Cette discussion a mis en lumière plusieurs aspects cruciaux de la transformation des entreprises basée sur le socle des compétences des talents :
1- Un monde du travail en transformation
Les compétences, les métiers et les attentes des collaborateurs évoluent rapidement, influencés par la technologie et de nouvelles régulations. Julien Fanon d'Accenture rappelle l’importance de la conduite du changement vers un modèle où les compétences sont le pivot des évolutions professionnelles.
2- Le rôle central des compétences dans la stratégie d’entreprise
Hubert Cotté souligne qu’adopter une approche basée sur les compétences nécessite un changement de mentalité et d’organisation. Les entreprises comme Pernod Ricard l’ont bien compris. Cedric Ramat partage que leur passage à une organisation centrée sur les compétences, soutenue par la Talent Marketplace de Workday, a permis de valoriser les talents au-delà des rôles et des hiérarchies classiques.
3- L’IA pour optimiser la gestion des talents
L’IA et la technologie jouent un rôle crucial en offrant une vision complète et globale des compétences des collaborateurs, et en les aidant à accéder à de nouvelles opportunités professionnelles. Comme l’explique Hubert Cotté, Workday permet d’identifier les écarts de compétences et de proposer des parcours de formation adaptés, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives de carrière pour les collaborateurs.
4- Le bien-être des collaborateurs au cœur de la transformation
Selon Cedric Ramat, la gestion intelligente des compétences donne aux collaborateurs plus de contrôle sur leur avenir professionnel. Cette approche améliore non seulement l’agilité des entreprises, mais aussi le bien-être des employés en leur offrant des opportunités alignées avec leurs aspirations et compétences.
