Nouveautés, tendances et insights pour les responsables et professionnels RH et les chargés du recrutement.
Dans un contexte de compétition intense, les entreprises doivent évoluer rapidement, surtout les scale-ups. Ces entreprises en forte croissance affrontent des défis spécifiques : internationalisation, contraintes réglementaires et suivi financier, recrutements importants et gestion des talents, recherche d’investissements, introduction en bourse… Des défis que Workday les aide à relever.
La dernière édition du rapport Markess by Exaegis Blueprint positionne Workday comme leader des Suites RH pour le mid-market français – les entreprises de 50 à 2 000 collaborateurs. Nos clients témoignent des atouts de la plateforme.
La gestion du risque de burnout est essentielle pour préserver la santé et le bien-être des collaborateurs et assurer la pérennité de l’entreprise. Identifier les causes et traiter les dysfonctionnements nécessite une approche humaine, une démarche structurée – orchestrée par la fonction RH – et des outils d’écoute continue.
Plus que jamais, les entreprises qui réussissent sont celles dans lesquelles les fonctions RH et IT travaillent main dans la main. Un système d'information sur les ressources humaines, ou SIRH, est l'outil idéal pour synchroniser leurs efforts.
En période d'incertitude et de transformation, les entreprises doivent comprendre le ressenti de leurs collaborateurs pour rester compétitives. Pour cela, elles peuvent compter sur la puissance des logiciels d'engagement collaborateur.
Notre enquête mondiale sur la diversité et l’inclusion menée auprès de plus de 3 100 professionnels des RH et décideurs, dont 300 en France, révèle que le manque de données freine la mise en œuvre de stratégies solides dans ce domaine.
Pour les prestataires de services aux entreprises confrontés à un marché des talents tendu et à une multitude de pressions sectorielles, il est nécessaire de repenser la méthode d'attribution des projets. Nous avons demandé à Patrice Cappello et Justin Joseph de Workday de nous expliquer pourquoi la gestion intelligente des ressources peut être utile.
Lorsque les entreprises font de l'engagement collaborateur leur priorité stratégique, elles créent les conditions de ce que nous appelons la « compétitivité par l'engagement ». Découvrez les avantages de cette approche ici.
À l’occasion de la conférence Unleash World, qui s’est tenue à Paris les 12 et 13 octobre 2022, nous avons recueilli les témoignages d’Esther Boix, International HR Business Partner chez Wonderbox, et de Pierre Bévierre, DRH du groupe Coface, sur les enjeux de l’expérience employé et le déploiement de la plateforme d’engagement Workday Peakon Employee Voice dans leur organisation.
Lors du « Changemaker Keynote : Customer Perspectives on Embracing Change » présenté dans le cadre de l'événement Workday Rising, Julie Sweet, Chair et CEO d'Accenture, s'est exprimée sur la manière dont les dirigeants peuvent guider leur entreprise dans un monde en pleine mutation.
Une expérience collaborateur positive n'est pas seulement bénéfique au moral : la moitié des DRH interrogés dans notre étude internationale affirment qu'elle est essentielle à l'accélération de la transformation de l'entreprise. Et les DAF sont les membres de l'équipe dirigeante les plus susceptibles de nommer l'empathie comme la compétence la plus importante pour répondre aux exigences de l'entreprise.
Nous sommes fiers que Workday ait été reconnu en tant que leader du Magic Quadrant™ Gartner® 2022 des solutions Cloud HCM pour les entreprises de plus de 1 000 collaborateurs. Nous pensons que cette reconnaissance en tant que leader pour la 7e année consécutive démontre notre engagement à constamment donner à nos clients les moyens de s'adapter.
Une Internal Talent Marketplace (ITM) peut vous aider en matière de mobilité interne, mais l'efficacité de la solution dépend de la façon dont elle tire parti des données de compétences, afin de supprimer les obstacles qui découragent les collaborateurs dans leur recherche d'opportunités.
Les entreprises technologiques doivent relever de nombreux défis pour rester compétitives. Voici pourquoi Salesforce a choisi Workday Financial Management pour soutenir sa prochaine vague de croissance.
Le « Quiet Quitting » est un nouveau terme qui désigne pourtant un phénomène ancien : le désengagement des collaborateurs. Découvrez ce que le Quiet Quitting implique pour votre entreprise et pourquoi la solution réside dans une focalisation sur l'engagement collaborateur.
Chez Workday, nous pensons que la compréhension des compétences de nos collaborateurs est essentielle au bon fonctionnement d'une entreprise et impérative pour l'avenir du travail. Nous proposons une technologie nouvelle génération qui accroît l'impact de Workday Skills Cloud, afin de permettre à nos clients de renforcer leur socle pour devenir des structures basées sur les compétences.
