Workday Rising EMEA à Barcelone : quel ROI pour une participation ?

Face à un climat budgétaire exigeant, les dirigeants pilotent leur entreprise à travers des défis technologiques et réglementaires majeurs, tout en devant soigneusement justifier chaque investissement. Lorsqu'il s'agit d'un événement, la question stratégique dépasse la simple maîtrise des coûts : où et comment investir pour générer un maximum de valeur ?

Du 18 au 20 novembre 2025, la réponse se trouvera à Barcelone. L’événement Workday Rising EMEA y réunira des milliers de leaders de la Finance, des RH et de l'IT. Leur objectif commun : partager les meilleures pratiques, décrypter les tendances et définir les perspectives d'évolution de leur secteur. 

Pendant trois jours, les participants navigueront entre des sessions, des démonstrations et des discussions dépassant la simple théorie :

• Comment les agents IA peuvent-ils réduire le travail manuel ?

• Comment les services Finance et RH peuvent-ils collaborer efficacement sur les cycles de planification ?

• Comment transformer les données en décisions réellement appliquées ?

Avec plus de 250 sessions, 65 démonstrations en direct et 400 experts produits, l'événement confirme sa position de rendez-vous incontournable. Plus que les chiffres, c'est la qualité des échanges qui fait toute la différence : la possibilité d'échanger avec un pair qui a fait face aux mêmes enjeux d'intégration, ou de repartir d'une session avec une feuille de route concrète pour son entreprise.

Comme le résume parfaitement un dirigeant de SAAB, l'événement inspire à « penser plus grand, à rêver avec audace et à explorer des moyens innovants de soutenir son organisation ».

Comment calculer le retour sur investissement ? 

L'événement Workday Rising EMEA ne se résume pas à une simple ligne budgétaire, mais un investissement ponctuel capable de générer une valeur durable. Pour convaincre un manager ou un directeur financier (CFO), ce retour sur investissement peut être évalué selon quatre axes principaux :

• Performance et profit. Une amélioration de la marge de 0,01 % à 0,1 % pour une entreprise au chiffre d’affaires de 10 millions d'euros équivaut à une valeur de 10 000 € à 100 000 €.

• Efficacité des équipes. L'apprentissage pratique et les conseils d'experts peuvent libérer 10 % du temps de 5 à 10 utilisateurs clés, représentant une capacité valorisée entre 50 000 € et 100 000 €.

• Technologie et réduction des risques. Les coûts d'intégration ou de redéveloppement évités peuvent représenter une économie de 25 000 à 50 000 € par projet.

• Engagement des employés. L'apprentissage par les pairs et les retours d'expérience accélèrent souvent l'adoption (en particulier pour l'IA et l'automatisation), générant des gains de productivité à long terme.

Au total, cela peut représenter jusqu’à 100 000 € en valeur commerciale, auxquels s'ajoutent 25 000 à 50 000 € d'économies directes, selon le périmètre et l'exécution. Et l'investissement total ? Environ 4 000 € couvrant l'inscription, le transport et l'hébergement pour trois à quatre jours.

Contenu du programme et ses enjeux

Le programme est conçu pour transformer sa stratégie en actions concrètes :

• Sessions pratiques et démonstrations en direct : découvrez comment l'IA et le machine learning sont intégrés dans les flux de travail quotidiens de la Finance, des RH et de l'Informatique.

• Présentations de roadmap : apprenez ce qui est à venir, quand, et comment le déployer sans perturber ce qui fonctionne déjà.

• Tables rondes sectorielles : partagez vos stratégies avec des pairs confrontés aux mêmes défis de conformité, de marché du travail ou de transformation.

• Rencontres avec des experts : posez vos questions spécifiques aux ingénieurs, consultants et partenaires qui peuvent y répondre en temps réel.

L’argumentaire pour convaincre 

Présenter votre participation à Workday Rising EMEA comme un investissement stratégique, et non comme une simple absence, permet d’en faire une opportunité. Voici des points clés pour construire votre demande :

• Définir un objectif stratégique : proposer un objectif clair et aligné sur les priorités de l'entreprise. Par exemple : « Acquérir les compétences pour déployer les nouvelles fonctionnalités IA de Workday et finaliser notre feuille de route 2026 pour les équipes RH et Finance. » 

• Chiffrer la valeur potentielle : mettre en avant un gain quantifiable. Par exemple : « Cet événement peut générer une valeur commerciale estimée à plus de 100 000 € pour l'entreprise, selon le modèle de calcul fourni par Workday. »

• Présenter l'investissement de manière transparente : une absence de trois à quatre jours qui représente un coût total de 4 000 €, avec un plan pour partager les enseignements au retour.

• S'engager sur le transfert des connaissances : proposer d'organiser une restitution en interne et de traduire les enseignements clés en plan d’action. 

À qui s’adresse l’événement 

Les bénéfices de l'événement sont optimisés lorsque les équipes y participent de manière coordonnée. Les responsables financiers peuvent y valider leurs cadres de planification, les équipes RH explorer des stratégies de gestion des talents, et les services IT affiner leurs intégrations directement avec les experts produits. Cette approche commune favorise un alignement qui facilite la mise en œuvre des projets au retour.

D’un point de vue individuel, chaque participant repart avec des éléments concrets pour son rôle : un cas d'usage pertinent pour l'IA, une optimisation de processus, ou une vision claire des prochaines évolutions de la plateforme.

Se tenant du 18 au 20 novembre 2025 à la Fira Gran Via, Workday Rising EMEA à Barcelone est le moment idéal pour faire de la transformation d'entreprise une réalité tangible et finaliser les feuilles de route pour 2026.

Pour les responsables qui pilotent des projets liés à l'IA, à la finance ou à la gestion des compétences, cet événement représente un véritable accélérateur de projets.

Pour plus d'informations et pour vous inscrire, rendez-vous sur la page de Workday Rising EMEA à Barcelone.