財務
財務部門のリーダーおよび専門職向けのニュース、トレンド、インサイト。
-
-
-
なぜインテリジェントなリソース管理が重要なのか
人財市場のひっ迫と業界からの大きなプレッシャーに直面しているプロフェッショナル サービス企業は、プロジェクトに合わせて人財を選定する従来の方法を見直す必要に迫られています。そこで、インテリジェントなリソース管理がどのように役立つか、Workday の Patrice Cappello と Justin Joseph の見解をぜひご覧ください。
-
CFOの役割とは？昨今求められる期待や仕事内容を解説
欧米企業の潮流を受けて、最近は日本企業でも「CEO」「CFO」などトップマネジメントをアルファベット3文字で表現する動きが生まれています。「最高財務責任者」を意味するCFOですが、財務・経理部長とは異なる大きな役割を持つ存在です。CFOは会社の全部門を見渡したうえで資金計画を統括する立場です。企業のお金の計画は、企業の未来業績を左右する生命線とも言えます。安易にCFOを設定してしまうと、本来得たかった成果を逃すだけでなく、社内で不要な軋轢なども生じかねません。最後までお読みいただければ、CFOの理解だけでなく「自社の場合はどう対応するか」という判断ができるはずです。CFOに関する基礎知識を学んでいただき、ぜひ自社にメリットがある形でCFOを設置するのか否かを検討いただければ幸いです。
-
今後の成功のために戦略上不可欠なのは適応性
従来のプランニング手法では、組織にとって経済や市場の変化を予測して適切に対応することは難しいままです。最新のクラウドファースト プランニング ソフトウェアがいかに大きなメリットをもたらすかをご確認ください。
-
Workday グローバル調査: データドリブンな未来の構築に CFO が欠かせない理由
Workday のデジタル トランスフォーメーションに関するグローバル調査によると、最高財務責任者 (CFO) は組織文化に対する意識が強く、変革を推進する姿勢を示しています。
-
テクノロジー企業が Workday を選ぶ理由
テクノロジー企業は競争力の維持という点で相次ぐ課題に直面しています。Salesforce 社は次世代の成長を推進するため、Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) を導入することを選びました。その理由をご確認ください。
-
Workday グローバル調査: 金融サービス業界のリーダーが考えるデジタル化における 3 つの重要条件
Workday の調査によると、データに基づいてリアルタイムに意思決定を行うことができると考えている金融サービス リーダーはわずか 38% です。これが業界や業界のデジタル分野の成長にもたらす影響について Workday の Pete Rutman が解説します。
-
ハーバード ビジネス レビュー アナリティクス サービスの調査: 最先端のプランニング ツールでアジリティを高める
新しいレポートでは、企業が求める最先端のプランニング ツールと、既存のプランニング ツールとでギャップが存在する一方、ギャップを埋めようとする取り組みも拡大しつつあることがわかりました。
-
未来の会計業務を定義する 3 つの要素
次世代の財務担当者は、複雑さを増すさまざまな期待に応える必要があります。Workday のバイス プレジデント兼最高会計責任者を務める Philippa Lawrence が、成功を収める未来の会計部門はどのようなものであるかについて説明します。
-
Q&A: Workday の Barbara Larson と Pete Schlampp が進化する財務部門について語る
Workday の財務リーダーと戦略リーダーが、Workday の成長を支えるために財務部門がどのように進化してきたのかを Boston Consulting Group 社に語りました。データを基盤としたアプローチや部門横断的なコラボレーションなど、財務リーダーが学ぶべき教訓についても述べています。
-
シナリオ プランニング: すべての企業で必要なリアリティ チェック
最高のシナリオ、最悪のシナリオ、最も可能性の高いシナリオなど、予想される結果を簡単な方法で迅速に評価する能力は、現在のように常に変化するビジネス環境においては非常に価値の高い能力です。
-
ERP モダナイゼーションの成功に向けたリレーションシップの重要性
企業が ERP の全体的な戦略を決める際、最高情報責任者 (CIO) が舵取りをすることが多々あります。しかし変革を成功させるには、最高財務責任者 (CFO) を中心としたその他のステークホルダーとの効果的なパートナーシップが欠かせません。ERP モダナイゼーションを進めるうえで、企業全体で強力なリレーションシップを構築することが重要である理由と、順応性に優れたプラットフォームによって企業が得られるメリットについて説明します。
-
ERP を超えるために CFO が検討すべき上位 5 つの質問
