経営企画とは?基礎から2024年の最新動向まで重要ポイントを解説
この記事では、経営企画の基礎から最新動向まで、組織成長の鍵を握るポイントを体系的に解説します。これからの時代に求められる「経営戦略」の重要なエッセンスを凝縮しました。本記事を通じて、経営企画の役割と可能性を再認識していただき、変化の時代を勝ち抜く戦略立案のヒントをお持ち帰りください。
財務部門のリーダーおよび専門職向けのニュース、トレンド、インサイト。
この記事では、経営企画の基礎から最新動向まで、組織成長の鍵を握るポイントを体系的に解説します。これからの時代に求められる「経営戦略」の重要なエッセンスを凝縮しました。本記事を通じて、経営企画の役割と可能性を再認識していただき、変化の時代を勝ち抜く戦略立案のヒントをお持ち帰りください。
グローバル競争が激化し、経営環境の不確実性が高まるなか、従来の手法では、経営判断に必要な情報を適時に提供することが難しくなっています。そこで、注目されているのがFP&Aの存在です。この記事では、FP&Aの定義や役割から導入の進め方まで、体系的に解説します。ご一読いただくと、FP&Aについて理解し、自社への導入を具体的にイメージできるようになるでしょう。FP&Aを通じて、財務部門が経営の意思決定により深く関与し、企業価値向上に貢献する道筋が見えてくるはずです。
真のクラウド プラットフォームを使用する組織は、財務、人財、データを最適な方法で管理し、かつてない透明性やアジリティを確保して、今後の成長に備えることができます。
Gartner Peer Insights の「Financial Planning Software Reviews and Ratings」レポートにおいて、Workday は 2024 年 4 月 30 日時点で 280 件以上の 5 つ星レビューを獲得しています。
Workday はお客様にイノベーションを提供し続けます。企業全体で高度なプランニングを可能にすることで、生産性の向上とより良い意思決定を実現します。
Accelerate with Workday を活用することで、企業はかつてないほど簡単に Workday の利用を開始できるだけでなく、価値創造までの時間を 42% 短縮し、すぐに導入効果を実感できます。この新しいプログラムが、企業の前進をいかに永続的に支援するか、その仕組みをご確認ください。
Workday の最高財務責任者 (CFO) である Zane Rowe は、ダボスで開催された最新の世界経済フォーラムで次のように述べています。「テクノロジーの導入を促進し、より高い生産性を実現できるデジタル トランスフォーメーションを可能にするために、財務リーダーは AI に関する信頼性の向上に取り組むべきです」
生成 AI の多大な経済的潜在能力がますます明らかになっており、財務リーダーの注目が集まっています。Deloitte 社が最近行った四半期ごとの CFO Signals の調査では、変革的テクノロジーの導入におけるメリット、リスク、障壁について最高財務責任者 (CFO) が何を考えているかが示されています。
給与計算には、戦略的意思決定のための貴重なインサイトをもたらし、ビジネスの成果に大きな影響を与え、組織の成功に大きく影響する潜在能力があります。
当社のリーダー企業としての地位は、Workday Adaptive Planning がお客様にもたらす価値が評価された結果だと考えています。
財務における AI の可能性はほぼ無限である一方、大きな負担になる可能性もあります。その道筋を明らかにするため、Workday では FT Longitude 社に委託して『AI に関するグローバル CFO 指標調査レポート』を作成しました。
連結管理プロセスやプランニング機能の進化を目指している企業の皆様向けに、財務変革を成し遂げるのに役立つ新たな機能を公開しました。それについてここで詳しく説明します。
アジャイルな予算編成を実践すると、企業は変化に応じて適切な選択を確実に行い、変化にすばやく対応できるようになるので効果的です。
このカテゴリが昨年創設されて以来、Workday はリーダーに 2 回選出されています。人工知能と機械学習をコアに組み込んだ Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは、お客様のプロセス、データ、人財の可能性を引き出します。
財務部門と人事部門が連携して人財に関する計画、測定、最適化を行うことで、ワークフォース プランニングの質が高まります。つまり、将来のニーズを推測しながら行う静的な作業から、絶えず変化する業務の現状に適応可能な動的なプロセスへと進化します。
とりわけ大企業には、ユーザー エクスペリエンスを損なうことなく、大規模かつ複雑なモデルを扱えるプランニング プラットフォームが必要です。Workday Adaptive Planning の次世代インメモリ アーキテクチャ エンジンである Elastic Hypercube Technology (EHT) が、どのようにこれを実現するかをご紹介します。
