전문 서비스 기업에서 5가지 영역의 디지털화가 필요한 이유
고객의 디지털 트랜스포메이션 여정에서 길잡이의 역할을 하는 전문 서비스 기업의 상당수가 자체 비즈니스 관리에는 여전히 상호 단절된 수동 프로세스에 의존하는 실정입니다. 이러한 영역을 디지털화하면 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
계획
재무 및 인력 계획을 위한 조언과 인사이트
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통합 인력 계획 및 분석으로 비즈니스 민첩성 향상
효과적인 인력 계획을 통해 인재의 수요와 공급을 더욱 스마트하게 매칭하는 동시에 새로운 인재 요구사항을 해결할 방법을 찾을 수 있습니다.
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성공을 위한 전략적 필수 요건으로서의 적응력
기존 계획 방식으로는 경제나 시장 상황 변화를 예측하고 대응하기 어려운 시대가 되었습니다. 클라우드 중심의 최신 계획 소프트웨어를 활용하면 얼마나 큰 변화를 일으킬 수 있는지 알아보세요.
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Harvard Business Review Analytic Services 연구: 현대적인 계획 도구로 민첩성 강화
이 새로운 리포트에서는 기업이 원하는 현대적인 계획 도구와 기존 계획 도구 사이의 격차를 설명하면서 이를 해소하기 위해 많은 노력이 이루어지고 있음을 보여줍니다.
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시나리오 계획: 모든 비즈니스에 필요한 현실성 점검
각종 변수가 끊임없이 작용할 때는 최상의 경우(best case), 최악의 경우(worst case), 가장 가능성 있는 경우(most likely case) 등과 같은 잠재적 결과를 빠르고 쉽게 평가할 수 있어야 합니다.
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ERP를 뛰어넘기 위한 CFO의 5가지 질문
차세대 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 찾고 있는 재무 리더는 ERP 소프트웨어가 인력, 운영 및 재무 데이터를 연결하여 현재와 미래에 가치를 창출하는 방법에 집중해야 합니다.
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불확실한 시대에 현대적인 계획 소프트웨어가 중요한 이유
기업들이 진정한 비즈니스 민첩성을 갖추려면 스프레드시트, 수동 프로세스, 레거시 재무 계획 및 분석(FP&A) 기술에 더 이상 의존하지 않아야 합니다.
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ESG 계획 및 보고에서 FP&A의 역할
정보 공개에 대한 요구가 커짐에 따라 최고재무책임자(CFO)는 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표를 달성하고 이를 보고하는 데 재무 계획 및 분석(FP&A) 팀의 도움이 필요합니다.
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McKinsey 전문가: CFO를 지원하는 최고의 팀을 구성하는 방법
CFO의 책임이 늘어나는 가운데, 전사적으로 더 큰 가치를 창출할 방법 중 하나는 차세대 재무 계획 및 분석(FP&A) 팀을 구상하고 구체화하는 것입니다. McKinsey & Co.의 전문가 Michele Tam이 미래에 대비하는 재무 리더의 과제를 제시합니다.
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효율적인 글로벌 컴플라이언스와 다국적 성장: 현재 ERP로 가능한가요?
글로벌 규제 환경, 컴플라이언스 요건, 세법의 변화로 레거시 ERP 시스템을 사용하는 기업의 고민이 늘고 있습니다. Workday 엔터프라이즈 관리 클라우드가 미래에 대비한 새로운 접근 방식을 제공합니다.
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미래형 인적 자원 육성을 위한 전사적 계획
성공적인 인력 계획을 위해 인재 전략을 재고해야 합니다. 스킬 갭을 줄이고, 고용 투자를 늘리고, 기업의 목표에 부합하는 인재로 조직을 정비합니다.
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유통 업계 CFO가 느끼는 상시 계획의 효과
유통 업계 CFO를 위한 상시 계획의 시대가 도래했습니다. 혼란과 위기의 시대에 효율성을 높이고, 비용은 낮추며, 긍정적이고 미래 지향적인 계획을 수립하려면 상시 계획이 필요합니다.
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비즈니스 트랜스포메이션의 성공을 좌우하는 직원의 발언권
비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브를 성공적으로 이끌고 관리하기란 쉽지 않습니다. 직원과 임원진의 뜻이 다를 때는 더욱 그러합니다. 이해 관계자의 이견을 해소하는 가장 좋은 방법은 직원의 발언권을 강화하는 것입니다.