次世代のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに注目している財務リーダーは、自社のソフトウェアの人事データ、業務データ、財務データを統合し、現在および将来にわたって価値を生み出す方法を詳細に検討する必要があります。
-
不確実な時代に先進的なプランニング ソフトウェアが欠かせない理由
スプレッドシートや手作業によるプロセス、従来のファイナンシャル プランニング & アナリシス (FP&A) テクノロジーに依存していては、真のビジネス アジリティを獲得することはできません。
-
-
-
-
ESG プランニングと ESG レポートにおける FP&A の役割
情報開示の要求が高まっています。最高財務責任者 (CFO) が環境、社会、ガバナンス (ESG) の目標を達成して報告するには、ファイナンシャル プランニングと分析 (FP&A) チームのサポートが必要になります。
-
Workday、サービス主導の企業向けクラウド ERP に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) でリーダーに選出
Workday は、新しいカテゴリであるサービス主導の企業向けクラウド ERP に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) でリーダーに選出されました。お客様からの要求に応える形で、Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは従来のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムの限界を超え、企業の運営方法に変革を起こしました。
-
CFO と CHRO が見極める持続可能な成長を実現するための最大要因
AchieveNEXT 社の新たな調査によると、中規模企業の財務部門および人事部門のリーダーが成功のために不可欠と考えているものは、主要な人財の確保と業務効率の改善です。
-
欧州の銀行業界を形成するトレンド 4 選: パート 1
欧州の銀行業界はずっと以前からデジタル トランスフォーメーションの準備ができていました。一方、レガシー テクノロジーが大規模なデジタル化の妨げになることは少なくありません。この記事では、欧州の銀行業界が直面している 2 つの課題と、デジタル化に取り組む組織が直面するリスクについてご紹介します。
-
McKinsey のエキスパートが語る: CFO をサポートする素晴らしいチームの作り方
最高財務責任者 (CFO) に求められる責任がますます多様化する中、企業全体で生み出す価値を高めるには、次のレベルのファイナンシャル プランニングおよび分析 (FP&A) チームの姿を構想することが 1 つの手段となります。McKinsey & Co. 社のエキスパートである Michele Tam 氏が、将来を見据える財務リーダーが考慮すべき事項を明らかにしています。
-
-
-
国際規制への対応と多国籍企業の成長の効果的な実現: 既存の ERP の可用性
世界各国で規制環境、コンプライアンス義務、税法が変更される中、レガシー システムを使用する企業の課題が増大しています。Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは、未来に向けた新しいアプローチを提案します。
-
株主により高い価値を: ファイナンス リーダーのための戦略とビジョン
最高財務責任者 (CFO) は、企業からこれまで以上に多くの役割を求められています。CFO は、環境、社会、ガバナンス (ESG) イニシアチブを主導したり、デジタル トランスフォーメーションのプロジェクトを監督したりすることに加え、将来に向けてチームに適切なスキルを習得させることを期待されています。そのため、財務リーダーは適切なテクノロジーを導入する必要があります。
-
Workday のゼロデイ クローズ ジャーニー: Philippa Lawrence との Q&A
機械学習、自動化、Workday エンタープライズ マネジメント クラウドが利用できるようになり、財務レポートの継続的なクローズが実現する時代はすぐそこに迫っています。Workday の最高会計責任者 (CAO) 兼バイス プレジデントである Philippa Lawrence がそこに至るまでの過程を説明します。
-
Workday グローバル調査: 財務リーダーがテクノロジー リーダーとなる時代に
Workday の調査により、最高財務責任者 (CFO) は他のエグゼクティブに比べ、ビジネス上の要求に応え続けることに苦労していることが明らかとなりました。それと同時に、CFO は、決断力を持って組織を前進させるには、より信頼性が高く、利用しやすいデータが必要であるという認識を高め始めています。
-
メディア＆エンターテインメントのリーダーがトランスフォーメーションを通じてどう成長できるのか
メディアやエンターテインメント業界における従来のカテゴリは、急速に消滅しています。これらの業界のリーダーたちは、すべてが常に変化している中でどう成長できるのでしょうか?
