Nouveautés, tendances et insights pour les responsables et professionnels RH et les chargés du recrutement.
Notre enquête mondiale sur la diversité et l’inclusion menée auprès de plus de 3 100 professionnels des RH et décideurs, dont 300 en France, révèle que le manque de données freine la mise en œuvre de stratégies solides dans ce domaine.
À l’occasion de la conférence Unleash World, qui s’est tenue à Paris les 12 et 13 octobre 2022, nous avons recueilli les témoignages d’Esther Boix, International HR Business Partner chez Wonderbox, et de Pierre Bévierre, DRH du groupe Coface, sur les enjeux de l’expérience employé et le déploiement de la plateforme d’engagement Workday Peakon Employee Voice dans leur organisation.
Le « Quiet Quitting » est un nouveau terme qui désigne pourtant un phénomène ancien : le désengagement des collaborateurs. Découvrez ce que le Quiet Quitting implique pour votre entreprise et pourquoi la solution réside dans une focalisation sur l'engagement collaborateur.
Chez Workday, nous pensons que la compréhension des compétences de nos collaborateurs est essentielle au bon fonctionnement d'une entreprise et impérative pour l'avenir du travail. Nous proposons une technologie nouvelle génération qui accroît l'impact de Workday Skills Cloud, afin de permettre à nos clients de renforcer leur socle pour devenir des structures basées sur les compétences.
Découvrez comment différents secteurs d'activité et régions sont touchés par un risque accru de burnout en 2022, sur la base des résultats anonymisés de sondages réalisés auprès de 1,5 million de collaborateurs dans plus de 600 entreprises à travers le monde.
Depuis plusieurs années, l'expérience collaborateur (EX) est au centre des priorités pour les entreprises du monde entier, mais son cadre évolue constamment. Découvrez dans ce blog les principes de base de l'expérience collaborateur et comment élaborer une stratégie EX efficace à l'échelle de l'entreprise.
Découvrez pourquoi la connexion entre le front-office et le back-office est essentielle pour prendre de meilleures décisions dans le retail.
Justifier l'adoption du Cloud, c'est souvent développer des partenariats solides au sein de l'équipe dirigeante et établir une confiance interne dans l'entreprise. Christoph Frank, Head of Process and Technology Solutions and Strategy chez LGI, parle de l'adoption du Cloud dans son organisation et de la manière dont les entreprises doivent envisager le retour sur investissement associé.
Selon une nouvelle étude d'AchieveNEXT, les responsables Finance et RH des entreprises de taille intermédiaire (ETI) pensent que la fidélisation des talents clés et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle sont cruciales pour réussir.
Chaque année, nous analysons l'évolution de l'engagement collaborateur afin d'identifier les domaines prioritaires sur lesquels les entreprises doivent se concentrer au cours de l'année à venir. Découvrez les domaines clés que nous avons identifiés pour 17 secteurs d'activité d'après l'évolution de l'expérience collaborateur en 2021.
La fidélisation et l'engagement collaborateur sont deux notions indissociables. Dans cet article, nous expliquons pourquoi la fidélisation des collaborateurs est une préoccupation majeure pour les entreprises et comment une bonne stratégie d'engagement peut faire toute la différence.
Que peuvent faire les entreprises pour garantir la sincérité et la durabilité de leur approche du mois des Fiertés, en particulier lorsque la division des communautés tend actuellement à s'accentuer ? Nous nous sommes entretenus avec Rogerio Almeida, Vice President of Global Field Alliances chez Workday, pour connaître son point de vue sur la communauté LGBTQ+.
On observe un nombre croissant de salariés qui publient des avis négatifs concernant leur employeur sur des sites publics. Lauryn Bissell, Senior Business Psychologist chez Workday, et Gabriel Dizon, Manager of Customer Success, ont participé à un podcast avec Nick Ciavatta d'Argyle Insider pour analyser ce qui motive ce mouvement et comment les entreprises peuvent y répondre.
Découvrez en quoi la gestion des compétences diffère d'une approche par compétences et pourquoi les deux sont nécessaires pour mobiliser, former et fidéliser efficacement vos salariés.
Les entreprises n'ont jamais autant sollicité leurs DAF. Elles leur demandent de piloter des initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), de superviser les projets de transformation digitale et de veiller à ce que les compétences de leurs équipes correspondent aux besoins futurs. C'est pourquoi les directeurs financiers doivent se doter de la technologie adéquate.
Pour une planification RH réussie, les entreprises agiles doivent repenser leurs stratégies de talents de sorte à minimiser les écarts de compétences, maximiser les investissements de recrutement et mieux aligner les talents sur leurs objectifs.
Dans le secteur des médias et du divertissement, les frontières traditionnelles s'estompent rapidement. Comment les leaders arrivent-ils à poursuivre leur croissance alors que tout change en permanence ?
