Nouveautés, tendances et insights pour les responsables et professionnels RH et les chargés du recrutement.
Les initiatives de transformation de l'entreprise peuvent être difficiles à gérer, en particulier lorsque les collaborateurs ne sont pas en phase avec la direction. La meilleure façon de résoudre ce problème est de permettre aux collaborateurs de s'exprimer.
Le terme « engagement collaborateur » est un sujet en vogue au sein des RH, mais que signifie-t-il réellement ? Dans ce blog, nous aborderons les points essentiels, notamment la relation entre l'engagement collaborateur et l'expérience collaborateur, et la manière dont les responsables des ressources humaines peuvent mesurer l'engagement.
Comment les attentes des collaborateurs ont-elles évolué ? Découvrez les conclusions de notre étude découlant de l'analyse de 19 millions de commentaires soumis dans Workday Peakon Employee Voice tout au long de l'année 2021 par près de 1,8 million de collaborateurs.
Télétravail, recrutements massifs et réorganisation des équipes : depuis le début de la crise sanitaire, Doctolib vit une croissance sans précédent. La licorne française, accompagnée par le cabinet de conseil Mercer, a pu compter sur la solution Workday pour passer ces caps en toute fluidité. Retour d’expérience avec Gwenegan Donsimoni, responsable du SIRH chez Doctolib.
Notre étude mondiale consacrée à l'accélération digitale montre que les dirigeants d'entreprise ont modéré leur approche en 2021 par rapport à l'année précédente. Découvrez-en plus sur ce que les participants ont désigné comme étant les principaux obstacles à la transformation digitale.
La pandémie et la Grande Démission ont fait de l'expérience collaborateur un impératif stratégique pour les entreprises du monde entier. Pete Schlampp explique comment nous nous efforçons de mieux répondre aux besoins évolutifs de la workforce, notamment en utilisant les données et la technologie pour personnaliser les expériences et faire en sorte que les collaborateurs se sentent soutenus dans les moments importants.
Le travail est plus distant, décentralisé et digitalisé que jamais, et les employeurs subissent une forte pression pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Penelope Prett, CIO d'Accenture, a partagé son point de vue sur la manière dont la technologie peut contribuer à créer un nouveau type d'expérience collaborateur dynamique et engageante.
Découvrez l'impact de la pandémie sur le risque d'attrition des collaborateurs dans différents secteurs et régions, sur la base d'un échantillon de plus d'un million de collaborateurs dans 250 entreprises du monde entier.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer de la multinationale Unilever, s'est entretenue avec Ashley Goldsmith, Chief People Officer chez Workday, au sujet des opportunités pour anticiper les besoins d'une workforce en pleine évolution.
Nous nous sommes entretenus avec 2 dirigeants de Workday, David Somers, Group General Manager, Product – Office of the CHRO, et Phil Chambers, General Manager, Peakon, au sujet du nouveau nom de Peakon, de notre vision et des raisons qui font de l'écoute des collaborateurs un enjeu décisif.
Quel impact la pandémie de COVID-19 a-t-elle sur les compétences nécessaires pour envisager sereinement l'avenir ? Les entreprises européennes doivent placer les compétences au cœur de leur stratégie et assurer le développement continu de leur personnel pour réussir dans le monde post-pandémique. Découvrez comment dans cet article.
Les RH ayant joué un rôle déterminant dans la prise de décision stratégique tout au long de l'année écoulée, nous sommes fiers d'être une nouvelle fois nommés parmi les leaders du marché HCM grâce à notre vision stratégique et notre capacité d'exécution.
Les entreprises doivent envisager plus que la simple transposition de leur système ERP existant dans le Cloud. Elles doivent plutôt revoir et corriger leurs systèmes et processus pour les aligner sur les objectifs de l'entreprise à l'ère digitale. C'est pour cette raison que Workday, système Cloud de gestion d'entreprise, est différent.
Les 18 derniers mois ont modifié la façon dont le monde aborde les défis tels que la santé, le bien-être, l'équité et la justice sociale. Nous sommes arrivés à un moment charnière pour la diversité et l’inclusion (D&I). Dans un contexte de fortes pressions sociétales, l’heure du changement semble se profiler.
Notre rapport sur l'agilité organisationnelle et l'accélération digitale a montré que les entreprises leaders sont à même de mieux se positionner pour réussir, même face aux défis extraordinaires liés à la pandémie. Lorsque les compétences et la culture représentent des défis clés pour atteindre les objectifs de revenus digitaux, les DRH jouent un rôle essentiel.
Les compétences sont la monnaie de l'entreprise moderne, et les sociétés ont la possibilité d'ajouter de la valeur et de l'objectivité à chaque pratique qui implique des données relatives aux compétences. Ben Eubanks, auteur invité et expert en RH, nous fait part de sa vision.
En adoptant une approche des postes axée sur les compétences, les entreprises peuvent faire preuve de bien plus d'agilité et d'ingéniosité, améliorer les performances de leurs effectifs et créer des opportunités d'emploi et d'évolution de carrière plus inclusives.
Au cours des 18 derniers mois, les dirigeants d'entreprise ont accordé une attention croissante à la diversité et l'inclusion au sein de leur entreprise. Dans cet entretien avec Nicole Knott, Managing Director chez Accenture et experte RH basée au Royaume-Uni, elle évoque l'importance de continuer sur cette lancée.
Un nouveau rapport a révélé que, si les collaborateurs apprécient la sécurité de l'emploi que de nombreux employeurs ont su leur apporter au cours de la pandémie, ils se concentrent désormais sur leurs futures opportunités de carrière. Les entreprises reconnaissent que le développement des collaborateurs sera encore crucial en 2021 et au-delà.
