Rédacteurs Workday
Les rédacteurs Workday partagent les histoires des personnes, des produits et des événements Workday et traitent des tendances qui comptent pour notre communauté de clients, de collaborateurs et de partenaires.
Les entreprises impliquées dans le mouvement mondial de responsabilité sociale ont fait des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) une priorité. Rikki Stancich et Andrew Wood de Deloitte décrivent comment utiliser Workday Adaptive Planning pour évaluer les indicateurs ESG, déterminer les objectifs d'amélioration et établir des rapports de progression.
Nous nous sommes entretenus avec la superstar internationale du golf et notre nouvel ambassadeur de marque Rory McIlroy à quelques jours de l'open Genesis Invitational. Rory McIlroy nous en dit plus sur ce qui l'a intéressé dans ce partenariat avec Workday, ce qu'il pense de l'innovation et le meilleur conseil qu'il a reçu dans sa vie.
Télétravail, recrutements massifs et réorganisation des équipes : depuis le début de la crise sanitaire, Doctolib vit une croissance sans précédent. La licorne française, accompagnée par le cabinet de conseil Mercer, a pu compter sur la solution Workday pour passer ces caps en toute fluidité. Retour d’expérience avec Gwenegan Donsimoni, responsable du SIRH chez Doctolib.
Chez Workday, notre attention se porte en permanence sur les besoins de notre communauté de clients. Depuis la création de Workday, le service client a toujours fait partie de nos valeurs fondamentales. Nous sommes heureux d'annoncer que Sheri Rhodes, notre Chief Information Officer, devient Chief Customer Officer. Nous avons pris le temps de faire sa connaissance et de comprendre ce qui la motive le plus dans son nouveau rôle.
Les directeurs financiers, qui doivent guider leur entreprise dans un modèle opérationnel de plus en plus digital, demandent toujours plus de capacités à leurs solutions ERP. Répondre à ces cinq questions clés peut les aider à réussir leur transition.
Après 15 ans à explorer les mystères de notre système solaire, Jim Stratton a mis sa passion pour la résolution de problèmes au service de Workday. Dans ce blog, notre CTO explique ce qu'il anticipe pour Workday et nos clients, les défis que nous pouvons aider à relever et comment jouer de la guitare l'aide à réfléchir.
Selon notre dernière étude mondiale, les entreprises du retail ont une longueur d'avance sur les autres secteurs lorsqu'il s'agit de comprendre l'importance des revenus digitaux et, surtout, d'avoir l'agilité nécessaire pour saisir rapidement les opportunités.
Quel impact la pandémie de COVID-19 a-t-elle sur les compétences nécessaires pour envisager sereinement l'avenir ? Les entreprises européennes doivent placer les compétences au cœur de leur stratégie et assurer le développement continu de leur personnel pour réussir dans le monde post-pandémique. Découvrez comment dans cet article.
Alors que les entreprises de toute l'Europe font leurs premiers pas vers la normalité après avoir connu le pire pendant la pandémie de COVID-19, il s'agit désormais de préparer l'avenir. Les directeurs financiers des entreprises clientes de Workday parlent de la résilience, de la transformation digitale et de certains enseignements tirés.
Chano Fernandez est devenu Co-CEO de Workday au cours d'une année marquée par la disruption et l'incertitude. Découvrez ses confidences sur l'importance de nourrir la culture d'entreprise et d'inspirer un environnement de travail plus épanouissant pour tous, et sur la façon dont sa passion pour les danses latines l'influence en tant que Co-CEO.
Nous avons réalisé une étude auprès de 603 dirigeants à travers le monde pour découvrir comment l'accélération digitale encouragée par la pandémie a influencé la réflexion des DSI. Voici un aperçu des résultats.
Les 18 derniers mois ont modifié la façon dont le monde aborde les défis tels que la santé, le bien-être, l'équité et la justice sociale. Nous sommes arrivés à un moment charnière pour la diversité et l’inclusion (D&I). Dans un contexte de fortes pressions sociétales, l’heure du changement semble se profiler.
Notre rapport révèle comment les responsables IT d'entreprises de toutes tailles planifient la façon dont ils vont aborder l'augmentation des revenus digitaux et la résilience, y compris face aux défis de la pandémie.
Notre rapport sur l'agilité organisationnelle et l'accélération digitale a montré que les entreprises leaders sont à même de mieux se positionner pour réussir, même face aux défis extraordinaires liés à la pandémie. Lorsque les compétences et la culture représentent des défis clés pour atteindre les objectifs de revenus digitaux, les DRH jouent un rôle essentiel.
En adoptant une approche des postes axée sur les compétences, les entreprises peuvent faire preuve de bien plus d'agilité et d'ingéniosité, améliorer les performances de leurs effectifs et créer des opportunités d'emploi et d'évolution de carrière plus inclusives.
David Layani, Président-Fondateur de Onepoint, Dirk van Leeuwen, Directeur général de Webhelp et Pierre Gousset, Vice-Président EMEA Workday partagent leur expérience et leur vision.
Au cours des 18 derniers mois, les dirigeants d'entreprise ont accordé une attention croissante à la diversité et l'inclusion au sein de leur entreprise. Dans cet entretien avec Nicole Knott, Managing Director chez Accenture et experte RH basée au Royaume-Uni, elle évoque l'importance de continuer sur cette lancée.
Les DAF ont besoin d'un fournisseur Cloud qui les aide à clôturer leurs comptes et rapporter leurs résultats rapidement. Mais ils doivent également pouvoir en tirer des informations clés pertinentes pour articuler clairement leur vision stratégique et discuter des opportunités de croissance à venir. Découvrez notre entretien avec Terrance Wampler, General Manager, Workday Financial Management.
Un nouveau rapport a révélé que, si les collaborateurs apprécient la sécurité de l'emploi que de nombreux employeurs ont su leur apporter au cours de la pandémie, ils se concentrent désormais sur leurs futures opportunités de carrière. Les entreprises reconnaissent que le développement des collaborateurs sera encore crucial en 2021 et au-delà.
Les DAF et autres responsables Finance reconnaissent que la survie de l'entreprise passe par une plus grande agilité en ce qui concerne la planification, le reporting et la gestion des capacités de ressources. Si les entreprises ont leur propre stratégie pour atteindre ces objectifs, un récent sondage révèle que la plupart des leaders donnent la priorité à l'adoption de technologies intelligentes et au partage de compétences transversales.