L'auto-identification est essentielle lorsqu'il s'agit de prioriser la diversité et l'inclusion, mais comment faire en sorte qu'elle fonctionne au sein d'une équipe internationale ? Découvrez comment Thomson Reuters a étendu ses capacités d'auto-identification à 68 pays pour favoriser la diversité et l'inclusion.
Les initiatives de transformation de l'entreprise peuvent être difficiles à gérer, en particulier lorsque les collaborateurs ne sont pas en phase avec la direction. La meilleure façon de résoudre ce problème est de permettre aux collaborateurs de s'exprimer.
Le terme « engagement collaborateur » est un sujet en vogue au sein des RH, mais que signifie-t-il réellement ? Dans ce blog, nous aborderons les points essentiels, notamment la relation entre l'engagement collaborateur et l'expérience collaborateur, et la manière dont les responsables des ressources humaines peuvent mesurer l'engagement.
Comment les attentes des collaborateurs ont-elles évolué ? Découvrez les conclusions de notre étude découlant de l'analyse de 19 millions de commentaires soumis dans Workday Peakon Employee Voice tout au long de l'année 2021 par près de 1,8 million de collaborateurs.
Télétravail, recrutements massifs et réorganisation des équipes : depuis le début de la crise sanitaire, Doctolib vit une croissance sans précédent. La licorne française, accompagnée par le cabinet de conseil Mercer, a pu compter sur la solution Workday pour passer ces caps en toute fluidité. Retour d’expérience avec Gwenegan Donsimoni, responsable du SIRH chez Doctolib.
Notre étude mondiale consacrée à l'accélération digitale montre que les dirigeants d'entreprise ont modéré leur approche en 2021 par rapport à l'année précédente. Découvrez-en plus sur ce que les participants ont désigné comme étant les principaux obstacles à la transformation digitale.
La pandémie et la Grande Démission ont fait de l'expérience collaborateur un impératif stratégique pour les entreprises du monde entier. Pete Schlampp explique comment nous nous efforçons de mieux répondre aux besoins évolutifs de la workforce, notamment en utilisant les données et la technologie pour personnaliser les expériences et faire en sorte que les collaborateurs se sentent soutenus dans les moments importants.
Le travail est plus distant, décentralisé et digitalisé que jamais, et les employeurs subissent une forte pression pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Penelope Prett, CIO d'Accenture, a partagé son point de vue sur la manière dont la technologie peut contribuer à créer un nouveau type d'expérience collaborateur dynamique et engageante.
Découvrez l'impact de la pandémie sur le risque d'attrition des collaborateurs dans différents secteurs et régions, sur la base d'un échantillon de plus d'un million de collaborateurs dans 250 entreprises du monde entier.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer de la multinationale Unilever, s'est entretenue avec Ashley Goldsmith, Chief People Officer chez Workday, au sujet des opportunités pour anticiper les besoins d'une workforce en pleine évolution.
Nous nous sommes entretenus avec 2 dirigeants de Workday, David Somers, Group General Manager, Product – Office of the CHRO, et Phil Chambers, General Manager, Peakon, au sujet du nouveau nom de Peakon, de notre vision et des raisons qui font de l'écoute des collaborateurs un enjeu décisif.
Quel impact la pandémie de COVID-19 a-t-elle sur les compétences nécessaires pour envisager sereinement l'avenir ? Les entreprises européennes doivent placer les compétences au cœur de leur stratégie et assurer le développement continu de leur personnel pour réussir dans le monde post-pandémique. Découvrez comment dans cet article.
Les RH ayant joué un rôle déterminant dans la prise de décision stratégique tout au long de l'année écoulée, nous sommes fiers d'être une nouvelle fois nommés parmi les leaders du marché HCM grâce à notre vision stratégique et notre capacité d'exécution.
Les entreprises doivent envisager plus que la simple transposition de leur système ERP existant dans le Cloud. Elles doivent plutôt revoir et corriger leurs systèmes et processus pour les aligner sur les objectifs de l'entreprise à l'ère digitale. C'est pour cette raison que Workday, système Cloud de gestion d'entreprise, est différent.
Les 18 derniers mois ont modifié la façon dont le monde aborde les défis tels que la santé, le bien-être, l'équité et la justice sociale. Nous sommes arrivés à un moment charnière pour la diversité et l’inclusion (D&I). Dans un contexte de fortes pressions sociétales, l’heure du changement semble se profiler.
Notre rapport sur l'agilité organisationnelle et l'accélération digitale a montré que les entreprises leaders sont à même de mieux se positionner pour réussir, même face aux défis extraordinaires liés à la pandémie. Lorsque les compétences et la culture représentent des défis clés pour atteindre les objectifs de revenus digitaux, les DRH jouent un rôle essentiel.
