Colmare il gap dei talenti è un problema persistente per le aziende, esacerbato dai rapidi progressi della tecnologia. Per farvi fronte è necessaria una strategia di talent management flessibile che includa l'utilizzo della forza lavoro esterna e la promozione della mobilità dei talenti interni.
Considerato il numero di consulenti altamente qualificati in circolazione, i top manager hanno tutto l'interesse a "prendere in prestito" talenti esterni per colmare agilmente skill gap critici e a gestire questa forza lavoro estesa con una tecnologia specifica.
La tua azienda sta lavorando con più collaboratori esterni, consulenti e collaboratori occasionali? Potrebbe essere il momento di valutare come stai gestendo la tua forza lavoro estesa.
I CIO e i responsabili IT hanno preziosi insight su ciò che serve per mettere a punto una strategia di talent management per una forza lavoro estesa che alimenti il futuro del lavoro.
Le aziende dipendono sempre più dai collaboratori esterni per avere una forza lavoro agile e flessibile. I responsabili di Everest Group spiegano come questo trend ha fatto evolvere i sistemi per la gestione dei fornitori (VMS) rendendoli capaci di gestire i collaboratori esterni grazie a capacità tecnologiche avanzate.