Alors que l'année est déjà bien entamée, quelles seront les tendances déterminantes en 2025 pour les directeurs financiers ? Poursuivez votre lecture pour découvrir l'importance de l'upskilling des équipes Finance, de l'adoption de solutions Cloud et de l'IA comme élément clé de la Finance intégrée.
Voici les points abordés dans ce blog :
Le monde de la Finance a connu des transformations majeures en 2024, ce qui se manifeste tout particulièrement en FP&A. Pilotée par l'IA et le Big Data, la FP&A est passée d'une fonction traditionnelle de traitement des chiffres à un catalyseur stratégique. Les DAF visionnaires intègrent la FP&A dans chaque domaine de l'entreprise, font rapidement monter leurs équipes en compétences et adoptent de nouveaux outils, ce qui leur permet de prendre l'avantage sur leurs concurrents.
La bonne nouvelle pour les professionnels de la planification financière ? La plupart de ces tendances n'en sont encore qu'à leurs débuts. Quel que soit le stade de modernisation de votre fonction Finance, 2025 offre des opportunités passionnantes pour renforcer la valeur et l'impact de votre FP&A.
C'est dans cette perspective que nous avons compilé ici les tendances FP&A clés pour l'année à venir, les défis à relever et les outils nécessaires pour emmener votre équipe vers le succès.
Principaux points à retenir
L'IA transforme la FP&A : l'IA aide la FP&A à passer d'une fonction réactive à un acteur proactif et stratégique.
L'upskilling est essentiel : les DAF doivent prioriser l'upskilling des collaborateurs pour tirer efficacement parti de l'IA et des analyses prédictives avancées.
La réussite dépend de la qualité des données : des données précises, fiables et accessibles constituent la base pour des insights pilotés par l'IA et une prise de décision éclairée.
La collaboration est primordiale : l'adhésion des différents services et l'intégration de la FP&A dans la planification d'entreprise sont cruciales pour générer de la valeur dans toute l'entreprise.
Les outils Cloud montrent la voie : la véritable modernisation de la FP&A repose sur les plateformes Cloud pour gérer la complexité des données, favoriser la collaboration et permettre une planification continue.
L'Intelligence Artificielle et le Machine Learning sont incontestablement les avancées technologiques les plus révolutionnaires de l'ère digitale, et la FP&A n'y coupe pas. La grande majorité des DAF considèrent l'IA comme essentielle pour stimuler l'efficacité et la Business Intelligence dans la fonction Finance. L'étude Workday Le QI de l'IA révèle que 99 % des responsables Finance et autres dirigeants estiment que l'adoption de l'IA présente des avantages commerciaux.
Dans le même temps, les trois quarts affirment que leurs entreprises ne disposent pas actuellement des compétences nécessaires pour tirer pleinement profit de l'IA et y voient là une opportunité de croissance, soulignant son importance grandissante pour l'année à venir.
Cela va révolutionner le fonctionnement de la Finance et des services financiers. En traitant en quelques secondes des tâches qui prenaient auparavant des jours, comme l'agrégation de données, la modélisation de scénarios, la détection d'anomalies, etc., les équipes FP&A pourront aller au-delà de la génération de données pour jouer un rôle de partenaires stratégiques.
Deux grandes initiatives sont appelées à orienter ce nouveau niveau de collaboration. La première : un upskilling à grande échelle dans tous les services Finance. La puissance des outils IA dépend de la capacité des collaborateurs à les utiliser efficacement. Pour les DAF, cela implique de veiller à ce que leurs collaborateurs possèdent les compétences nécessaires pour utiliser activement l'IA au quotidien.
La seconde : l'IA générative démocratise les insights financiers dans toute l'entreprise. Le traitement automatique du langage naturel (TALN), par exemple, permettra aux collaborateurs d'interroger les systèmes de données de manière conversationnelle, ce qui réduira les barrières techniques pour les non-spécialistes et favorisera une participation plus large et transversale à l'élaboration de la stratégie Finance.
Étant donné que l'IA redéfinit les opérations de FP&A, il est de plus en plus impératif de maîtriser les données. L'IA dépend de données précises, fiables et bien structurées. Les DAF devraient prendre les devants dans la promotion des pratiques de gérance des données qui garantissent que les insights d'IA sont précis et fiables. La collaboration au sein de l'équipe dirigeante sera essentielle à cette fin, en particulier pour les DAF et les DSI.
