長期にわたってプラスの影響を生み出す: グローバル影響レポートから得られる洞察
この記事では、『グローバル影響レポート (2024 年)』のハイライトと、Workday の今後の取り組みについて紹介します。
Workday DEI 現状レポート: ビジネスリーダーは 2024 年もコミットし続ける
2,600 人のエグゼクティブを対象とした Workday のグローバル調査によると、ダイバーシティ、公平さ、インクルージョン （DEI） への取り組みは依然として優先事項であり、多くの企業が予算を増やし、DEI の目標を達成するために AI やその他のテクノロジーをさらに活用していることが示されています。
人的資本とは？開示に向けた取り組みのポイントを解説
企業の価値や成長力を判断するうえで、投資家たちは「非財務情報」を重視するようになっています。とりわけ世界的に注目を集めているのが「人的資本」。「人財に対してどれだけ投資しているか」は企業を評価する際の重要な判断材料とされるようになり、わが国の政策も「人への投資」が大きなテーマとなっています。ここでは人的資本経営への取り組み方法と、その情報開示のポイントについて解説します。
Workmate はどのように国際女性デーを迎えるのか: 展望と考察に満ちた 24 時間
国際女性デーを記念し、Workday の世界中のオフィスで、Workmate がこの記念日の多次元的な側面が反映されたイベントを丸一日にわたって 1 時間ずつ 24 時間にわたって主催します。
人財の維持: 更年期について職場で話し合うべき理由
ビジネスリーダーは中高年層の従業員の定着率を高め、インクルーシブな施策を講じることで、今後もずっと多様な世代の社員をより適切にサポートしていくことができます。そのような施策の 1 つに更年期のケアがあります。
信頼性と持続可能な変革をプライドに
特にコミュニティ間の二極化が進む不安定な時代において、プライド月間への取り組みを持続可能かつ誠実なものにするために、企業は何ができるのでしょうか。Workday のグローバル フィールド アライアンス担当バイス プレジデントである Rogerio Almeida に、LGBTQ+ コミュニティに関する個人的な洞察について尋ねました。
Thomson Reuters 社が社員の自己認識イニシアチブを実現した方法
ビロンギングとダイバーシティを重視する場合、自己認識が不可欠です。では、これをグローバル チーム全体で浸透させるためにはどうすればよいのでしょうか。Thomson Reuters 社が、ビロンギングとダイバーシティに関する自己認識力を 68 か国で向上させた方法を紹介します。
2022 年に社員が期待するものとは
社員の期待とは、どのように進化してきたものなのでしょうか。2021 年を通じて約 180 万人の社員から Workday Peakon Employee Voice に送信された 1,900 万件のコメント分析に基づく調査により明らかになった事実をご確認ください。
ESG に対する Workday の取り組み
環境、社会、ガバナンス (ESG) の問題への企業の取り組み方が、これまでになく重視されるようになっています。Workday では、ESG の分野で当社の役割を果たし、革新を支援することに注力しています。
CIO の目線からエンプロイー エクスペリエンスに着目する
これまでよりも在宅勤務が増え、分散化やデジタル化が進む中で、企業は優秀な人財を惹きつけ、離職を防ぐという大きなプレッシャーを抱えています。Accenture 社の最高情報責任者 (CIO) である Penelope Prett 氏が、テクノロジーによって新しいタイプの活気あふれるエンプロイー エクスペリエンスを生み出し、従業員の活力を維持していく方法について、自らの洞察を語ってくれました。
Workday Peakon Employee Voice の紹介: 社員の声に耳を傾ける企業が成功する理由
HR リーダー向け製品のグループ ゼネラル マネージャである Workday の David Somers と、Peakon のゼネラル マネージャである Phil Chambers に、Peakon の新しい名称とそのビジョン、社員の声に耳を傾けることがなぜ重要なのかを聞きました。
なぜ CFO にテクノロジーとソフト スキルの両方が現在では不可欠なのか
最高財務責任者 (CFO) の役割の進化に伴い、新しい財務部門のリーダーには、テクノロジーと人間関係に精通していることが求められています。Fortune 社のオンライン対談で、パネリストがそれぞれ独自のリーダーシップへのアプローチを語ってくれました。
スキルファーストのアプローチで採用と雇用で組織を成功へと導く
職務に対してスキルファーストのアプローチを採用することで、組織はワークフォースのアジリティ、独創性、パフォーマンスを大きく向上させ、よりインクルーシブな職務やキャリアアップ機会を創出できます。
自社のビロンギングとダイバーシティのイニシアチブを推進する
この 1 年半もの間、ビジネスリーダーは会社全体のビロンギングとダイバーシティをますます重要視するようになってきています。今回ご紹介する対話の相手は、Accenture 社のマネージング ディレクターを務める Nicole Knott 氏です。イギリスに拠点を置く HR エキスパートである彼女は、モメンタムを維持することの重要性について語ります。
社員の成長と育成への投資がかつてないほど重要になっている理由
最近のある調査によると、社員は、コロナ禍で多くの雇用主が提供できた雇用保障を評価する一方で、自身の将来のキャリア機会に関心を寄せるようになっています。組織は 2021 年以降も社員の成長と育成が引き続ききわめて重要になると考えています。
Workday の『グローバル影響レポート (2021 年)』の 4 つの重要ポイント
Workday の慈善活動オフィサーである Carrie Varoquiers が、Workday の『グローバル影響レポート (2021 年)』を公表し、環境維持から社会正義、高まりつつあるワークフォース開発ムーブメントまで、当社の成果と目標に関する重要ポイントを説明します。
全社員の声に耳を傾ける: ダイバーシティ、公平さ、インクルージョンの尊重
『社員の期待レポート (2021 年)』の調査結果によると、DE&I のトピックについてコメントした社員の割合が大幅に増加しています。このことから、ますます多くの社員が雇用主に対し、DE&I について明確なスタンスをとること、新しいイニシアチブを共有すること、あらゆるレベルで全社員の声に耳を傾けることを望んでいることがわかります。
Workday のワークフォースを 20% 以上増加させる方法
Workday の成功の核となるのは優れた人財です。そのため、当社では北米、欧州、アジアで新しい職務を担う人財の採用を急速に進めています。当社の共同最高経営責任者 (CEO) である Aneel Bhusri と Chano Fernandez が、黒人とラテン系アメリカ人の社員を増やす取り組みについて説明します。どの地域のオフィスを拡大して新しいタレント プールを作成するのか、どのようにリクルーティング プログラムやリクルーティング テクノロジーに投資するのかについても紹介します。
公平な社会を実現するための Workday の取り組みに関する最新の進捗状況
このブログ記事では、Workday のチーフ ダイバーシティ オフィサーを務める Carin Taylor が、公平性と社会正義を求める運動について振り返りながら、Workday のさまざまな取り組み (多様な人財の採用と育成、ビロンギング文化のさらなる発展、インクルージョンを重視した製品とテクノロジーの開発、コミュニティの強化) について紹介します。
ビロンギングとダイバーシティに対する構造化アプローチ
社員一人ひとりが、自身の業務や独自の視点が尊重されていると感じる必要があります。VIBE Index を活用して、より強力でインクルージョンを重視したワークフォースを育成するために必要なツールを組織に提供したいと考えています。
