Conseils et insights sur l'élaboration budgétaire et la planification RH.
Dans le domaine du e-commerce, la gestion des stocks influence directement la fidélité des clients et les performances financières. Les entreprises qui adoptent des stratégies et des technologies adaptées pour l'optimiser renforcent leur position concurrentielle.
L'analyse prédictive redéfinit la manière dont les entreprises font face à l'incertitude. En transformant les données en prévisions, elle offre aux dirigeants la clarté nécessaire pour agir avec assurance et continuer à aller de l'avant, même lorsque les conditions de marché évoluent.
Les analystes financiers et les professionnels de la FP&A jouent des rôles complémentaires, mais distincts, dans le maintien de la santé financière d'une entreprise. Découvrez comment ces deux rôles diffèrent en termes de priorités, de responsabilités, de trajectoire de carrière et d'impact sur l'entreprise.
Excel reste l'outil le plus utilisé dans le kit FP&A. Découvrez les fonctions Excel avancées utilisées par les professionnels de la Finance pour des analyses intelligentes et pourquoi l'intégration d'Excel dans un logiciel de gestion financière est la meilleure solution.
La précision des états financiers est essentielle pour prendre des décisions éclairées. Suivez les étapes décrites dans ce guide pour garantir la fiabilité et la cohérence des rapports et ainsi soutenir l'action stratégique.
Alors que l'année est déjà bien entamée, quelles seront les tendances déterminantes en 2025 pour les directeurs financiers ? Poursuivez votre lecture pour découvrir l'importance de l'upskilling des équipes Finance, de l'adoption de solutions Cloud et de l'IA comme élément clé de la Finance intégrée.
Découvrez comment l'analyse prédictive basée sur l’IA révolutionne la finance. Un guide complet pour les CTO visant à optimiser la prise de décision.
Introduction à la planification Agile
Dans un monde où l'incertitude est la seule constante, les entreprises doivent pouvoir réagir rapidement aux changements. Exit la planification traditionnelle, place à la planification Agile !
Découvrez comment cette stratégie révolutionne la planification financière.
L’avenir du FP&A : comment l’IA révolutionne la finance
L’IA et le machine learning transforment la finance. Réduisant le temps nécessaire à la planification, au reporting et aux prévisions, ils permettent aux équipes financières de se consacrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée, telles que l’analyse et la prise de décision.
Workday a obtenu plus de 280 avis 5 étoiles en date du 30 avril 2024 selon le rapport Financial Planning Software Reviews and Ratings de Gartner Peer Insights.
Workday continue de fournir des innovations à ses clients et permet la planification avancée dans toute l'entreprise, pour une productivité accrue et une meilleure prise de décision.
Collaboration interfonctionnelle et FP&A : les atouts d’une planification intégrée et participative
La collaboration entre les équipes FP&A et les autres départements s’impose comme un levier majeur de succès pour les entreprises. Découvrez comment dépasser les silos organisation en exploitant le potentiel des solutions technologiques modernes comme Workday Adaptive Planning.
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« What-If » ou l’analyse de scénario par simulation avec Workday Adaptive Planning
La modélisation de scénarios « What-If » ou analyse de scénario par simulation redéfinit la planification financière, offrant aux entreprises un moyen puissant de planifier en continu et de s’adapter en toute agilité dans un contexte en constante évolution.
L’automatisation des processus métier au service de l’excellence opérationnelle et de l’agilité
L'automatisation des processus métier révolutionne le domaine du FP&A. Plongez au cœur de cette transformation et découvrez comment elle améliore l'efficacité, la précision et libère du temps pour les équipes Finance, les positionnant en partenaires stratégiques.
Vous êtes-vous déjà demandé à quoi ressemblait le quotidien d’un collaborateur chez Workday ?
A travers, "Workday au quotidien" nos workmates issus de divers horizons partagent non seulement leur expérience au sein de leur fonction, mais aussi en tant qu’utilisateurs de Workday.
Les coûts cachés des systèmes hérités en FP&A
La modernisation des systèmes hérités a le potentiel de libérer les entreprises de contraintes énormes et de révolutionner le FP&A. Elle est aujourd’hui devenue vitale pour rester compétitif dans un monde des affaires en constante évolution.
Les équipes Finance d'aujourd'hui doivent travailler mieux et plus vite, mais elles sont trop souvent freinées par les limites de leur technologie. Voici comment y remédier.
Logiciels FP&A : Comment choisir la meilleure solution en 2024 ?
Dans un monde en mutation perpétuelle, les logiciels FP&A pour comprendre et piloter l’activité de manière plus précise et agile. Voici nos conseils pour vous aider à choisir la solution la mieux adaptée à vos besoins.
IA et machine learning : l’avenir de la planification financière et les tendances de 2024
La planification et l’analyse financière (FP&A) jouent un rôle critique dans les entreprises en fournissant les données et les insights nécessaires pour soutenir la prise de décision stratégique. Cette fonction a considérablement évolué au fil du temps, influencée par les avancées technologiques. Parmi les dernières innovations, l’intelligence artificielle (IA) promet des analyses plus approfondies et des prévisions plus précises permettant de piloter l’activité de manière agile dans un environnement économique toujours plus complexe et incertain.
Notre position de leader reflète la valeur réalisée par les clients grâce à Workday Adaptive Planning.
Les entreprises qui souhaitent moderniser leur processus de consolidation financière et de planification ont désormais une autre option pour amorcer la transformation de la fonction Finance. Découvrez notre nouvelle offre.
Une budgétisation agile aide les entreprises à faire les bons choix en toute confiance face au changement tout en augmentant leur vitesse de travail.
Lors du Track Finance de Workday Elevate Paris 2023, 4 clients ont proposé un retour d’expérience des solutions financières utilisées.