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준비된 의사결정에 지능형 데이터 기반이 꼭 필요한 이유
진정한 비즈니스 동력의 지표인 재무 및 운영 데이터 기반에 액세스하려면? 공통적인 장애 요인을 극복하는 방법과 실시간으로 변화에 대응하기 위한 가장 현명한 투자 방법은 무엇일까요?
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지속 가능한 미래 준비: 데이터를 활용하여 ESG 성과를 내는 방법
지속 가능성을 향한 세계적인 활동에서 자신의 역할에 충실한 조직은 책임감 있는 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 프랙티스를 가장 중요한 목표로 삼습니다. 딜로이트의 Rikki Stancich와 Andrew Wood가 Workday Adaptive Planning을 사용하여 ESG 메트릭을 평가하고 개선 목표를 정하며 진행 상황을 보고하는 방법을 설명합니다.
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가속 격차 해소를 돕는 2가지 필수 요소
갈수록 빨라지는 변화 속도와 이에 대응하는 조직의 역량 사이의 격차가 벌어질수록 고통스러운 결과를 초래합니다. 따라서 전략적인 문제 해결 노력이 필요합니다. 이 격차를 해소하기 위한 필요 조건을 소개합니다.
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디지털 재무 여정 가속화: 가치 창출을 위한 4단계 프레임워크
엔터프라이즈 관리 클라우드는 조직의 재무 프로세스에 발생하는 마찰을 해소하여 효율성을 높이고 엔터프라이즈 가치를 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다. Workday의 Barbara Larson이 이를 위한 프로세스를 제안합니다.
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CFO의 관점에서 본, 미래를 대비하는 재무 팀의 최우선 과제
Workday의 최신 CFO 인디케이터 설문조사에서는 전 세계 267명의 최고재무책임자(CFO)에게 향후 5년의 계획과 최우선 과제에 대해 물었습니다. '재무 고성과 그룹'에 속하는 CFO가 스킬과 기술에 투자하여 미래를 주도하는 방법을 알아보세요.
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상시 재조정으로 가속 격차 예방
COVID-19 이후를 대비하려는 각 기업의 행보가 그 어느 때보다 빨라지고 있습니다. 오늘 각광받는 트렌드가 내일 대혼란의 원인이 되곤 합니다. 하지만 이러한 난관을 극복하면서 새로운 업무 수행 방식이 자리잡습니다.
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애질리티의 시대의 도래로 사라지는 구식 ERP 시스템
많은 CFO가 직면한 과제는 현재 계획을 위해 보유하고 있는 기술과 프로세스가 실제로 애질리티를 확보하기 위한 노력을 방해할 수 있다는 것입니다.
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새로운 성장의 한 해를 기대하며 당면 과제 해결에 나선 CFO
PwC의 최신 설문조사에 따르면, 재무 리더는 회사의 미래를 긍정적으로 바라보면서 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 보고 및 다양성/포용성 활동에서 더 좋은 성과를 내려 합니다.
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미래의 마찰 없는 재무를 실현하기 위한 CFO의 투자 우선순위
Workday는 한 글로벌 설문조사를 통해 증가하는 데이터 과제 및 새로운 이슈의 해결책으로 디지털 트랜스포메이션에 투자하는 재무 리더의 생각을 들어봤습니다.
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글로벌 연구: 디지털 액셀러레이션을 이끄는 재무 리더의 핵심 목표와 과제
최고재무책임자(CFO)를 비롯한 재무 리더는 장차 기업이 생존하고 성공하려면 계획, 보고, 리소스-능력 관리를 위한 애자일 전략이 필요함을 인식하고 있습니다. 이를 위해 각 기업에서 저마다의 전략을 구사하고 있으나, 최근 설문조사에 따르면, 대부분 리더는 스마트 기술 도입 및 CFT(Cross-Functional Team) 형태의 스킬 공유에 우선순위를 둡니다.
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하버드(Harvard) 연구: 재무 부문의 데이터 및 분석 성숙도 실태 및 관련 노력
이 블로그에서는 162명의 재무 매니저와 임원을 대상으로 실시한 글로벌 설문조사를 살펴봅니다. 이 설문조사 결과, 재무 리더의 목표와 일상적인 업무 방식 사이에 상당한 불일치가 존재하는 것으로 드러났습니다.