Les conclusions de notre Rapport 2021 sur les attentes des collaborateurs montrent que la part des commentaires des collaborateurs sur la diversité, l'équité et l'inclusion (D&I) a considérablement augmenté. Les collaborateurs attendent de plus en plus de leurs employeurs qu'ils prennent une position claire sur ce thème, communiquent de nouvelles initiatives et soient à l'écoute de chaque voix à chaque niveau.
La pandémie de COVID-19 a épuisé de nombreux collaborateurs, la frontière entre vie privée et vie professionnelle étant devenue plus floue que jamais. Nos études montrent que les réponses des entreprises à ce problème diffèrent à travers le monde.
Si elles souhaitent pouvoir répondre efficacement aux attentes de leurs collaborateurs, les entreprises doivent mieux comprendre leur expérience globale, c'est-à-dire tant leurs besoins que leur ressenti.
Une enquête menée auprès de 17 000 salariés sur 9 marchés européens révèle des informations intéressantes sur l'impact de la pandémie de COVID-19 sur les carrières. Découvrez les résultats et la manière dont les entreprises peuvent prendre des mesures pour améliorer l'expérience collaborateur.
Pendant la pandémie, bon nombre de salariés se sont vu forcés de jongler entre visioconférences et vie de famille. Les entreprises soutiennent-elles suffisamment parents et aidants ? Un rapport mondial a récemment dévoilé à quel point les attentes des collaborateurs ont évolué.
Chacun devrait se sentir valorisé pour le travail qu'il accomplit et les points de vue uniques qu'il apporte. Avec VIBE Index, nous voulons fournir aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour des effectifs plus efficaces et inclusifs.
La pandémie a entraîné une hausse importante du télétravail et il n'y aura pas de retour en arrière, une étude prévoyant même la multiplication par 2 du pourcentage total de travailleurs à domicile en 2021. Avec ce bouleversement, une chose est certaine : les processus de planification RH vieux de plusieurs décennies ne fonctionneront plus.
Lors de notre récent événement digital, des experts de Harrods et Fielmann AG ont expliqué comment ils obtenaient de meilleurs insights, restaient connectés à leurs collaborateurs et rationalisaient les processus de gestion grâce au système unique de Workday.
David Somers, General Manager pour l'optimisation des talents chez Workday, interroge Phil Chambers de Peakon sur la valeur de l'analytics dans l'écoute continue et la création d'expériences enrichissantes pour les collaborateurs.
Dans ce blog, nous vous offrons un aperçu de ce qu'est la gestion des talents, des raisons pour lesquelles il s'agit d'un aspect clé des RH, et de la façon dont les systèmes de gestion des talents aident les entreprises à constituer une workforce mobilisée, compétente et productive.
En cette année où l'agilité et la résilience sont devenues plus importantes que jamais, nous sommes particulièrement fiers d'avoir été une nouvelle fois reconnus parmi les leaders pour notre vision d'ensemble et notre capacité d'exécution.
La Corée du Sud a été l'un des rares pays capables d'aplatir la courbe des contaminations du COVID-19. Mira Lee, Chief Human Resource Officer chez GE Korea, nous explique comment son entreprise a affronté la crise et ramené ses collaborateurs au bureau en toute sécurité.
En plaçant le bien-être de ses clients et collaborateurs en tête de ses priorités, Prudential plc les aide à profiter de la vie. Jolene Chen, Group Head of HR, explique comment son entreprise continue sur sa lancée malgré les changements et les disruptions.
Notre Chief Diversity Officer, Carin Taylor, révèle plus en détail nos plans pour le recrutement et le développement intensifs de talents diversifiés chez Workday destinés à encourager la culture de l'appartenance, élaborer des technologies et produits inclusifs, et renforcer nos communautés.
Sous bien des aspects, les ETI sont plus vulnérables que les grands groupes face à la disruption provoquée par la pandémie. Elles peuvent cependant reprendre le contrôle en renforçant l'agilité de la gestion des talents et de la technologie.
La pandémie a accéléré les tendances métier et contraint les leaders à revoir leurs priorités. Découvrez quelles dynamiques la Finance et les RH peuvent créer à l'ère du COVID-19.
Lors d'un échange avec Peter Gamble, Regional Vice President and Country Leader for the UK and Ireland chez Workday, à l'occasion de Workday Elevate Digital Experience, Lesley Ballantyne, Director of People Operations chez John Lewis Partnership, nous explique comment l'un des groupes de retail les plus importants du Royaume-Uni a fait face à la disruption digitale.
La période difficile que nous vivons actuellement a mis encore plus en relief la généralisation des inégalités sociales et, dans le monde du travail, l'important fossé des opportunités. Découvrez comment des programmes comme la Workforce Week peuvent faire la différence.
Dans ce blog, nous allons parler de la gestion du capital humain et de la valeur ajoutée qu'elle peut apporter aux entreprises. Nous allons également répondre à des questions courantes sur les solutions HCM et découvrir comment la technologie peut améliorer la gestion du capital humain et la performance opérationnelle.
Nous sommes très fiers d'avoir été récompensés par Gartner, et très reconnaissants envers nos clients pour l'honnêteté de leur feedback et l'excellente note de leur satisfaction client.
Andre Heinz, Global Head of Human Resources chez Siemens Healthineers, nous parle du nouveau visage du secteur de la santé, du rôle de la technologie et du facteur humain dans cette transformation, et de l'importance d'une culture forte.
L'entreprise allemande PUMA mise sur l'agilité et la rapidité. A l'image d'autres multinationales, PUMA est confrontée aux difficultés de la gestion de ses effectifs mondiaux tout en conservant ses valeurs et sa culture. Découvrez comment PUMA a entreprit le changement de sa gestion RH.