En pleine pandémie, certaines entreprises visionnaires ont poursuivi leurs initiatives de transformation digitale. Yael Leblanc est Group Finance Transformation Director chez Veolia, entreprise de services environnementaux de portée mondiale implantée en France. Elle nous explique pourquoi la transformation de son système Finance s'est déroulée comme prévu malgré le confinement.
Nous sommes très fiers d'être une nouvelle fois récompensés pour notre vision d'ensemble et notre capacité d'exécution, surtout en une période aussi décisive pour les entreprises et l'économie.
Les dirigeants ont besoin de données de qualité pour prendre des décisions en temps réel et relancer l'activité. Cet article examine 3 insights clés pour les directeurs financiers et leur importance capitale pour les entreprises aujourd'hui.
Face à la crise économique provoquée par la pandémie de COVID-19, de nombreux directeurs financiers se sont rendu compte que l'agilité était essentielle pour éviter à leur entreprise de sombrer.
Les DAF jouent un rôle clé dans l'évaluation des possibilités et des impacts liés au retour sur le lieu de travail, et dans l'élaboration d'une nouvelle stratégie de croissance pour l'entreprise.
Alors que les entreprises essaient de rebondir après la pandémie de COVID-19, l'agilité devient plus que jamais une nécessité. Robert Bloor, Group Financial Controller chez Equiniti, explique comment son entreprise a transformé les systèmes RH et Finance pour s'adapter au changement.
Alors que les entreprises se dirigent vers la reprise et découvrent un nouveau concept de normalité, l'agilité devient la priorité numéro un des équipes Finance. 4 éléments déterminent l'agilité de la Finance et la façon dont les entreprises doivent à présent la concevoir.
La pandémie a accéléré les tendances métier et contraint les leaders à revoir leurs priorités. Découvrez quelles dynamiques la Finance et les RH peuvent créer à l'ère du COVID-19.
C'est grâce à des outils permettant une prise de décisions Data-Driven que les entreprises peuvent planifier, changer de cap et établir des partenariats stratégiques pour favoriser la continuité des opérations, la croissance et l'adaptabilité dans le secteur de la santé.
Nous sommes convaincus que cette performance répétée doit beaucoup à notre souci de fournir un service client de premier ordre et à notre réputation de partenaire de confiance international.
A l'heure où les entreprises peinent à cerner un paysage économique en constante évolution, la planification n'a jamais été aussi importante. Kinnari Desai, Senior Director of Corporate Finance chez Workday, fait part de ses réflexions sur la modélisation financière et l'importance du concept d'agilité appliqué à la planification.
L'équipe Finance se hisse au premier rang en matière de gestion business en période d'incertitude. Sur quoi les DAF devraient-ils se concentrer ? Dans cet article, nous passons en revue 5 domaines clés à prioriser.
Ce guide rapide présente les nouvelles exigences de la fonction Finance, ce qu'il faut savoir sur les systèmes de gestion financière et comment ils aident les entreprises à s'adapter à un monde en pleine évolution.
Cet article est le premier d'une série consacrée aux tendances macroéconomiques qui obligent les dirigeants d'entreprise à repenser certaines de leurs approches les plus fondamentales. Il explique comment les DAF peuvent jouer un rôle prédominant en gardant le cap face à la crise.
En pleine pandémie mondiale, Aon plc est parvenue à réaliser sa toute première clôture financière à distance. Voici les précisions du contrôleur d'Aon, Mike Neller.