Selon une étude Workday, les entreprises où le DAF et le DSI sont fortement alignés en sont plus loin dans leur transformation digitale de la Finance que celles où un tel alignement n'existe pas. Dans le même rapport, Barbara Larson, CFO de Workday, explique pourquoi cela sera essentiel pour les directeurs financiers à l'avenir :
« Aujourd'hui, les DAF sont tenus de fournir plus que de simples insights financiers. Ils doivent apporter des informations clés susceptibles d'entraîner des changements opérationnels et d'orienter la stratégie d'entreprise, pour apporter au final de la valeur à long terme aux acteurs impliqués. »
Les entreprises où le DAF et le DSI sont fortement alignés en sont plus loin dans leur transformation digitale de la Finance que celles où un tel alignement n'existe pas.
Alors que la FP&A passe d'une fonction historiquement réactive à un acteur proactif et stratégique, l'importance de la collaboration entre services s'intensifie. Les outils d'IA permettent désormais aux équipes FP&A d'intégrer plus efficacement les insights financiers dans la stratégie globale de l'entreprise, favorisant des partenariats dans toute l'entreprise pour générer de la valeur et soutenir les décisions spécifiques à chaque service :
Marketing : assurer l'allocation des budgets marketing aux campagnes à fort rendement en fournissant des insights sur les coûts d'acquisition client et la performance des canaux
Ventes : affiner les prévisions de revenus, analyser la performance du pipeline et optimiser les structures d'incitation pour la rentabilité
Développement de produits : évaluer la viabilité financière des nouveaux produits ou fonctionnalités, et veiller à ce que les efforts de développement s'alignent sur les objectifs de rentabilité
Supply chain et opérations : modéliser des scénarios d'achat, d'inventaire et de logistique pour optimiser les coûts et améliorer l'efficacité opérationnelle
Ressources humaines : évaluer l'impact financier des stratégies d'embauche, de fidélisation et de rémunération, dans le respect des priorités budgétaires
IT et technologie : évaluer les coûts et le ROI des investissements technologiques, et garantir la durabilité financière et l'alignement stratégique
Équipe dirigeante : fournir des prévisions basées sur des scénarios ainsi que des insights stratégiques pour aligner les décisions de chaque service avec les objectifs de l'entreprise
En ce qui concerne ces décisions et bien d'autres, les équipes FP&A agiront comme intermédiaires entre la Finance et les autres services, transformant les données financières en insights moteurs. Cela nécessite non seulement une montée en compétences techniques (comme l'utilisation de l'IA), mais aussi de solides aptitudes en communication et en engagement des acteurs impliqués pour aligner la planification financière sur les objectifs organisationnels.
Les partenariats stratégiques avec les Business Partners ouvriront la voie à une planification financière plus intégrée en général, une pratique qui regroupe tous les budgets, prévisions et modélisations dans un seul plan financier cohérent. Cette tendance renforce le rôle du DAF en tant que véritable leader stratégique (plutôt que simple expert des chiffres) et pousse les équipes FP&A à devenir une extension de ce leadership.
Tous les services gagneront à être mieux informés sur les questions Finance, mais la Finance y gagnera aussi : le rapport CFO Indicator de Workday révèle que plus de la moitié des DAF s'appuient de plus en plus sur des données non financières pour prendre des décisions importantes.
Grâce à une vision globale de l'entreprise, les DAF seront mieux informés sur ce qui est pertinent d'un point de vue financier, mais aussi sur ce qui est le plus en phase avec les priorités stratégiques des autres dirigeants de l'entreprise.
L'alignement continu entre la responsabilité fiscale et la planification stratégique des objectifs offert par la FP&A intégrée a le potentiel de débloquer de nouveaux niveaux d'engagement des dirigeants et d'approbation des acteurs impliqués.
Tout ce que nous venons de voir ne sera possible qu'avec des solutions Cloud de gestion financière, qui sont la référence pour toute FP&A moderne. Les technologies Cloud et leurs fonctionnalités clés, comme l'automatisation des systèmes, la simplification de la clôture financière et la planification continue, ont été identifiées par les DAF comme faisant partie des principaux avantages de la transformation digitale de la Finance.
