Rédacteurs Workday
Les rédacteurs Workday partagent les histoires des personnes, des produits et des événements Workday et traitent des tendances qui comptent pour notre communauté de clients, de collaborateurs et de partenaires.
Workday a récemment lancé une enquête mondiale auprès de 1 060 dirigeants de la Finance et de l’IT – dont 45% de la région Europe – pour évaluer les progrès de la transformation digitale de la Finance au sein des entreprises. Le résultat est sans équivoque : un meilleur alignement entre DAF et DSI est nécessaire pour réussir ce projet aussi complexe qu’indispensable.
Comment combler le fossé d’accélération, c’est-à-dire l’écart grandissant entre le rythme des changements induits par les évolutions économiques, technologiques et réglementaires, et la capacité d’une entreprise à réagir et à tirer parti de nouvelles opportunités ? Pour Gérald Nguyen-Tiet, la réponse réside dans une combinaison de technologie et de gouvernance.
À l’occasion de la conférence Unleash World, qui s’est tenue à Paris les 12 et 13 octobre 2022, nous avons recueilli les témoignages d’Esther Boix, International HR Business Partner chez Wonderbox, et de Pierre Bévierre, DRH du groupe Coface, sur les enjeux de l’expérience employé et le déploiement de la plateforme d’engagement Workday Peakon Employee Voice dans leur organisation.
Dans notre dernière édition de Workday Europe Rising en bref, découvrez les histoires inspirantes de pionniers du secteur qui affrontent le changement. Retrouvez également les temps forts de la troisième journée à Stockholm, et rencontrez les acteurs du changement qui ont fait de l’agilité leur ADN.
Découvrez ce que les leaders et clients Workday ont partagé au cours de la deuxième journée de Workday Rising Europe. Consultez les récapitulatifs des sessions de la keynote sur les défis et les opportunités auxquels sont confrontés les DAF, les DRH et les DSI dans un monde qui change.
Après trois longues années, nous sommes ravis d’accueillir à nouveau nos clients, partenaires et autres membres de notre communauté à Workday Rising Europe. Retour sur le premier jour de notre événement client à Stockholm.
Nous avons organisé une table ronde avec Paul Voisin, Responsable de la transformation finance chez Veolia, et Abdelhakim Babouche, Responsable outils, méthodes et Business Support pour la fonction Finance chez Veolia Industries Global Solutions sur leur utilisation de Workday Adaptive Planning.
Retour sur les points clés de cet échange passionnant.
Une nouvelle étude révèle un écart entre les outils de planification modernes souhaités par les entreprises et ceux dont elles disposent, mais également les efforts croissants déployés pour combler cet écart.
Les leaders Stratégie et Finance de Workday ont échangé avec le Boston Consulting Group sur la manière dont la Finance a évolué chez Workday pour soutenir notre croissance, ainsi que sur les leçons que les DAF peuvent tirer de leur approche des données et d'une collaboration interfonctionnelle.
Notre événement « Workday Elevate Paris 2022 » a réuni les Directions RH, Finance et IT autour de leurs problématiques d’accélération digitale et de transformation métier. Des témoignages et des échanges inspirants pour s’adapter dans un monde en constante évolution.
La capacité d'évaluer rapidement et facilement les résultats potentiels (le meilleur cas, le pire cas, le cas le plus probable) est extrêmement utile lorsque les facteurs évoluent constamment.
Ce sont souvent les DSI qui sont aux commandes lorsqu'il s'agit de décider de la stratégie ERP globale de leur entreprise. Pourtant, une transformation réussie demande un partenariat efficace avec les autres acteurs impliqués, notamment le DAF. Découvrez pourquoi établir de fortes relations dans toute l'entreprise est vital pour moderniser l'ERP, ainsi que les avantages associés à une plateforme adaptable.
Les DAF souhaitant se doter d'un système de planification des ressources d'entreprise (ERP) de dernière génération doivent se poser la question de savoir comment leur logiciel connectera les données RH, opérationnelles et financières pour générer de la valeur, aujourd'hui comme demain.
Pour être véritablement agiles, les entreprises ne peuvent plus se reposer sur les feuilles de calcul, les processus manuels et les technologies traditionnelles de planification et d'analyse financières (FP&A).
La perspective de transformer des systèmes complexes essentiels à l'entreprise suffit à décourager certains DSI de fournir des efforts de modernisation vitaux. Cependant, préserver le statu quo est encore plus risqué pour l'entreprise. Découvrez la voie à suivre pour moderniser votre environnement ERP.
Les DSI avant-gardistes saisissent l'opportunité de repenser les environnements ERP traditionnels en mettant l'accent sur la transformation des processus de gestion et la création d'une base solide pour une entreprise drivée par les décisions. Découvrez pourquoi négliger le socle ERP digital est une impasse stratégique.
L'automatisation des tâches de planification budgétaire répétitives peut réduire les erreurs, raccourcir les temps de cycle et améliorer la productivité en matière de planification et d'analyse financières (FP&A).
Alors que la demande d'informations sur la durabilité des entreprises ne cesse d'augmenter,les DAF vont avoir besoin de l'aide de leurs équipes de planification budgétaire et d'analyse financière (FP&A) pour atteindre leurs objectifs et assurer le reporting en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Comment le directeur financier (DAF) d’aujourd’hui appréhende-t-il ses fonctions et son rôle au sein de l’organisation ? Comment s’adapte-t-il à l’irruption de la technologie dans son environnement professionnel, à l’incertitude et à l’accélération du temps qui caractérisent désormais le monde de l’entreprise ? Et quelles implications cela entraîne-t-il pour la gestion des compétences ? Dans cette série de podcasts Workday Brèves de DAF, réalisée en partenariat avec Les Echos, cinq DAF expriment leurs perceptions des enjeux actuels et discutent de l’évolution de leur métier.
Justifier l'adoption du Cloud, c'est souvent développer des partenariats solides au sein de l'équipe dirigeante et établir une confiance interne dans l'entreprise. Christoph Frank, Head of Process and Technology Solutions and Strategy chez LGI, parle de l'adoption du Cloud dans son organisation et de la manière dont les entreprises doivent envisager le retour sur investissement associé.