財務部門と人事部門の壁を解消してビジネスの成果を向上
財務部門と人事部門が連携して人財に関する計画、測定、最適化を行うことで、ワークフォース プランニングの質が高まります。つまり、将来のニーズを推測しながら行う静的な作業から、絶えず変化する業務の現状に適応可能な動的なプロセスへと進化します。
プランニング
財務およびワークフォース プランニングに関するガイダンスとインサイト。
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プランニングのパフォーマンスとスケーラビリティを高める必要性
とりわけ大企業には、ユーザー エクスペリエンスを損なうことなく、大規模かつ複雑なモデルを扱えるプランニング プラットフォームが必要です。Workday Adaptive Planning の次世代インメモリ アーキテクチャ エンジンである Elastic Hypercube Technology (EHT) が、どのようにこれを実現するかをご紹介します。
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プロフェッショナル サービス企業がデジタル化すべき 5 つの分野
プロフェッショナル サービス企業の多くは、クライアントのデジタル トランスフォーメーションへの取り組みを支援しているにもかかわらず、自社の経営管理となると手作業によるアナログなプロセスに依存しています。そうした分野をデジタル化すれば、企業の競争力を高めることができます。
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CFOの役割とは？昨今求められる期待や仕事内容を解説
欧米企業の潮流を受けて、最近は日本企業でも「CEO」「CFO」などトップマネジメントをアルファベット3文字で表現する動きが生まれています。「最高財務責任者」を意味するCFOですが、財務・経理部長とは異なる大きな役割を持つ存在です。CFOは会社の全部門を見渡したうえで資金計画を統括する立場です。企業のお金の計画は、企業の未来業績を左右する生命線とも言えます。安易にCFOを設定してしまうと、本来得たかった成果を逃すだけでなく、社内で不要な軋轢なども生じかねません。最後までお読みいただければ、CFOの理解だけでなく「自社の場合はどう対応するか」という判断ができるはずです。CFOに関する基礎知識を学んでいただき、ぜひ自社にメリットがある形でCFOを設置するのか否かを検討いただければ幸いです。
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今後の成功のために戦略上不可欠なのは適応性
従来のプランニング手法では、組織にとって経済や市場の変化を予測して適切に対応することは難しいままです。最新のクラウドファースト プランニング ソフトウェアがいかに大きなメリットをもたらすかをご確認ください。
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ハーバード ビジネス レビュー アナリティクス サービスの調査: 最先端のプランニング ツールでアジリティを高める
新しいレポートでは、企業が求める最先端のプランニング ツールと、既存のプランニング ツールとでギャップが存在する一方、ギャップを埋めようとする取り組みも拡大しつつあることがわかりました。
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シナリオ プランニング: すべての企業で必要なリアリティ チェック
最高のシナリオ、最悪のシナリオ、最も可能性の高いシナリオなど、予想される結果を簡単な方法で迅速に評価する能力は、現在のように常に変化するビジネス環境においては非常に価値の高い能力です。
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ERP を超えるために CFO が検討すべき上位 5 つの質問
次世代のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに注目している財務リーダーは、自社のソフトウェアの人事データ、業務データ、財務データを統合し、現在および将来にわたって価値を生み出す方法を詳細に検討する必要があります。
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不確実な時代に先進的なプランニング ソフトウェアが欠かせない理由
スプレッドシートや手作業によるプロセス、従来のファイナンシャル プランニング & アナリシス (FP&A) テクノロジーに依存していては、真のビジネス アジリティを獲得することはできません。
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ESG プランニングと ESG レポートにおける FP&A の役割
情報開示の要求が高まっています。最高財務責任者 (CFO) が環境、社会、ガバナンス (ESG) の目標を達成して報告するには、ファイナンシャル プランニングと分析 (FP&A) チームのサポートが必要になります。
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McKinsey のエキスパートが語る: CFO をサポートする素晴らしいチームの作り方
最高財務責任者 (CFO) に求められる責任がますます多様化する中、企業全体で生み出す価値を高めるには、次のレベルのファイナンシャル プランニングおよび分析 (FP&A) チームの姿を構想することが 1 つの手段となります。McKinsey & Co. 社のエキスパートである Michele Tam 氏が、将来を見据える財務リーダーが考慮すべき事項を明らかにしています。
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国際規制への対応と多国籍企業の成長の効果的な実現: 既存の ERP の可用性
世界各国で規制環境、コンプライアンス義務、税法が変更される中、レガシー システムを使用する企業の課題が増大しています。Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは、未来に向けた新しいアプローチを提案します。
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将来を見据えたワークフォースに必要な全社的なプランニング