-
N26 社がグローバルな銀行業界全体でデジタル ディスラプションを実現した方法
ドイツのネオバンクである N26 社は、銀行市場に創造的破壊をもたらし、次世代の金融サービス企業への新たな道を切り拓いています。
-
-
小売業界の CFO が活用できる継続的プランニングの力
今では、小売業界の最高財務責任者 (CFO) が継続的なプランニングを実現できる時代になってきています。継続的なプランニングは、効率性を高め、コストを削減し、混乱の時代の中でも前進するための鍵となります。
-
-
ESG に対する Workday の取り組み
環境、社会、ガバナンス (ESG) の問題への企業の取り組み方が、これまでになく重視されるようになっています。Workday では、ESG の分野で当社の役割を果たし、革新を支援することに注力しています。
-
-
常に迅速な意思決定を可能にするインテリジェントなデータ基盤
ビジネスを実際に推進する要因を明らかにする財務データや業務データを取得するにはどうすればよいのでしょうか。今回は、このような課題を克服する方法や、変化に応じて適応するために投資すべき領域についても説明します。
-
持続可能な未来を実現するためのプランニング: 組織はデータドリブンな ESG 成果をどのように実現できるか
持続可能性に向けた世界的な動きの中で、自らの役割に専念している組織は、環境、社会、ガバナンス (ESG) に関し率先して責任ある行動を取っています。Workday Adaptive Planning を利用することで、どのように ESG 指標を評価し、改善目標を決定し、進捗状況を報告できるかについて、Deloitte 社の Rikki Stancich 氏と Andrew Wood 氏が説明します。
-
アクセラレーションのギャップ解消に役立つ 2 つの必須事項
激化する変化のスピードと、それに対応する組織の能力とのギャップは、戦略上の悩みの種となっています。そのギャップを埋めるために必要なことをご紹介します。
-
財務のデジタル化に向けた取り組みの加速：価値創造のための 4 つのステップのフレームワーク
エンタープライズ マネジメント クラウドは、企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き、より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。Workday の Barbara Larson がそのプロセスを説明します。
-
CFO が明かす、将来を見据えた財務チームの最優先事項
Workday は最新の CFO 指標調査で、全世界の 267 名の最高財務責任者 (CFO) を対象に 、今後 5 年間の計画と優先事項について聞き取りを行いました。「優れた財務担当者」が、将来に向けたスキルとテクノロジーに投資によって、どのように道を切り開いているのかをご覧ください。
-
PGA ヨーロピアン ツアーのデジタル化の推進における経営幹部の役割とは
PGA ヨーロピアン ツアーの最高財務責任者、最高技術責任者、最高人財責任者が、世界規模のパンデミックを背景に、財務部門、IT 部門、人事部門の変革について語っています。
-
2022 年に CFO が自問すべき上位 5 つの質問
財務部門のリーダーはテクノロジーを駆使したデジタル運用モデルの実現に向けて企業を導くにあたり、ERP ソリューションの機能を強化するよう求めています。5 つの重要な課題を解決することで、スムーズな移行が可能になります。
-
Ralph Lauren 社: 調達を加速させる 3 つの方法
Ralph Lauren 社のグローバル ソーシング リーダーが、Workday のデジタル イベント「Conversations for a Changing World」でパフォーマンスの高い調達を推進するためのインサイトとベストプラクティスについて語りました。
-
プロフェッショナル サービス オートメーションによってクライアント向けプロジェクトの全体的なライフサイクルをサポートする方法
このブログでは、サービス企業がプロフェッショナル サービス オートメーション (PSA) プラットフォームを使用してクライアント プロジェクトを効率的に実施し、効率性と洞察力と顧客満足度を高める方法について説明します。
-
時代の変革: 未来の働き方を再定義するうえでの CFO の役割
Accenture 社、Cisco 社、Toyota North America 社、および Workday の財務リーダーが最近行われたイベントで、仕事の未来をどのように考えているのかを語っりました。具体的には、環境、社会、ガバナンス (ESG) への取り組みに優先順位を付け、より強力な関係を社員と築き上げることなどです。
-
グローバル調査: 小売企業は組織のアジリティにおいて優れている
Workday が実施した最新のグローバル調査によると、小売企業はデジタル収益の重要性に対する理解や、さらに重要なこととしてさまざまな機会に迅速に対応する能力において、他の業界よりも先行しています。
-
コロナ禍でのリスクとアジリティの管理について、ホスピタリティ業界の財務リーダーが語る
ホスピタリティとレジャーを手がける Belmond 社の会計管理部門バイス プレジデントである Neil Gribben 氏と Workday の Tim Wakeford が対談を行い、財務部門がパンデミック下でデジタル アクセラレーションをどのように推進しているのかを議論しました。
-
効果的なサプライヤ マネジメント プログラムの 4 つの柱
サプライヤ リレーションシップ マネジメント (SRM) プログラムの構築に不安を抱く必要はありません。このブログでは、成功をもたらす SRM プログラムの 4 つの柱と、サプライヤのパフォーマンスを向上させるベストプラクティスについて考察します。
-
ERP システムとは何か、Workday は ERP と何が違うのか
企業は、単に現在の ERP システムをクラウドに「リフト アンド シフト」すればよい、という考えから脱却しなければなりません。代わりに、デジタル時代のビジネス目標の達成状況に合わせ、各システムやプロセスを「アップリフト アンド リシフト」する必要があります。エンタープライズ マネジメント クラウド ソリューションである Workday が他とは一線を画すのは、こうした理由からです。