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비즈니스 애질리티에서 통합 인력 계획이 중요한 이유
팬데믹을 계기로 본격화된 원격 근무 시대는 이제 돌이킬 수 없습니다. 한 연구에 따르면, 2021년에 재택 근무 직원의 총비율이 2배로 늘어날 것으로 예상됩니다. 이 거대한 변화 속에서 한 가지 확실한 점은, 수십 년 된 인력 계획 프로세스가 더는 유효하지 않다는 것입니다.
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재무 분야의 디지털 시대 생존 전략 - 스킬에 대한 인식 전환
포스트코로나 시대에는 일상의 비즈니스에 많은 변화가 있을 것입니다. 그 결과, CEO는 회계 경험은 물론이고 폭넓은 경영 지식과 다양한 비즈니스 경험을 가진 재무 리더를 찾게 됩니다.
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지능형 자동화로 재무 기능을 혁신하는 방법
각 기업이 글로벌 팬데믹을 극복하고 재도약의 기회를 모색함에 따라, 지능형 자동화가 부상하고 그로 인해 조직 운영 방식은 완전히 달라질 것입니다. 이 블로그에서는 머신러닝과 같은 기술에 의해 새롭게 정의될 CFO 팀의 역할을 살펴봅니다.
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Workday, 클라우드 재무 계획 및 분석 솔루션 가트너 매직 쿼드런트에서 리더로 선정
Workday는 기업 및 시장 모두 중대한 전환기를 맞이한 지금, 완전한 비전과 실행 능력을 다시 한번 인정받게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
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비즈니스 정상화 전략의 길잡이로 삼을 3가지 재무 인사이트
리더가 실시간으로 의사결정을 내리고 비즈니스 정상화에 속도를 내려면 우수한 품질의 데이터가 필요합니다. 본 블로그에서는 재무 리더가 기업에 제공해야 하는 3가지 주요 인사이트를 조명하면서 바로 지금 이러한 인사이트가 중요한 이유도 알아보도록 하겠습니다.
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Workday의 2020년 CFO 인디케이터 설문조사 결과: 애질리티가 관건
글로벌 팬데믹으로 인한 혼란 속에서 많은 재무 리더는 경제 위기로 인해 기업이 무너지지 않으려면 애자일 조직의 운영 기술이 필요함을 깨달았습니다.
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성공적인 일터 복귀를 이끄는 CFO 체크리스트
미래를 위한 차별화된 성장 및 대응 전략을 비롯하여 일터 복귀와 관련된 여러 선택과 영향을 평가할 때, 재무 리더는 막중한 역할을 맡습니다.
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변화하는 환경에 필요한 계획의 3단계
재무 부서는 기술의 발전, 날로 높아지는 고객의 기대 수준, 그리고 더 차원 높은 데이터 기반 의사결정에 대응하여 애자일 조직 운영을 위한 새로운 방법을 모색해야 합니다. 하지만 예측 가능한 상황은 물론 실제로 일어날 가능성이 낮은 이벤트까지 염두에 두면서 대비하고 계획할 방법은 무엇일까요?
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상시 계획에 중요한 CFO의 역할
헬스케어 업계는 데이터 기반 의사결정을 위한 도구를 활용하여 비즈니스 연속성, 성장, 부단한 혁신을 뒷받침할 전략적 파트너십을 계획, 전환, 구축할 수 있습니다.
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미래 전망: 재무 시나리오 모델링의 모범 사례
계속 진화하는 경제 환경을 이해하고 대응하려는 기업의 입장에서 비즈니스 계획은 그 어느 때보다 중요해졌습니다. Workday 기업 재무 부문 Senior Director인 Kinnari Desai가 시나리오 모델링에 관해 이야기하면서 애자일 계획의 필요성을 강조합니다.
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불확실성과 끊임없는 변화에 대처하는 CFO의 전략
재무 팀은 불확실한 시기에 기업 경영의 길잡이 역할을 합니다. 최고재무책임자(CFO)가 역점을 둘 사항은 무엇일까요? 특히 우선순위로 지정할 5가지 핵심 영역을 먼저 살펴보겠습니다.
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Workday 팟캐스트: 위기의 시대에 빛을 발하는 애자일 조직
Workday에 인수될 때까지 Adaptive Planning의 수장을 지냈던 Workday 부회장, Tom Bogan이 오늘날의 환경에서 애질리티 확보가 시급한 이유와 조직의 미래에 미칠 영향에 관해 설명합니다.
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