ワークフォース プランニングの成功に向けて、組織は人財戦略を再考して、スキル ギャップの最小化と雇用投資の最大化を行い、人財を企業目標とさらに結びつける必要があります。
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小売業界の CFO が活用できる継続的プランニングの力
今では、小売業界の最高財務責任者 (CFO) が継続的なプランニングを実現できる時代になってきています。継続的なプランニングは、効率性を高め、コストを削減し、混乱の時代の中でも前進するための鍵となります。
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社員の声が導くビジネス変革の成功
ビジネス変革のイニシアチブを成功に導くことは、簡単ではない場合があります。特に、社員とリーダーが連携していない場合はなおさらです。ステークホルダー間のギャップを埋める最善の方法は、社員の声に耳を傾けることです。
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常に迅速な意思決定を可能にするインテリジェントなデータ基盤
ビジネスを実際に推進する要因を明らかにする財務データや業務データを取得するにはどうすればよいのでしょうか。今回は、このような課題を克服する方法や、変化に応じて適応するために投資すべき領域についても説明します。
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持続可能な未来を実現するためのプランニング: 組織はデータドリブンな ESG 成果をどのように実現できるか
持続可能性に向けた世界的な動きの中で、自らの役割に専念している組織は、環境、社会、ガバナンス (ESG) に関し率先して責任ある行動を取っています。Workday Adaptive Planning を利用することで、どのように ESG 指標を評価し、改善目標を決定し、進捗状況を報告できるかについて、Deloitte 社の Rikki Stancich 氏と Andrew Wood 氏が説明します。
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アクセラレーションのギャップ解消に役立つ 2 つの必須事項
激化する変化のスピードと、それに対応する組織の能力とのギャップは、戦略上の悩みの種となっています。そのギャップを埋めるために必要なことをご紹介します。
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財務のデジタル化に向けた取り組みの加速：価値創造のための 4 つのステップのフレームワーク
エンタープライズ マネジメント クラウドは、企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き、より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。Workday の Barbara Larson がそのプロセスを説明します。
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CFO が明かす、将来を見据えた財務チームの最優先事項
Workday は最新の CFO 指標調査で、全世界の 267 名の最高財務責任者 (CFO) を対象に 、今後 5 年間の計画と優先事項について聞き取りを行いました。「優れた財務担当者」が、将来に向けたスキルとテクノロジーに投資によって、どのように道を切り開いているのかをご覧ください。
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継続的な戦略の再調整はアクセラレーションのギャップの解消にどのように役立つのか
企業がアフターコロナの経営をプランニングする中、ビジネスのスピードはさらに加速しています。現在トレンドとなっているものには、やがてディスラプション (創造的破壊) が起こります。そして最終的には、そのディスラプションを経て、新たな働き方が形成されていきます。
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xP&A とは何か？
名前は Gartner 社が付けたものですが、xP&A (Extended Planning and Analysis: 拡張計画・分析) というコンセプトは新しいものではありません。xP&A とは何か、企業にとってどのような意味があるのかをご確認ください。
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アジリティの時代には旧式の ERP システムでは立ち行かない
多くの最高財務責任者 (CFO) にとっての課題は、計画立案のために現在導入しているテクノロジーやプロセスが、実はアジリティを実現するための取り組みを妨げているかもしれないということにあります。
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今後 1 年間の力強い成長に期待しながら課題に取り組む CFO
PwC 社が実施した最新の意識調査によると、財務リーダーは自社の見通しに強気な姿勢を示し、環境、科学、ガバナンス (ESG) レポート、ダイバーシティおよびインクルージョンの取り組みを改善したいと回答しています。
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スムーズな財務の未来を実現するため、CFO がリソースを優先している分野
Workday のグローバル調査により、増大するデータ課題と最新トピックに対応するために、財務リーダーがどのようにデジタル トランスフォーメーションに投資しようとしているのかが明らかになりました。
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グローバル調査: 財務リーダーが、デジタル アクセラレーションを推進するための主な目標と課題を明らかに
最高財務責任者 (CFO) をはじめとする財務リーダーは、将来にわたってビジネスが生き残るためにはプランニング、レポーティング、およびリソースキャパシティ管理における高いアジリティが必要であることを認識しています。このような目標を達成するために組織は独自の戦略を採用していますが、最近の調査によって、多くのリーダーがスマート テクノロジーや機能横断型スキル シェアリングの導入を優先していることが明らかになりました。