Découvrez comment différents secteurs d'activité et régions sont touchés par un risque accru de burnout en 2022, sur la base des résultats anonymisés de sondages réalisés auprès de 1,5 million de collaborateurs dans plus de 600 entreprises à travers le monde.
Avec Workday et VNDLY, a Workday company, les entreprises peuvent créer une stratégie de gestion des talents globale et tirer le meilleur parti de leur vivier de talents étendu.
Depuis plusieurs années, l'expérience collaborateur (EX) est au centre des priorités pour les entreprises du monde entier, mais son cadre évolue constamment. Découvrez dans ce blog les principes de base de l'expérience collaborateur et comment élaborer une stratégie EX efficace à l'échelle de l'entreprise.
Découvrez pourquoi la connexion entre le front-office et le back-office est essentielle pour prendre de meilleures décisions dans le retail.
Justifier l'adoption du Cloud, c'est souvent développer des partenariats solides au sein de l'équipe dirigeante et établir une confiance interne dans l'entreprise. Christoph Frank, Head of Process and Technology Solutions and Strategy chez LGI, parle de l'adoption du Cloud dans son organisation et de la manière dont les entreprises doivent envisager le retour sur investissement associé.
Selon une nouvelle étude d'AchieveNEXT, les responsables Finance et RH des entreprises de taille intermédiaire (ETI) pensent que la fidélisation des talents clés et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle sont cruciales pour réussir.
Chaque année, nous analysons l'évolution de l'engagement collaborateur afin d'identifier les domaines prioritaires sur lesquels les entreprises doivent se concentrer au cours de l'année à venir. Découvrez les domaines clés que nous avons identifiés pour 17 secteurs d'activité d'après l'évolution de l'expérience collaborateur en 2021.
La fidélisation et l'engagement collaborateur sont deux notions indissociables. Dans cet article, nous expliquons pourquoi la fidélisation des collaborateurs est une préoccupation majeure pour les entreprises et comment une bonne stratégie d'engagement peut faire toute la différence.
Que peuvent faire les entreprises pour garantir la sincérité et la durabilité de leur approche du mois des Fiertés, en particulier lorsque la division des communautés tend actuellement à s'accentuer ? Nous nous sommes entretenus avec Rogerio Almeida, Vice President of Global Field Alliances chez Workday, pour connaître son point de vue sur la communauté LGBTQ+.
On observe un nombre croissant de salariés qui publient des avis négatifs concernant leur employeur sur des sites publics. Lauryn Bissell, Senior Business Psychologist chez Workday, et Gabriel Dizon, Manager of Customer Success, ont participé à un podcast avec Nick Ciavatta d'Argyle Insider pour analyser ce qui motive ce mouvement et comment les entreprises peuvent y répondre.
Découvrez en quoi la gestion des compétences diffère d'une approche par compétences et pourquoi les deux sont nécessaires pour mobiliser, former et fidéliser efficacement vos salariés.
Les entreprises n'ont jamais autant sollicité leurs DAF. Elles leur demandent de piloter des initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), de superviser les projets de transformation digitale et de veiller à ce que les compétences de leurs équipes correspondent aux besoins futurs. C'est pourquoi les directeurs financiers doivent se doter de la technologie adéquate.
Pour une planification RH réussie, les entreprises agiles doivent repenser leurs stratégies de talents de sorte à minimiser les écarts de compétences, maximiser les investissements de recrutement et mieux aligner les talents sur leurs objectifs.
Dans le secteur des médias et du divertissement, les frontières traditionnelles s'estompent rapidement. Comment les leaders arrivent-ils à poursuivre leur croissance alors que tout change en permanence ?
L'auto-identification est essentielle lorsqu'il s'agit de prioriser la diversité et l'inclusion, mais comment faire en sorte qu'elle fonctionne au sein d'une équipe internationale ? Découvrez comment Thomson Reuters a étendu ses capacités d'auto-identification à 68 pays pour favoriser la diversité et l'inclusion.
Les initiatives de transformation de l'entreprise peuvent être difficiles à gérer, en particulier lorsque les collaborateurs ne sont pas en phase avec la direction. La meilleure façon de résoudre ce problème est de permettre aux collaborateurs de s'exprimer.
Le terme « engagement collaborateur » est un sujet en vogue au sein des RH, mais que signifie-t-il réellement ? Dans ce blog, nous aborderons les points essentiels, notamment la relation entre l'engagement collaborateur et l'expérience collaborateur, et la manière dont les responsables des ressources humaines peuvent mesurer l'engagement.
Comment les attentes des collaborateurs ont-elles évolué ? Découvrez les conclusions de notre étude découlant de l'analyse de 19 millions de commentaires soumis dans Workday Peakon Employee Voice tout au long de l'année 2021 par près de 1,8 million de collaborateurs.
