a favore dei lavoratori. 

Il turnover volontario è diminuito drasticamente nel 2023 e il tempo di permanenza nella posizione è aumentato. Il fatto che fino a questo momento i dipendenti abbiano conservato il loro posto di lavoro più a lungo, ha garantito più valore al loro ruolo e all'azienda, ma c'è un rischio crescente che gli high performer lascino in massa quando le condizioni cambieranno. 

La mobilità interna è in calo. Molti dipendenti non sono stati in grado di far evolvere la propria carriera all'interno dell'azienda nel modo in cui avrebbero voluto, il che porta a un minore engagement e aumenta la possibilità che lascino l'azienda nel caso dovesse presentarsi una buona opportunità di crescita altrove.

Per molti versi, si tratta di una tempesta perfetta o di un'eccezionale opportunità per gli HR manager, a seconda di ciò che sceglieranno di fare in futuro. I dipendenti hanno enormi riserve di energia, conoscenze ed esperienza inespresse che potrebbero diventare una grande risorsa per qualcuno. Se non per la tua azienda, forse per quella del tuo concorrente.

Trattenere gli high performer

Se vuoi mantenere il personale motivato e performante, ecco tre consigli per fare della retention il nuovo recruiting:

• Mettere a punto il motore della mobilità interna. L'accettazione culturale della mobilità interna parte dai vertici.  È importante utilizzare strumenti di automazione che rendano facile abbinare le skill delle persone con le opportunità e forniscano chiarezza ai dipendenti e ai loro manager.

• Far ripartire l'engagement dall'ascolto. Molte aziende hanno fatto un ottimo lavoro ascoltando le esigenze dei propri dipendenti durante la pandemia, ma il tutto si è raffreddato recentemente.  Scopri che cosa conta davvero per i dipendenti e quali le azioni concrete intraprendere.

• Esamina i tuoi strumenti e processi alla luce delle opportunità offerte dall'AI e dall'automazione. Le persone sono la tua risorsa più importante, ma dai un'occhiata ai processi e agli strumenti che utilizzi per gestirle e farle crescere. Se riesci a semplificare le modalità di lavoro, di recruiting, di engagement e di condivisione delle loro preoccupazioni, la tua azienda sarà molto più accattivante.

L'opportunità: sviluppare i dipendenti o perderli

Ora che le aziende che dispongono di una miniera d'oro di talenti di lunga data e che le condizioni stanno probabilmente per cambiare, è il momento di costruire una forza lavoro più performante e più coinvolta. Ecco perché il nostro report include case study su come Workday è riuscita a sviluppare talenti e performance in un contesto di rallentamento delle assunzioni. 

I nostri case study evidenziano come abbiamo ottenuto risultati positivi.

• Abbiamo migliorato la velocità e l'agilità della nostra forza lavoro ripensando la filosofia di gestione dei talenti e della performance: diminuzione del 35% del numero di dipendenti insoddisfatti del proprio percorso di crescita professionale. A seguito di un processo meticoloso che ha visto il coinvolgimento dei membri del comitato esecutivo e i loro team, ci siamo impegnati a rafforzare sei dimensioni del talento: performance, differenziazione, trasparenza, responsabilità, sviluppo professionale e comportamenti. Questo case study condivide le nostre azioni e i risultati ottenuti, tra cui un miglioramento della percezione della crescita individuale.

• Abbiamo allineato le opportunità di carriera e di sviluppo della nostra forza lavoro alla strategia aziendale: i candidati interni hanno avuto l'82% di probabilità in più di essere valutati come "top performer" nel loro nuovo ruolo rispetto a quelli assunti all'esterno. Abbiamo implementato una serie di cambiamenti accompagnati da misure di protezione che hanno consentito di rendere più scalabile il programma di mobilità interna.

• Abbiamo dato ai nostri dipendenti la possibilità di lavorare in modo agile: tre quarti dei dipendenti si stanno allineando alle nostre aspettative sul lavoro agile e aumentano ogni giorno. Inoltre, le opinioni relative a flessibilità, engagement e opzioni di lavoro da remoto sono migliorate in Workday Peakon Employee Voice, il nostro strumento di ascolto dei dipendenti. Workday ha dato a tutti i dipendenti l'accesso a un dashboard self-service per misurare facilmente il tempo trascorso in ufficio e vedere come è cambiato nel tempo.

Il momento di agire è adesso, perché i nostri indicatori suggeriscono che potrebbe essere in arrivo un cambiamento nel mercato del lavoro. Per prosperare in questo contesto, le aziende devono muoversi rapidamente e con decisione. È un ottimo momento per le aziende per imparare l'una dall'altra e adottare nuove strategie che facciano emergere il meglio dei talenti, garantendo un ambiente lavorativo migliori per tutti.

Approfondimento: trend delle assunzioni e promozioni che emergono dalle metriche dei clienti Workday

In base ai dati del Bureau of Labor Statistics, nel 2023 ci sono state in media 9.351.000 offerte di lavoro al mese. In media, i clienti Workday hanno elaborato circa 2.216.000 ricerche di personale negli Stati Uniti al mese, il che rappresenta più o meno il 24% di tutte le offerte di lavoro negli Stati Uniti. Le dimensioni e la qualità dei nostri dati ci permettono di ottenere una delle visioni più accurate e attuali sui trend delle assunzioni globali nel mercato odierno.

Trend generali delle assunzioni: le assunzioni rimangono inferiori ai volumi del 2022. 

Nel 2023, i clienti di Workday Recruiting hanno elaborato:

• 36 milioni di ricerche di personale, un calo del 13% rispetto al 2022 
• 284 milioni di candidature, un aumento del 32% rispetto al 2022
• 25 milioni di offerte e contratti di lavoro, un calo del 9% rispetto al 2022

Ecco cosa c'è da sapere: le ricerche di personale elaborate in Workday Recruiting sono diminuite solo del 2% dalla prima alla seconda metà del 2023, il che indica che le assunzioni potrebbero stabilizzarsi nel 2024.

Trend delle assunzioni nei vari settori: sebbene le assunzioni nei vari settori siano rimaste in calo nel 2023, il tasso di diminuzione sta rallentando, indicando che ci stiamo avvicinando alla fine del rallentamento delle assunzioni.

Il retail si sta riprendendo, l'healthcare sta assumendo

• Con un calo del 7% delle ricerche rispetto al 2022, il retail ha messo il turbo alla ripresa.
• L'healthcare si è mantenuto in controtendenza rispetto all'andamento più generale delle assunzioni. È stato l'unico settore tra i primi cinque per volume di ricerche di personale a registrare un aumento delle ricerche di personale rispetto al 2022. 

Per ulteriori informazioni su settori specifici, una panoramica sui trend globali delle assunzioni e un'analisi dell'impatto della stagnazione delle assunzioni sulla diversity della forza lavoro, leggi il report completo.

Scarica l'ultimo report "Trend su talenti e assunzioni di Workday: la retention dei dipendenti è il nuovo recruiting" per maggiori dettagli sui nostri case study e sulle metriche approfondite di settore e regionali, oppure visita il nostro centro risorse per l'ufficio del CHRO.