과도한 데이터와 부족한 인사이트: 최고재무책임자(CFO)의 딜레마 해결
너무 많은 데이터는 부족한 데이터만큼이나 큰 장애물입니다. 데이터는 정형화하지 않은 상태로 방치하면 잘못된 의사결정의 원인이 되지만, 혁신적인 기술로 신중하게 선별하면 풍부한 인사이트의 소스와 기민한 의사결정의 기반이 될 수 있습니다.
너무 많은 데이터는 부족한 데이터만큼이나 큰 장애물입니다. 데이터는 정형화하지 않은 상태로 방치하면 잘못된 의사결정의 원인이 되지만, 혁신적인 기술로 신중하게 선별하면 풍부한 인사이트의 소스와 기민한 의사결정의 기반이 될 수 있습니다.
고객의 디지털 트랜스포메이션 여정에서 길잡이의 역할을 하는 전문 서비스 기업의 상당수가 자체 비즈니스 관리에는 여전히 상호 단절된 수동 프로세스에 의존하는 실정입니다. 이러한 영역을 디지털화하면 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
효과적인 인력 계획을 통해 인재의 수요와 공급을 더욱 스마트하게 매칭하는 동시에 새로운 인재 요구사항을 해결할 방법을 찾을 수 있습니다.
의사결정자가 현재 비즈니스에서 어떤 일이 발생하고 있는지 이해할 수 있다면, 미래에 일어날 일을 정확하게 모델링하는 것이 가능합니다.
재무 리더가 비즈니스 성공을 앞당기기 위해 미래 지향적이고 고객 중심적인 KPI를 활용하기 시작했습니다.
기존 계획 방식으로는 경제나 시장 상황 변화를 예측하고 대응하기 어려운 시대가 되었습니다. 클라우드 중심의 최신 계획 소프트웨어를 활용하면 얼마나 큰 변화를 일으킬 수 있는지 알아보세요.
기술 기업이 경쟁력을 유지하려면 수많은 과제를 해결해야 합니다. Salesforce가 차세대의 성장을 견인하기 위해 Workday 재무 관리를 선택한 이유는 다음과 같습니다.
이 새로운 리포트에서는 기업이 원하는 현대적인 계획 도구와 기존 계획 도구 사이의 격차를 설명하면서 이를 해소하기 위해 많은 노력이 이루어지고 있음을 보여줍니다.
각종 변수가 끊임없이 작용할 때는 최상의 경우(best case), 최악의 경우(worst case), 가장 가능성 있는 경우(most likely case) 등과 같은 잠재적 결과를 빠르고 쉽게 평가할 수 있어야 합니다.
차세대 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 찾고 있는 재무 리더는 ERP 소프트웨어가 인력, 운영 및 재무 데이터를 연결하여 현재와 미래에 가치를 창출하는 방법에 집중해야 합니다.
기업들이 진정한 비즈니스 민첩성을 갖추려면 스프레드시트, 수동 프로세스, 레거시 재무 계획 및 분석(FP&A) 기술에 더 이상 의존하지 않아야 합니다.
반복적인 재무 계획 작업을 자동화하면 오류를 줄이고 주기를 단축하며 재무 계획 및 분석(FP&A)의 생산성을 높일 수 있습니다.
유통 산업의 신뢰할 수 있는 의사결정에 프런트 오피스와 백 오피스 연결이 중요한 이유를 알아보세요.
정보 공개에 대한 요구가 커짐에 따라 최고재무책임자(CFO)는 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표를 달성하고 이를 보고하는 데 재무 계획 및 분석(FP&A) 팀의 도움이 필요합니다.
Workday가 가트너 매직 쿼드런트에 새롭게 추가된 2022년 서비스 중심 엔터프라이즈용 클라우드 ERP 부문에서 리더로 선정되었습니다. 고객의 요구에 대한 응답으로, Workday 엔터프라이즈 관리 클라우드는 기존 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템의 경계를 넘어 조직의 운영 방식을 완전히 바꿉니다.
Workday의 EMEA 담당 최고기술책임자(CTO)인 Clare Hickie가 COVID-19 팬데믹이 어떻게 클라우드 전환에 대한 기업의 수요를 높였는지 설명합니다. 최고정보책임자(CIO)가 기업에 클라우드 가치를 증명할 수 있는 방법도 조언합니다.
새로운 AchieveNEXT 설문조사에 따르면, 중견기업의 재무 및 HR 리더는 핵심 인재 육성과 운영 효율성 개선을 성공의 중요한 요인이라고 답했습니다.
CFO의 책임이 늘어나는 가운데, 전사적으로 더 큰 가치를 창출할 방법 중 하나는 차세대 재무 계획 및 분석(FP&A) 팀을 구상하고 구체화하는 것입니다. McKinsey & Co.의 전문가 Michele Tam이 미래에 대비하는 재무 리더의 과제를 제시합니다.
불확실성이 지배하는 현재의 상황에서, 영업 팀은 빠르고 정확하게 경로를 수정해줄 강력한 계획 도구가 필요합니다.
HR 부서와 재무 부서에서 계산한 인원수가 일치하지 않아 문제가 되곤 합니다.