今後の状況を予測し、そうした状況に備えることにより、組織はアジリティを高め、先を見越した対応を行い、成功を収めることができます。
人工知能 (AI) と機械学習 (ML) の台頭により、財務リーダーたちは自動化を拡大して企業に価値を提供する方法について再考を求められています。Fortune 社の最近の Web キャストでは、新しいテクノロジーが提供するオポチュニティについて取り上げています。
保険業界の当面の問題と機会に関して大きく取りざたされているのは、気候変動リスクの上昇、消費者の期待の高まり、テクノロジー人財の不足です。さらなる拡大も見込まれるこのような需要により、業界が今後数年間でどのように変わっていくのかについて、業界の専門家が解説します。
人工知能 (AI) や機械学習 (ML) などのテクノロジーは、財務リーダーが人財を保持し、会計の自動化を実現し、企業価値を創造する上で重要な役割を果たすようになります。Workday の最高会計責任者兼バイス プレジデントである Philippa Lawrence が、自身が予見する未来について語ります。
ビジネスの現状を把握することは、意思決定者が将来を見据えて的確なモデルを構築できることにつながります。
財務リーダーはビジネスの成功を推進するため、先を見据えた顧客重視の重要業績評価指標 (KPI) を活用するようになっています。
人財市場のひっ迫と業界からの大きなプレッシャーに直面しているプロフェッショナル サービス企業は、プロジェクトに合わせて人財を選定する従来の方法を見直す必要に迫られています。そこで、インテリジェントなリソース管理がどのように役立つか、Workday の Patrice Cappello と Justin Joseph の見解をぜひご覧ください。
欧米企業の潮流を受けて、最近は日本企業でも「CEO」「CFO」などトップマネジメントをアルファベット3文字で表現する動きが生まれています。「最高財務責任者」を意味するCFOですが、財務・経理部長とは異なる大きな役割を持つ存在です。CFOは会社の全部門を見渡したうえで資金計画を統括する立場です。企業のお金の計画は、企業の未来業績を左右する生命線とも言えます。安易にCFOを設定してしまうと、本来得たかった成果を逃すだけでなく、社内で不要な軋轢なども生じかねません。最後までお読みいただければ、CFOの理解だけでなく「自社の場合はどう対応するか」という判断ができるはずです。CFOに関する基礎知識を学んでいただき、ぜひ自社にメリットがある形でCFOを設置するのか否かを検討いただければ幸いです。
従来のプランニング手法では、組織にとって経済や市場の変化を予測して適切に対応することは難しいままです。最新のクラウドファースト プランニング ソフトウェアがいかに大きなメリットをもたらすかをご確認ください。
Workday のデジタル トランスフォーメーションに関するグローバル調査によると、最高財務責任者 (CFO) は組織文化に対する意識が強く、変革を推進する姿勢を示しています。
テクノロジー企業は競争力の維持という点で相次ぐ課題に直面しています。Salesforce 社は次世代の成長を推進するため、Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) を導入することを選びました。その理由をご確認ください。
Workday の調査によると、データに基づいてリアルタイムに意思決定を行うことができると考えている金融サービス リーダーはわずか 38% です。これが業界や業界のデジタル分野の成長にもたらす影響について Workday の Pete Rutman が解説します。
新しいレポートでは、企業が求める最先端のプランニング ツールと、既存のプランニング ツールとでギャップが存在する一方、ギャップを埋めようとする取り組みも拡大しつつあることがわかりました。
次世代の財務担当者は、複雑さを増すさまざまな期待に応える必要があります。Workday のバイス プレジデント兼最高会計責任者を務める Philippa Lawrence が、成功を収める未来の会計部門はどのようなものであるかについて説明します。
Workday の財務リーダーと戦略リーダーが、Workday の成長を支えるために財務部門がどのように進化してきたのかを Boston Consulting Group 社に語りました。データを基盤としたアプローチや部門横断的なコラボレーションなど、財務リーダーが学ぶべき教訓についても述べています。
最高のシナリオ、最悪のシナリオ、最も可能性の高いシナリオなど、予想される結果を簡単な方法で迅速に評価する能力は、現在のように常に変化するビジネス環境においては非常に価値の高い能力です。
