DAF : 5 éléments à prendre en compte pour préparer le futur de la Finance

Plus que jamais, on s'attend à ce que les directeurs financiers passent de leur rôle traditionnel de gardien des comptes à celui de visionnaire propulsé par la technologie. Ils y parviendront en réfléchissant aux meilleures façons d’intégrer l’intelligence artificielle et l’IA générative dans les fonctions financières. 

La majorité des leaders de la Finance en sont déjà conscients : 80 % des cadres estiment que l’IA est essentielle pour rester compétitif, selon notre rapport mondial CFO AI Indicator.

Dans notre nouvel eBook "Intelligent Finance: un nouveau cadre pour l'excellence financière", Workday s’est associé à l’AICPA & CIMA et au MIT Sloan Management Review Connections pour repenser le modèle d’exploitation financière, améliorer les compétences des talents de la Finance et développer une stratégie de données efficace pour bâtir une fonction financière agile.

Vers une excellence financière durable

Le modèle d'évaluation de l'efficacité financière (FAME) repose sur cinq dimensions des compétences essentiels pour les directeurs financiers :

• Compétences stratégiques : Cette dimension implique la planification stratégique et l'exécution, ainsi que l’optimisation des opérations commerciales, la gestion des parties prenantes et la conduite du changement. Améliorer cette capacité pour l’avenir exige de repenser les indicateurs de performance (KPI) pour créer de la valeur pour l’entreprise.

• Compétences techniques : En se tournant vers un avenir axé sur la technologie, cet élément consiste à faire évoluer les fonctions financières et comptables en utilisant l'innovation pour automatiser les tâches courantes liées aux processus transactionnels et aux réconciliations périodiques, aux rapports financiers et à la conformité réglementaire. Les organisations utiliseront de plus en plus l'automatisation, ainsi que l'IA et le machine learning, pour viser une clôture continue des comptes (close "zéro jour").

• Compétences digitales : Améliorer l’efficacité des processus financiers et commerciaux est au cœur des capacités numériques des fonctions financières. Cela passe par la création de valeur à partir des données de l'entreprise et la transformation digitale. L'IA générative peut améliorer les capacités de prévision et d’analyse pour offrir de meilleures perspectives, tout en respectant les normes de gouvernance des données.

• Compétences humaines : Les équipes financières de demain devront inclure des personnes à l’aise avec la technologie et capables d’imaginer ce que des outils comme l’IA générative peuvent apporter à l’organisation. Cette capacité sera également cruciale pour élaborer une stratégie de recrutement et de rétention des talents dans le secteur financier.

• Compétences de leadership : Les leaders financiers de demain devront utiliser ces éléments pour créer une culture de performance et d'innovation, tout en favorisant les opportunités d’apprentissage et de mentorat. Dans un monde en constante évolution, les compétences de leadership, telles que l’agilité intellectuelle, la valorisation des analyses, la collaboration et l'innovation, seront essentielles pour guider l’organisation.

Une vision du rôle futur du directeur financier est exprimée par Don Rigler, vice-président senior de l’automatisation financière et du Cloud ERP chez Salesforce. 

Rigler, qui dirige une transformation complète de la fonction financière pour soutenir l’objectif de revenus de 50 milliards de dollars de Salesforce, déclare : « Il ne s’agit plus seulement de rapporter les informations de manière précise et en temps voulu et d’assurer les contrôles. Il s’agit réellement de protéger la valeur totale de l’entreprise et d’anticiper les futures opportunités et menaces. »

Pour en savoir plus, consultez l'eBook "Intelligent Finance : un nouveau cadre pour l'excellence financière".