Les compétences sont la monnaie de l'entreprise moderne, et les sociétés ont la possibilité d'ajouter de la valeur et de l'objectivité à chaque pratique qui implique des données relatives aux compétences. Ben Eubanks, auteur invité et expert en RH, nous fait part de sa vision.
En adoptant une approche des postes axée sur les compétences, les entreprises peuvent faire preuve de bien plus d'agilité et d'ingéniosité, améliorer les performances de leurs effectifs et créer des opportunités d'emploi et d'évolution de carrière plus inclusives.
Au cours des 18 derniers mois, les dirigeants d'entreprise ont accordé une attention croissante à la diversité et l'inclusion au sein de leur entreprise. Dans cet entretien avec Nicole Knott, Managing Director chez Accenture et experte RH basée au Royaume-Uni, elle évoque l'importance de continuer sur cette lancée.
Un nouveau rapport a révélé que, si les collaborateurs apprécient la sécurité de l'emploi que de nombreux employeurs ont su leur apporter au cours de la pandémie, ils se concentrent désormais sur leurs futures opportunités de carrière. Les entreprises reconnaissent que le développement des collaborateurs sera encore crucial en 2021 et au-delà.
Les conclusions de notre Rapport 2021 sur les attentes des collaborateurs montrent que la part des commentaires des collaborateurs sur la diversité, l'équité et l'inclusion (D&I) a considérablement augmenté. Les collaborateurs attendent de plus en plus de leurs employeurs qu'ils prennent une position claire sur ce thème, communiquent de nouvelles initiatives et soient à l'écoute de chaque voix à chaque niveau.
La pandémie de COVID-19 a épuisé de nombreux collaborateurs, la frontière entre vie privée et vie professionnelle étant devenue plus floue que jamais. Nos études montrent que les réponses des entreprises à ce problème diffèrent à travers le monde.
Si elles souhaitent pouvoir répondre efficacement aux attentes de leurs collaborateurs, les entreprises doivent mieux comprendre leur expérience globale, c'est-à-dire tant leurs besoins que leur ressenti.
Une enquête menée auprès de 17 000 salariés sur 9 marchés européens révèle des informations intéressantes sur l'impact de la pandémie de COVID-19 sur les carrières. Découvrez les résultats et la manière dont les entreprises peuvent prendre des mesures pour améliorer l'expérience collaborateur.
Pendant la pandémie, bon nombre de salariés se sont vu forcés de jongler entre visioconférences et vie de famille. Les entreprises soutiennent-elles suffisamment parents et aidants ? Un rapport mondial a récemment dévoilé à quel point les attentes des collaborateurs ont évolué.
Chacun devrait se sentir valorisé pour le travail qu'il accomplit et les points de vue uniques qu'il apporte. Avec VIBE Index, nous voulons fournir aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour des effectifs plus efficaces et inclusifs.
La pandémie a entraîné une hausse importante du télétravail et il n'y aura pas de retour en arrière, une étude prévoyant même la multiplication par 2 du pourcentage total de travailleurs à domicile en 2021. Avec ce bouleversement, une chose est certaine : les processus de planification RH vieux de plusieurs décennies ne fonctionneront plus.
Lors de notre récent événement digital, des experts de Harrods et Fielmann AG ont expliqué comment ils obtenaient de meilleurs insights, restaient connectés à leurs collaborateurs et rationalisaient les processus de gestion grâce au système unique de Workday.
David Somers, General Manager pour l'optimisation des talents chez Workday, interroge Phil Chambers de Peakon sur la valeur de l'analytics dans l'écoute continue et la création d'expériences enrichissantes pour les collaborateurs.
Dans ce blog, nous vous offrons un aperçu de ce qu'est la gestion des talents, des raisons pour lesquelles il s'agit d'un aspect clé des RH, et de la façon dont les systèmes de gestion des talents aident les entreprises à constituer une workforce mobilisée, compétente et productive.
En cette année où l'agilité et la résilience sont devenues plus importantes que jamais, nous sommes particulièrement fiers d'avoir été une nouvelle fois reconnus parmi les leaders pour notre vision d'ensemble et notre capacité d'exécution.
La Corée du Sud a été l'un des rares pays capables d'aplatir la courbe des contaminations du COVID-19. Mira Lee, Chief Human Resource Officer chez GE Korea, nous explique comment son entreprise a affronté la crise et ramené ses collaborateurs au bureau en toute sécurité.
En plaçant le bien-être de ses clients et collaborateurs en tête de ses priorités, Prudential plc les aide à profiter de la vie. Jolene Chen, Group Head of HR, explique comment son entreprise continue sur sa lancée malgré les changements et les disruptions.