견고한 성장을 이끄는 4가지 요소: 리더들이 밝히는 조직의 성공 비결
탄탄한 전략, 고객 만족 우선, 적재적소에 배치된 인재는 기업이 주주 가치를 극대화하기 위해 갖춰야 할 조건 중 일부입니다. Palantir, Palo Alto Networks, Snowflake의 경영진이 그에 관한 인사이트를 공유합니다.
탄탄한 전략, 고객 만족 우선, 적재적소에 배치된 인재는 기업이 주주 가치를 극대화하기 위해 갖춰야 할 조건 중 일부입니다. Palantir, Palo Alto Networks, Snowflake의 경영진이 그에 관한 인사이트를 공유합니다.
기쁘게도 이 리포트에서 다시 한번 선두 주자로 인정받았습니다. Workday Illuminate는 Workday 플랫폼의 전 범위에 AI를 접목하려는 Workday의 거침없는 혁신 행보를 잘 보여줍니다. 그 궁극적인 목적은 고객이 효율성을 제고하고 더 깊이 있는 인사이트를 확보하여 새로운 성장 기회를 발굴하게 하는 데 있습니다.
구직난이 심각한 고용주 우위의 노동 시장에서 핵심 인재를 유치하고 유지하면서 이들의 역량을 강화하는 방법을 알아보세요.
너무 많은 데이터는 부족한 데이터만큼이나 큰 장애물입니다. 데이터는 정형화하지 않은 상태로 방치하면 잘못된 의사결정의 원인이 되지만, 혁신적인 기술로 신중하게 선별하면 풍부한 인사이트의 소스와 기민한 의사결정의 기반이 될 수 있습니다.
미래의 인재를 육성하려는 정부 기관은 먼저 현재의 스킬 갭을 전체적으로 파악해야 합니다.
끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 성장하고 적응하려면 ERP(Enterprise Resource Planning) 솔루션을 신뢰할 수 있어야 합니다. 중견기업이 자신 있게 시스템을 현대화하고 비효율성을 제거하며, 원활한 운영을 실현하면서 변화를 탐색하고, 자신 있게 성장을 이끄는 방법을 알아보세요.
Erik Hansen이 Workday의 '2023 글로벌 임팩트 리포트'의 주요 내용, 즉 고객 성공 사례, 환경 지속 가능성, 직원 참여, 다양성과 포용성, 사회 공헌, 책임 있는 AI와 ML, 거버넌스 등을 간추려 소개합니다.
인공지능(AI), 머신러닝(ML) 등의 기술은 재무 리더가 인재를 유지하고 회계 자동화를 구현하고 해당 기업을 위한 가치를 창출하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. Workday의 최고회계책임자(CAO) 겸 VP, Philippa Lawrence가 전망을 이야기합니다.
재무 리더가 비즈니스 성공을 앞당기기 위해 미래 지향적이고 고객 중심적인 KPI를 활용하기 시작했습니다.
기존 계획 방식으로는 경제나 시장 상황 변화를 예측하고 대응하기 어려운 시대가 되었습니다. 클라우드 중심의 최신 계획 소프트웨어를 활용하면 얼마나 큰 변화를 일으킬 수 있는지 알아보세요.
긍정적인 직원 경험은 사기 진작에만 도움이 되는 것이 아닙니다. Workday 글로벌 연구에 참여한 HR 리더의 절반은 이러한 경험이 비즈니스 전반에 걸쳐 트랜스포메이션을 가속화하는 데 더없이 중요한 조건이라고 생각합니다. 그리고 C 레벨 경영진 중에서도 최고재무책임자(CFO)는 비즈니스 요구사항 해결에 특히 필요한 스킬로 공감 능력을 꼽습니다.
기술 기업이 경쟁력을 유지하려면 수많은 과제를 해결해야 합니다. Salesforce가 차세대의 성장을 견인하기 위해 Workday 재무 관리를 선택한 이유는 다음과 같습니다.
Workday의 설문조사에 의하면, 금융 서비스 업계의 리더 중 38%만이 실시간으로 정보에 근거한 의사결정을 내릴 수 있다고 확신합니다. Workday의 Pete Rutman이 이러한 결과를 금융 산업과 그 디지털 성장의 관점에서 조명합니다.
차세대 재무 전문가들은 점점 더 복잡해지는 기대에 부응해야 합니다. Workday의 VP 겸 최고회계책임자(CAO), Philippa Lawrence가 성공적인 회계 팀의 미래상을 제시합니다.
Workday의 재무 및 전략 리더가 Boston Consulting Group과 함께 Workday의 재무 팀이 어떻게 진화하여 성장을 뒷받침하고 있는지 이야기합니다. 또한, 데이터 및 CFT(Cross-Functional Team) 차원의 협업 접근 방식으로부터 다른 재무 리더가 어떤 교훈을 얻을 수 있는지 설명합니다.
기업들이 진정한 비즈니스 민첩성을 갖추려면 스프레드시트, 수동 프로세스, 레거시 재무 계획 및 분석(FP&A) 기술에 더 이상 의존하지 않아야 합니다.
새로운 AchieveNEXT 설문조사에 따르면, 중견기업의 재무 및 HR 리더는 핵심 인재 육성과 운영 효율성 개선을 성공의 중요한 요인이라고 답했습니다.
글로벌 규제 환경, 컴플라이언스 요건, 세법의 변화로 레거시 ERP 시스템을 사용하는 기업의 고민이 늘고 있습니다. Workday 엔터프라이즈 관리 클라우드가 미래에 대비한 새로운 접근 방식을 제공합니다.
비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브를 성공적으로 이끌고 관리하기란 쉽지 않습니다. 직원과 임원진의 뜻이 다를 때는 더욱 그러합니다. 이해 관계자의 이견을 해소하는 가장 좋은 방법은 직원의 발언권을 강화하는 것입니다.
팬데믹이 다양한 산업 및 지역의 직원 감소 위험에 미친 영향을 전 세계 250개 기업, 100만여 명의 직원으로 구성된 표본을 통해 알아보겠습니다.