Les outils Cloud sont la clé pour gérer de gros volumes de données, créer des workflows FP&A intégrés, et favoriser la collaboration et la démocratisation des données Finance dont les entreprises ont besoin pour prendre des décisions rapides, précises et data-driven. Ils sont dotés de fonctionnalités clés qui rendent les données exploitables et pertinentes dans toute l'entreprise :
Les systèmes Cloud sont le catalyseur essentiel de toutes les autres tendances clés de notre liste 2025, qu'il s'agisse de mettre en œuvre l'IA et les analyses avancées, de collaborer efficacement ou de faire des données financières un atout stratégique dans chaque domaine de l'entreprise.
La transformation de la FP&A n'est pas sans défi. Le succès des DAF dépendra de la réduction des écarts de compétences, de l'amélioration de la gouvernance des données et de la promotion de l'alignement au sein de l'entreprise. Voici trois défis auxquels les DAF doivent être attentifs en 2025 et au-delà.
Reconnaître que les collaborateurs FP&A ont besoin d'upskilling n'est que la première étape : sans une mise en œuvre adaptée, les former efficacement représente un véritable défi pour les DAF. La conduite du changement est essentielle à ces fins.
Notre étude Workday a identifié un important écart de confiance entre l'IA et les personnes censées l'utiliser : seuls 52 % des collaborateurs croient que leur entreprise adoptera l'IA de manière responsable et fiable.
Le message à retenir pour les DAF : les collaborateurs doivent être habilités et formés aux nouveaux outils d'IA, plutôt que contraints de les adopter. Cela implique de communiquer le pourquoi des nouvelles approches FP&A, de mettre en évidence leur véritable valeur ajoutée et d'expliquer comment l'IA va améliorer plutôt que remplacer les rôles au sein de la fonction Finance.
Seuls 52 % des collaborateurs croient actuellement que leur entreprise adoptera l'IA de manière fiable et responsable.
L'utilisation de l'IA en FP&A dépend de données précises, structurées et accessibles, mais les systèmes fragmentés et les incohérences internes demeurent des obstacles fréquents. Les DAF doivent établir des cadres de gouvernance solides pour organiser, nettoyer et harmoniser les données.
La coopération entre DAF et DSI est cruciale pour maintenir la fiabilité des données, associée à des outils logiciels performants en mesure de gérer les données et d'automatiser les processus FP&A à grande échelle. Les entreprises qui échouent sur ces points risquent de créer un cycle où des données de mauvaise qualité génèrent des résultats inexacts, qui génèrent à leur tour des données de mauvaise qualité.
La FP&A intégrée nécessite une collaboration de tous les services, mais comme tout leader le sait, l'adhésion ne se fait pas du jour au lendemain. Tout comme une conduite du changement ciblée est nécessaire pour assurer un upskilling réussi, les DAF doivent être prêts à démontrer la valeur ajoutée pour inciter les autres membres de la direction et leurs équipes à jouer un rôle plus actif et engagé dans la planification financière.
Les outils logiciels aident à rendre les données accessibles et à faciliter la collaboration, tout en générant rapidement de la valeur : lorsque les dirigeants d'autres services constatent que les données se traduisent en résultats pour leurs activités, ils seront plus prompts à y adhérer.
Intégrer des membres de l'équipe FP&A dans des équipes de projet à travers l'entreprise peut également être efficace. En ajoutant la perspective FP&A dans des initiatives non financières, les acteurs impliqués dans d'autres services de l'entreprise peuvent constater sa valeur directement.
En 2025, les directeurs financiers ont une formidable opportunité de faire de la transformation de la FP&A un élément central de la stratégie d'entreprise. Les DAF continueront à fournir des résultats sur les objectifs financiers, mais l'avenir de la FP&A passera par une plus grande intégration, une responsabilité transversale et un impact stratégique.
Pour atteindre ce potentiel, quelques étapes clés sont à prendre en compte :
En gardant ces stratégies à l'esprit, les DAF peuvent positionner leurs équipes pour fournir une valeur durable, évoluer avec les tendances émergentes de la FP&A et orienter la stratégie de leur entreprise.
Workday offre aux directeurs financiers des outils FP&A conçus pour relever les défis d'aujourd'hui et saisir les opportunités de demain. Découvrez comment Workday peut aider votre équipe à transformer la Finance.
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