Comment Workday favorise le succès digital de ses clients ?
Notre Chief Customer Officer Sheri Rhodes nous fait part de ses meilleures pratiques pour aider les clients à exploiter tout le potentiel de leurs investissements digitaux.
Pleins feux sur les technologies d'entreprise qui modifient la façon dont nous travaillons.
Notre Chief Customer Officer Sheri Rhodes nous fait part de ses meilleures pratiques pour aider les clients à exploiter tout le potentiel de leurs investissements digitaux.
L'intelligence artificielle (IA) et le Machine Learning (ML) pourraient encourager les DAF à adopter l'automatisation à plus grande échelle et à repenser comment apporter de la valeur à l'entreprise. Un récent webcast de Fortune met en lumière les possibilités offertes par ces nouvelles technologies.
Tête-à-tête RH épisode 1 avec Alice Desbouvrie de chez Ledger
Dans le cadre de notre série Tête-à-tête RH nous avons eu la chance d’échanger avec Alice Desbouvrie, Total Rewards Director chez Ledger. Découvrez comment Workday Human Capital Management est utilisé pour aider la direction RH à piloter le changement et introduire de nouveaux processus dans cette entreprise en hypercroissance.
De nombreux prestataires de services aux entreprises accompagnent leurs clients dans leur transformation digitale mais s'appuient sur des processus manuels et déconnectés pour gérer leurs propres activités. La digitalisation de ces domaines peut les faire gagner en compétitivité.
Les DSI et les responsables IT disposent de connaissances précieuses sur ce dont l'entreprise a besoin pour créer une stratégie de gestion des talents élargie qui alimente le Future of Work.
Chez Workday, nous intégrons l'IA et le ML au cœur de notre plateforme pour offrir à nos clients un profil d'adaptabilité et de compétitivité sans égal. Voici comment.
Plus que jamais, les entreprises qui réussissent sont celles dans lesquelles les fonctions RH et IT travaillent main dans la main. Un système d'information sur les ressources humaines, ou SIRH, est l'outil idéal pour synchroniser leurs efforts.
Pour préparer les emplois de demain, les entreprises doivent obligatoirement adopter une culture axée sur les compétences, reposant sur l'Intelligence Artificielle (IA) et le Machine Learning (ML).
Workday a récemment lancé une enquête mondiale auprès de 1 060 dirigeants de la Finance et de l’IT – dont 45% de la région Europe – pour évaluer les progrès de la transformation digitale de la Finance au sein des entreprises. Le résultat est sans équivoque : un meilleur alignement entre DAF et DSI est nécessaire pour réussir ce projet aussi complexe qu’indispensable.
L'évolution continue de l'Intelligence Artificielle (IA) nous impose de faire évoluer également nos principes éthiques. Kelly Trindel, Head of Machine Learning (ML) Trust chez Workday, explique comment nous créons une IA fiable pour nos clients et leurs collaborateurs.
Jeff Gelfuso, Chief Design Officer chez Workday, explique comment notre expérience utilisateur repensée aide nos clients à s'adapter à un monde qui change.
Quels que soient les secteurs, les entreprises sont confrontées au même défi : s'adapter à un monde qui change rapidement. Grâce aux applications et aux solutions Workday, alimentées grâce à la communauté Workday et à notre vaste écosystème, nous fournissons la flexibilité et la capacité d'adaptation dont nos clients ont besoin pour réussir.
Ce sont souvent les DSI qui sont aux commandes lorsqu'il s'agit de décider de la stratégie ERP globale de leur entreprise. Pourtant, une transformation réussie demande un partenariat efficace avec les autres acteurs impliqués, notamment le DAF. Découvrez pourquoi établir de fortes relations dans toute l'entreprise est vital pour moderniser l'ERP, ainsi que les avantages associés à une plateforme adaptable.
La perspective de transformer des systèmes complexes essentiels à l'entreprise suffit à décourager certains DSI de fournir des efforts de modernisation vitaux. Cependant, préserver le statu quo est encore plus risqué pour l'entreprise. Découvrez la voie à suivre pour moderniser votre environnement ERP.
Notre récente étude internationale auprès de DAF et de DSI a révélé que les leaders IT étaient plus susceptibles de conseiller une technologie émergente et de réussir la transformation digitale de la fonction Finance une fois alignés sur leurs homologues de la Finance.
Les DSI avant-gardistes saisissent l'opportunité de repenser les environnements ERP traditionnels en mettant l'accent sur la transformation des processus de gestion et la création d'une base solide pour une entreprise drivée par les décisions. Découvrez pourquoi négliger le socle ERP digital est une impasse stratégique.