Télétravail, recrutements massifs et réorganisation des équipes : depuis le début de la crise sanitaire, Doctolib vit une croissance sans précédent. La licorne française, accompagnée par le cabinet de conseil Mercer, a pu compter sur la solution Workday pour passer ces caps en toute fluidité. Retour d’expérience avec Gwenegan Donsimoni, responsable du SIRH chez Doctolib.
Notre étude mondiale consacrée à l'accélération digitale montre que les dirigeants d'entreprise ont modéré leur approche en 2021 par rapport à l'année précédente. Découvrez-en plus sur ce que les participants ont désigné comme étant les principaux obstacles à la transformation digitale.
La pandémie et la Grande Démission ont fait de l'expérience collaborateur un impératif stratégique pour les entreprises du monde entier. Pete Schlampp explique comment nous nous efforçons de mieux répondre aux besoins évolutifs de la workforce, notamment en utilisant les données et la technologie pour personnaliser les expériences et faire en sorte que les collaborateurs se sentent soutenus dans les moments importants.
Le travail est plus distant, décentralisé et digitalisé que jamais, et les employeurs subissent une forte pression pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Penelope Prett, CIO d'Accenture, a partagé son point de vue sur la manière dont la technologie peut contribuer à créer un nouveau type d'expérience collaborateur dynamique et engageante.
Découvrez l'impact de la pandémie sur le risque d'attrition des collaborateurs dans différents secteurs et régions, sur la base d'un échantillon de plus d'un million de collaborateurs dans 250 entreprises du monde entier.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer de la multinationale Unilever, s'est entretenue avec Ashley Goldsmith, Chief People Officer chez Workday, au sujet des opportunités pour anticiper les besoins d'une workforce en pleine évolution.
Nous nous sommes entretenus avec 2 dirigeants de Workday, David Somers, Group General Manager, Product – Office of the CHRO, et Phil Chambers, General Manager, Peakon, au sujet du nouveau nom de Peakon, de notre vision et des raisons qui font de l'écoute des collaborateurs un enjeu décisif.
Quel impact la pandémie de COVID-19 a-t-elle sur les compétences nécessaires pour envisager sereinement l'avenir ? Les entreprises européennes doivent placer les compétences au cœur de leur stratégie et assurer le développement continu de leur personnel pour réussir dans le monde post-pandémique. Découvrez comment dans cet article.
Les RH ayant joué un rôle déterminant dans la prise de décision stratégique tout au long de l'année écoulée, nous sommes fiers d'être une nouvelle fois nommés parmi les leaders du marché HCM grâce à notre vision stratégique et notre capacité d'exécution.
Les entreprises doivent envisager plus que la simple transposition de leur système ERP existant dans le Cloud. Elles doivent plutôt revoir et corriger leurs systèmes et processus pour les aligner sur les objectifs de l'entreprise à l'ère digitale. C'est pour cette raison que Workday, système Cloud de gestion d'entreprise, est différent.
Les 18 derniers mois ont modifié la façon dont le monde aborde les défis tels que la santé, le bien-être, l'équité et la justice sociale. Nous sommes arrivés à un moment charnière pour la diversité et l’inclusion (D&I). Dans un contexte de fortes pressions sociétales, l’heure du changement semble se profiler.
Notre rapport sur l'agilité organisationnelle et l'accélération digitale a montré que les entreprises leaders sont à même de mieux se positionner pour réussir, même face aux défis extraordinaires liés à la pandémie. Lorsque les compétences et la culture représentent des défis clés pour atteindre les objectifs de revenus digitaux, les DRH jouent un rôle essentiel.
Les compétences sont la monnaie de l'entreprise moderne, et les sociétés ont la possibilité d'ajouter de la valeur et de l'objectivité à chaque pratique qui implique des données relatives aux compétences. Ben Eubanks, auteur invité et expert en RH, nous fait part de sa vision.
En adoptant une approche des postes axée sur les compétences, les entreprises peuvent faire preuve de bien plus d'agilité et d'ingéniosité, améliorer les performances de leurs effectifs et créer des opportunités d'emploi et d'évolution de carrière plus inclusives.
Au cours des 18 derniers mois, les dirigeants d'entreprise ont accordé une attention croissante à la diversité et l'inclusion au sein de leur entreprise. Dans cet entretien avec Nicole Knott, Managing Director chez Accenture et experte RH basée au Royaume-Uni, elle évoque l'importance de continuer sur cette lancée.
Un nouveau rapport a révélé que, si les collaborateurs apprécient la sécurité de l'emploi que de nombreux employeurs ont su leur apporter au cours de la pandémie, ils se concentrent désormais sur leurs futures opportunités de carrière. Les entreprises reconnaissent que le développement des collaborateurs sera encore crucial en 2021 et au-delà.