Les indicateurs des clients Workday semblent annoncer la fin du ralentissement des embauches. Nous avons étudié l'impact de cette tendance sur les stratégies de gestion des talents et pourquoi les équipes de recrutement ne jurent plus que par la fidélisation.
Les nouvelles méthodes de travail ont incité les sociétés de services aux entreprises à repenser leur approche de la gestion des ressources et à examiner comment la technologie, notamment l'IA et l'automatisation, peut les aider. Cet épisode vous propose une plongée au cœur de la gestion des ressources avec Richard Cassidy, Chief Commercial Officer de Dayshape.
Le secteur des assurances connaît actuellement une grave pénurie de talents. Comment les leaders du secteur peuvent-ils combler un manque de compétences croissant ? En tirant parti de l'IA et du Machine Learning (ML) pour favoriser l'automatisation et fournir des insights qui feront évoluer les effectifs.
Nous continuons à innover pour la réussite de nos clients.
En unissant leurs efforts pour planifier, mesurer et optimiser la gestion des talents, la Finance et les RH peuvent faire passer la planification RH d'un exercice statique qui tente de prévoir les besoins futurs à un processus actif capable de s'adapter à des réalités opérationnelles en constante évolution.
Les DSI et les responsables IT disposent de connaissances précieuses sur ce dont l'entreprise a besoin pour créer une stratégie de gestion des talents élargie qui alimente le Future of Work.
Avec Workday et VNDLY, a Workday company, les entreprises peuvent créer une stratégie de gestion des talents globale et tirer le meilleur parti de leur vivier de talents étendu.
Découvrez ce qu'est l'expérience collaborateur et pourquoi elle est un thème central dans le monde de l'entreprise.
Clare Hickie, CTO EMEA chez Workday, explique comment la pandémie de COVID-19 a accéléré le passage des entreprises au Cloud et décrypte les arguments des DSI en faveur de la transition.
La Finance et les RH fournissent régulièrement des chiffres différents sur les effectifs, et ça pose problème.
Les entreprises n'ont jamais autant sollicité leurs DAF. Elles leur demandent de piloter des initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), de superviser les projets de transformation digitale et de veiller à ce que les compétences de leurs équipes correspondent aux besoins futurs. C'est pourquoi les directeurs financiers doivent se doter de la technologie adéquate.
Pour une planification RH réussie, les entreprises agiles doivent repenser leurs stratégies de talents de sorte à minimiser les écarts de compétences, maximiser les investissements de recrutement et mieux aligner les talents sur leurs objectifs.
L'auto-identification est essentielle lorsqu'il s'agit de prioriser la diversité et l'inclusion, mais comment faire en sorte qu'elle fonctionne au sein d'une équipe internationale ? Découvrez comment Thomson Reuters a étendu ses capacités d'auto-identification à 68 pays pour favoriser la diversité et l'inclusion.
Les initiatives de transformation de l'entreprise peuvent être difficiles à gérer, en particulier lorsque les collaborateurs ne sont pas en phase avec la direction. La meilleure façon de résoudre ce problème est de permettre aux collaborateurs de s'exprimer.
Le fossé entre l'accélération du changement et la capacité d'une entreprise à suivre le rythme est un problème stratégique aux résultats laborieux. Voici ce qu'il vous faut pour combler le fossé.
Les directeurs financiers d'Accenture, de Cisco, de Toyota North America et de Workday ont partagé leurs réflexions sur l'avenir du travail lors d'un récent événement. Selon eux, la priorité doit aller aux efforts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi qu'à l'établissement de relations plus solides avec les collaborateurs.
La pandémie a entraîné une hausse importante du télétravail et il n'y aura pas de retour en arrière, une étude prévoyant même la multiplication par 2 du pourcentage total de travailleurs à domicile en 2021. Avec ce bouleversement, une chose est certaine : les processus de planification RH vieux de plusieurs décennies ne fonctionneront plus.
Lors de notre récent événement digital, des experts de Harrods et Fielmann AG ont expliqué comment ils obtenaient de meilleurs insights, restaient connectés à leurs collaborateurs et rationalisaient les processus de gestion grâce au système unique de Workday.
Découvrez la gestion des talents et comment les systèmes associés aident les entreprises à créer une main-d'œuvre mobilisée, compétente et productive.
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Les DAF jouent un rôle clé dans l'évaluation des possibilités et des impacts liés au retour sur le lieu de travail, et dans l'élaboration d'une nouvelle stratégie de croissance pour l'entreprise.