Dans cet article, nous examinons les défis que doit relever le secteur bancaire européen, les risques et les obstacles auxquels sont confrontées les entreprises sur la voie de la transformation digitale et ce que plus d'agilité peut apporter au secteur.
Clare Hickie, CTO EMEA chez Workday, explique comment la pandémie de COVID-19 a accéléré le passage des entreprises au Cloud et décrypte les arguments des DSI en faveur de la transition.
Toutes les conditions sont depuis longtemps réunies pour la transformation du secteur bancaire. Pourtant, les technologies traditionnelles ont souvent empêché une évolution digitale en profondeur. Nous allons aborder deux défis que doit relever le secteur bancaire européen et les risques auxquels sont confrontées les entreprises sur la voie de la transformation.
Selon notre dernière enquête internationale, les exigences de la transformation digitale placent les leaders IT devant d'importantes responsabilités. Découvrez comment les directeurs informatiques peuvent prendre un avantage stratégique dans le nouveau monde du travail.
En cette période d'incertitudes, les équipes IT peuvent donner à leur entreprise un avantage concurrentiel en fidélisant les collaborateurs grâce à des expériences de travail flexibles.
L'agilité, la fiabilité et la configurabilité sont au cœur de la prestation continue de services Cloud d'entreprise. Dave Sohigian, Global CTO de Workday, explique comment l'intégration de ces concepts soutient la capacité de nos clients à s'adapter pendant les périodes de croissance et de changement.
Il ressort de notre toute dernière étude mondiale auprès de dirigeants de la Finance, de l'IT et des RH que le rythme de la transformation s'essouffle un peu.
La semaine dernière, le département du Commerce des États-Unis a annoncé la nomination de 27 experts au National Artificial Intelligence Advisory Committee (NAIAC, Comité consultatif national sur l'intelligence artificielle), dont Sayan Chakraborty, Executive Vice President of Product and Technology chez Workday. Le comité conseillera le président Biden et le bureau de l'initiative nationale sur l'IA de la Maison Blanche sur un large éventail de questions relatives à l'Intelligence Artificielle. Sayan nous fait part de son point de vue sur l'importance du développement et de l'adoption d'une IA éthique et de politiques intelligentes en la matière.
Jeff Gelfuso, Chief Design Officer chez Workday, explique pourquoi il est important d'offrir une expérience fluide aux collaborateurs et comment Workday peut vous aider.
Chris Roberts, Head of IT Infrastructure chez Formula 1, nous parle des stratégies de l'organisation de courses automobiles pour un parcours digital réussi et nous explique comment elle reste en pole position en tant que « machine à innover ».
Télétravail, recrutements massifs et réorganisation des équipes : depuis le début de la crise sanitaire, Doctolib vit une croissance sans précédent. La licorne française, accompagnée par le cabinet de conseil Mercer, a pu compter sur la solution Workday pour passer ces caps en toute fluidité. Retour d’expérience avec Gwenegan Donsimoni, responsable du SIRH chez Doctolib.
Notre étude mondiale consacrée à l'accélération digitale montre que les dirigeants d'entreprise ont modéré leur approche en 2021 par rapport à l'année précédente. Découvrez-en plus sur ce que les participants ont désigné comme étant les principaux obstacles à la transformation digitale.
Les directeurs financiers, qui doivent guider leur entreprise dans un modèle opérationnel de plus en plus digital, demandent toujours plus de capacités à leurs solutions ERP. Répondre à ces cinq questions clés peut les aider à réussir leur transition.
Comment deux acteurs majeurs dans différents secteurs d'activité, avec des régions, des processus et des besoins différents, utilisent-ils la même plateforme technologique de manière tout aussi efficace ? En nous penchant sur le cas de deux clients de Workday, nous pouvons voir que les chiffres ne révèlent pas tout en matière de besoins métier.
La pandémie et la Grande Démission ont fait de l'expérience collaborateur un impératif stratégique pour les entreprises du monde entier. Pete Schlampp explique comment nous nous efforçons de mieux répondre aux besoins évolutifs de la workforce, notamment en utilisant les données et la technologie pour personnaliser les expériences et faire en sorte que les collaborateurs se sentent soutenus dans les moments importants.
Le travail est plus distant, décentralisé et digitalisé que jamais, et les employeurs subissent une forte pression pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Penelope Prett, CIO d'Accenture, a partagé son point de vue sur la manière dont la technologie peut contribuer à créer un nouveau type d'expérience collaborateur dynamique et engageante.
Découvrez comment une plateforme d'automatisation de la gestion de projets aide les entreprises de services à mieux gérer les projets client et à augmenter l'efficacité, la compréhension et la satisfaction client.