En unissant leurs efforts pour planifier, mesurer et optimiser la gestion des talents, la Finance et les RH peuvent faire passer la planification RH d'un exercice statique qui tente de prévoir les besoins futurs à un processus actif capable de s'adapter à des réalités opérationnelles en constante évolution.
Les entreprises, en particulier les plus grandes, ont besoin d'une plateforme de planification capable de gérer des modèles importants et complexes sans compromettre l'expérience utilisateur. Découvrez comment la technologie Elastic Hypercube (EHT), notre propre moteur architectural « in-memory » de nouvelle génération pour Workday Adaptive Planning, rend cela possible.
En anticipant et en se préparant à ce qui les attend, les entreprises peuvent être bien plus agiles, proactives et performantes.
De nombreux prestataires de services aux entreprises accompagnent leurs clients dans leur transformation digitale mais s'appuient sur des processus manuels et déconnectés pour gérer leurs propres activités. La digitalisation de ces domaines peut les faire gagner en compétitivité.
Onxeo s’est tourné vers Workday pour se doter d’une solution de simulation et d’analyse de ses processus financiers, à l’échelle internationale. La start-up a ainsi largement gagné en visibilité et en agilité, pour mener sa stratégie de développement en toute sérénité.
Un logiciel de gestion des performances de l'entreprise (Enterprise Performance Management, EPM) permet aux entreprises de surveiller, de mesurer et d'ajuster les performances sur l'ensemble des entités.
Lorsque les décideurs ont les cartes en main pour comprendre la situation actuelle de l'entreprise, ils peuvent modéliser avec précision sa situation future.
Un reporting financier précis et opportun aide les dirigeants d'entreprise à prendre des décisions éclairées en fonction de la santé financière de leur entreprise.
Les pratiques de planification traditionnelles peuvent laisser les entreprises démunies face aux changements soudains de la conjoncture économique ou à la disruption des marchés. Découvrez comment un logiciel de planification Cloud moderne peut faire toute la différence.
Nous avons organisé une table ronde avec Paul Voisin, Responsable de la transformation finance chez Veolia, et Abdelhakim Babouche, Responsable outils, méthodes et Business Support pour la fonction Finance chez Veolia Industries Global Solutions sur leur utilisation de Workday Adaptive Planning.
Retour sur les points clés de cet échange passionnant.
Une nouvelle étude révèle un écart entre les outils de planification modernes souhaités par les entreprises et ceux dont elles disposent, mais également les efforts croissants déployés pour combler cet écart.
La planification de scénarios est une méthode de planification stratégique qui consiste à appuyer les prises de décision sur des situations hypothétiques pour l'avenir.
Les DAF souhaitant se doter d'un système de planification des ressources d'entreprise (ERP) de dernière génération doivent se poser la question de savoir comment leur logiciel connectera les données RH, opérationnelles et financières pour générer de la valeur, aujourd'hui comme demain.
Pour être véritablement agiles, les entreprises ne peuvent plus se reposer sur les feuilles de calcul, les processus manuels et les technologies traditionnelles de planification et d'analyse financières (FP&A).
L'automatisation des tâches de planification budgétaire répétitives peut réduire les erreurs, raccourcir les temps de cycle et améliorer la productivité en matière de planification et d'analyse financières (FP&A).
Alors que la demande d'informations sur la durabilité des entreprises ne cesse d'augmenter,les DAF vont avoir besoin de l'aide de leurs équipes de planification budgétaire et d'analyse financière (FP&A) pour atteindre leurs objectifs et assurer le reporting en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Alors que l'incertitude est devenue la nouvelle normalité, les équipes de vente ont besoin d'un outil de planification puissant qui les aide à s'adapter avec précision et rapidité.
La Finance et les RH fournissent régulièrement des chiffres différents sur les effectifs, et ça pose problème.
L'évolution des réglementations, des obligations de conformité et des lois fiscales dans le monde entier pose de plus en plus de problèmes aux entreprises qui utilisent des systèmes traditionnels. Le système Cloud de gestion d'entreprise de Workday offre une nouvelle approche tournée vers l'avenir.
Pour une planification RH réussie, les entreprises agiles doivent repenser leurs stratégies de talents de sorte à minimiser les écarts de compétences, maximiser les investissements de recrutement et mieux aligner les talents sur leurs objectifs.
Pour réussir dans un marché international compétitif, il vous faut de solides processus de prévisions financières et une équipe Finance capable de les orchestrer.
L'ère de la planification continue pour les DAF du retail est arrivée. Elle permettra de gagner en efficacité, de réduire les coûts et d'avancer avec confiance vers l'avenir, même en cas de disruption.
Les initiatives de transformation de l'entreprise peuvent être difficiles à gérer, en particulier lorsque les collaborateurs ne sont pas en phase avec la direction. La meilleure façon de résoudre ce problème est de permettre aux collaborateurs de s'exprimer.
Comme de nombreuses entreprises l'ont découvert, adopter une culture de planification ouvre la voie vers un avenir agile.
Comment accéder aux données financières et opérationnelles sous-jacentes qui révèlent ce qui fait vraiment avancer l'entreprise ? Découvrez comment surmonter les obstacles les plus courants et où investir pour vous adapter au changement.
Les entreprises impliquées dans le mouvement mondial de responsabilité sociale ont fait des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) une priorité. Rikki Stancich et Andrew Wood de Deloitte décrivent comment utiliser Workday Adaptive Planning pour évaluer les indicateurs ESG, déterminer les objectifs d'amélioration et établir des rapports de progression.
Le fossé entre l'accélération du changement et la capacité d'une entreprise à suivre le rythme est un problème stratégique aux résultats laborieux. Voici ce qu'il vous faut pour combler le fossé.
