변화하는 환경에 필요한 계획의 3단계
재무 부서는 기술의 발전, 날로 높아지는 고객의 기대 수준, 그리고 더 차원 높은 데이터 기반 의사결정에 대응하여 애자일 조직 운영을 위한 새로운 방법을 모색해야 합니다. 하지만 예측 가능한 상황은 물론 실제로 일어날 가능성이 낮은 이벤트까지 염두에 두면서 대비하고 계획할 방법은 무엇일까요?
Bob Hansen
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Bob Hansen
Bob Hansen은 Workday 전속 작가로서 재무/인력 계획을 다루고 있습니다.
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성공적인 일터 복귀를 이끄는 CFO 체크리스트
미래를 위한 차별화된 성장 및 대응 전략을 비롯하여 일터 복귀와 관련된 여러 선택과 영향을 평가할 때, 재무 리더는 막중한 역할을 맡습니다.
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애질리티의 시대의 도래로 사라지는 구식 ERP 시스템
많은 CFO가 직면한 과제는 현재 계획을 위해 보유하고 있는 기술과 프로세스가 실제로 애질리티를 확보하기 위한 노력을 방해할 수 있다는 것입니다.
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준비된 의사결정에 지능형 데이터 기반이 꼭 필요한 이유
진정한 비즈니스 동력의 지표인 재무 및 운영 데이터 기반에 액세스하려면? 공통적인 장애 요인을 극복하는 방법과 실시간으로 변화에 대응하기 위한 가장 현명한 투자 방법은 무엇일까요?
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미래형 인적 자원 육성을 위한 전사적 계획
성공적인 인력 계획을 위해 인재 전략을 재고해야 합니다. 스킬 갭을 줄이고, 고용 투자를 늘리고, 기업의 목표에 부합하는 인재로 조직을 정비합니다.
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통합 인력 계획 및 분석으로 비즈니스 민첩성 향상
효과적인 인력 계획을 통해 인재의 수요와 공급을 더욱 스마트하게 매칭하는 동시에 새로운 인재 요구사항을 해결할 방법을 찾을 수 있습니다.
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