Après 15 ans à explorer les mystères de notre système solaire, Jim Stratton a mis sa passion pour la résolution de problèmes au service de Workday. Dans ce blog, notre CTO explique ce qu'il anticipe pour Workday et nos clients, les défis que nous pouvons aider à relever et comment jouer de la guitare l'aide à réfléchir.
Selon notre dernière étude mondiale, les entreprises du retail ont une longueur d'avance sur les autres secteurs lorsqu'il s'agit de comprendre l'importance des revenus digitaux et, surtout, d'avoir l'agilité nécessaire pour saisir rapidement les opportunités.
Le CIO de Webber Wentzel, un important cabinet d'avocats basé en Afrique du Sud, nous parle de la manière dont l'entreprise a tiré parti de la technologie pour traverser cette période sans précédent et présente sa roadmap pour l'avenir.
S’il y a bien une chose que les entreprises ont apprise au cours des deux dernières années, c'est qu’il ne faut pas attendre une crise pour mener sa transformation digitale.
Lors de notre événement digital Conversations for a Changing World, Aneel Bhusri, Co-Founder, Co-CEO et Chairman de Workday, a partagé ses idées sur l'innovation des produits Workday, sur la façon dont nous renforçons le potentiel de nos clients et sur la manière dont nous aidons les entreprises à trouver le chemin de la croissance.
Nous avons réalisé une étude auprès de 603 dirigeants à travers le monde pour découvrir comment l'accélération digitale encouragée par la pandémie a influencé la réflexion des DSI. Voici un aperçu des résultats.
Lorsque vous évaluez des fournisseurs Cloud, il est important de comprendre comment leurs plateformes technologiques évoluent et si un service peut s'adapter rapidement aux besoins de votre entreprise. Chez Workday, nous pensons qu'un véritable service Cloud doit être en mesure de traiter les charges de travail les plus exigeantes de chaque client, en même temps et tous les jours.
Notre rapport révèle comment les responsables IT d'entreprises de toutes tailles planifient la façon dont ils vont aborder l'augmentation des revenus digitaux et la résilience, y compris face aux défis de la pandémie.
Le fossé d'accélération se creusait déjà avant la pandémie, mais l'année écoulée a mis à l'épreuve la capacité de réaction des entreprises. Notre travail auprès de milliers de clients dans le monde nous a permis d'identifier 7 impératifs à prendre en compte par les entreprises pour prospérer dans la « nouvelle normalité ».
Barbara Cosgrove, Vice President, Chief Privacy Officer chez Workday, nous parle de la version finale des nouvelles clauses contractuelles types (CCT) récemment publiée par la Commission européenne, qui offre une certaine clarté pour les entreprises qui transfèrent des données personnelles en dehors de l'Europe.
A l'heure où les entreprises et le monde en général commencent à se remettre des effets de la pandémie, les équipes IT ont la possibilité de réévaluer les pratiques établies par nécessité et de conserver les meilleures.
De nombreux fournisseurs d'applications d'entreprise traditionnelles demandent à leurs clients de choisir le meilleur moment pour procéder aux mises à jour, comme si c'était un avantage. Chez Workday, nous demandons plutôt : « Pourquoi les mises à jour devraient-elles causer la moindre disruption ? ». Indice : elles ne devraient pas.
Harvard Business Review note une évolution du rôle de la fonction Achats dans l'entreprise et explique comment les dirigeants peuvent permettre à leurs équipes d'agir de manière stratégique.
Workday Extend permet à nos clients de bâtir, déployer et gérer de nouvelles fonctionnalités d'entreprise pour la fonction Finance et les RH en toute simplicité. Conçu sur la même plateforme que les applications de Workday, Extend offre évolutivité et développement rapide.
Alors que la pandémie a généré de nombreux défis, la disruption a aussi conduit à trouver de nouvelles et meilleures façons de travailler. Un constat partagé par The Salvation Army Australia et la multinationale City Developments Limited de Singapour. Découvrez leur intervention lors de notre évènement digital Conversations for a Changing World.
Pour beaucoup d'entreprises, le COVID-19 a accéléré le rythme de la transformation digitale. Carolyn Horne, notre présidente pour la région EMEA, analyse qu'au-delà des bouleversements qu'elle a entraînés, l'année 2020 a aussi agi comme un déclencheur du changement et incité les dirigeants d'entreprise à renforcer l'agilité et à développer la résilience au sein de leur organisation.
La seconde édition de notre étude internationale « L'agilité organisationnelle à grande échelle : clé de la croissance digitale » révèle que la pandémie a forcé les dirigeants d'entreprise du monde entier à s'interroger sur ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré dans leurs entreprises.