企業が ERP の全体的な戦略を決める際、最高情報責任者 (CIO) が舵取りをすることが多々あります。しかし変革を成功させるには、最高財務責任者 (CFO) を中心としたその他のステークホルダーとの効果的なパートナーシップが欠かせません。ERP モダナイゼーションを進めるうえで、企業全体で強力なリレーションシップを構築することが重要である理由と、順応性に優れたプラットフォームによって企業が得られるメリットについて説明します。
次世代のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに注目している財務リーダーは、自社のソフトウェアの人事データ、業務データ、財務データを統合し、現在および将来にわたって価値を生み出す方法を詳細に検討する必要があります。
スプレッドシートや手作業によるプロセス、従来のファイナンシャル プランニング & アナリシス (FP&A) テクノロジーに依存していては、真のビジネス アジリティを獲得することはできません。
財務計画の反復的な業務を自動化することで、エラーを減らし、サイクル タイムを短縮し、財務計画と分析 (FP&A) の生産性を高められます。
小売業界のフロントオフィスとバックオフィスを連携させることが的確な意思決定に欠かせない理由についてご確認ください。
サプライヤ契約管理戦略を策定し、サプライヤのギャップの特定やコスト削減を行うためのベストプラクティスをご確認ください。
情報開示の要求が高まっています。最高財務責任者 (CFO) が環境、社会、ガバナンス (ESG) の目標を達成して報告するには、ファイナンシャル プランニングと分析 (FP&A) チームのサポートが必要になります。
Workday は、新しいカテゴリであるサービス主導の企業向けクラウド ERP に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) でリーダーに選出されました。お客様からの要求に応える形で、Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは従来のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムの限界を超え、企業の運営方法に変革を起こしました。
AchieveNEXT 社の新たな調査によると、中規模企業の財務部門および人事部門のリーダーが成功のために不可欠と考えているものは、主要な人財の確保と業務効率の改善です。
欧州の銀行業界はずっと以前からデジタル トランスフォーメーションの準備ができていました。一方、レガシー テクノロジーが大規模なデジタル化の妨げになることは少なくありません。この記事では、欧州の銀行業界が直面している 2 つの課題と、デジタル化に取り組む組織が直面するリスクについてご紹介します。
最高財務責任者 (CFO) に求められる責任がますます多様化する中、企業全体で生み出す価値を高めるには、次のレベルのファイナンシャル プランニングおよび分析 (FP&A) チームの姿を構想することが 1 つの手段となります。McKinsey & Co. 社のエキスパートである Michele Tam 氏が、将来を見据える財務リーダーが考慮すべき事項を明らかにしています。
予測不可能な状況が続く中、営業チームは正確かつ迅速な軌道修正を可能にする強力なプランニング ツールを必要としています。
財務部門と人事部門が提示するヘッドカウントが一致しないことが少なくありません。これは問題です。
世界各国で規制環境、コンプライアンス義務、税法が変更される中、レガシー システムを使用する企業の課題が増大しています。Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは、未来に向けた新しいアプローチを提案します。
最高財務責任者 (CFO) は、企業からこれまで以上に多くの役割を求められています。CFO は、環境、社会、ガバナンス (ESG) イニシアチブを主導したり、デジタル トランスフォーメーションのプロジェクトを監督したりすることに加え、将来に向けてチームに適切なスキルを習得させることを期待されています。そのため、財務リーダーは適切なテクノロジーを導入する必要があります。
機械学習、自動化、Workday エンタープライズ マネジメント クラウドが利用できるようになり、財務レポートの継続的なクローズが実現する時代はすぐそこに迫っています。Workday の最高会計責任者 (CAO) 兼バイス プレジデントである Philippa Lawrence がそこに至るまでの過程を説明します。
Workday の調査により、最高財務責任者 (CFO) は他のエグゼクティブに比べ、ビジネス上の要求に応え続けることに苦労していることが明らかとなりました。それと同時に、CFO は、決断力を持って組織を前進させるには、より信頼性が高く、利用しやすいデータが必要であるという認識を高め始めています。
メディアやエンターテインメント業界における従来のカテゴリは、急速に消滅しています。これらの業界のリーダーたちは、すべてが常に変化している中でどう成長できるのでしょうか?