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ハーバード調査: 財務がデータと分析を成熟させるまでの長い道のり
この記事では、162 人の財務マネージャとシニア エグゼクティブを対象に行ったグローバル調査についてご紹介します。財務リーダーの理想と日常業務の現状との間に大きな隔たりがあることが明らかになっています。
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Workday、中規模、大規模およびグローバル企業向けクラウド コア財務管理スイートに関する Gartner 社のマジック クアドラント (2021 年) において 5 年連続でリーダーに認定
Workday は、中規模、大規模およびグローバル企業向けクラウド コア財務管理スイートに関する 2021 年の Gartner 社のマジック クアドラントにおいてリーダーに位置づけられました。Workday では、独自のアーキテクチャとインテリジェントなデータ基盤に投資し続けることで、絶えず変化する世界に対応するために欠かせない堅牢な分析と自動化をお客様に確実に提供することを目指してきました。
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統合されたワークフォース プランニングがビジネス アジリティにとって重要である理由
パンデミックによってリモート ワークフォースが増加し、ある調査では 2021 年に在宅勤務の割合が 2 倍になると予測されています。この大きな変化の中で、1 つだけ確かなことがあります。それは、数十年前のワークフォース プランニング プロセスはもはや機能しなくなるということです。
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デジタル時代に飛躍を遂げるために財務部門に新たに求められるスキルとは
パンデミック後の世界が到来したときには、これまでのビジネスのやり方のさまざまな側面に変化が生じることになります。そうなったときに最高経営責任者 (CEO) が頼みとするのは、会計の経験だけではなく、幅広い業務のバックグラウンドとビジネスの経験を合わせ持つ財務リーダーです。
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インテリジェント オートメーションが財務部門にもたらす変革
企業が世界的パンデミックの影響から立ち直る道を模索する中、インテリジェント オートメーションの興隆が、今後のビジネスのあり方を変えようとしています。この記事では、機械学習のようなテクノロジーが CFO の職務にどのような変化をもたらすかについて詳述します。
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Workday、クラウド ファイナンシャル プランニング・分析ソリューションに関する Gartner 社のマジック クアドラントでリーダーに認定
ビジネスや経済が大きな転機を迎える中で Workday のビジョンの完全性と実行能力が再び認められました。
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ビジネスを回復に導くために財務部門に必要な 3 つのインサイト
リーダーが意思決定をリアルタイムに行い、ビジネスを元の状態へと導くためには、良質なデータが必要です。この記事では、財務リーダーがビジネスにもたらすべき 3 つの主要なインサイトと、それらのインサイトが今日重要である理由をご紹介します。
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Workday 2020 CFO Indicator Survey: 最も重要なのはアジリティ
世界的なパンデミックの発生によって財務部門のリーダーが混乱の渦中に放り込まれたとき、激動の経済の中でビジネスの舵取りをして行くには、アジリティを持って業務を遂行する能力こそが必要であると多くの人々が気付くことになりました。
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CFO のためのチェックリスト: 職場の再開を成功へと導く
財務部門のリーダーは、職場の再開に関する選択肢や影響を評価する上で極めて重要な役割を担います。これによりビジネスがこの先どのように成長し、状況に適応していけるかが変わってきます。
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常に変化する世界でのプランニングのための 3 つのステップ
テクノロジーが進歩し、顧客の期待は高まり続け、よりスマートでデータドリブンな意思決定が求められる中、財務部門は業務をアジャイルに運営する方法を見出す必要に迫られています。それでは、どうすれば、予測できるものから予見不可能なものまで多種多様なイベントに対応できるようにプランニングを行えるのでしょうか。
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継続的プランニングにおいて最高財務責任者 (CFO) が果たす大きな役割
データドリブンな意思決定のためのツールを持つことで、組織はプランニング、方針転換、戦略的パートナーシップの構築が可能になります。これが医療業界の事業継続性、成長、および変化を支えます。
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将来を見据える: 財務シナリオ モデリングのベストプラクティス
変化し続ける経済の様相を組織が見極めようとする中、ビジネス プランニングがこれまでになく重要性を増しています。Workday、コーポレート ファイナンス担当のシニア ディレクターである Kinnari Desai がシナリオ モデリングについて、またプランニングにおけるアジリティの重要性について語ります。
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最高財務責任者 (CFO) が不確実性と持続的変化に立ち向かうには
財務部門は不確実な時代においてビジネスを牽引する最前線に立たされています。CFO は何に焦点を絞るべきでしょうか。本稿では、優先すべき 5 つの主要な領域について考察します。
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Workday ポッドキャスト: 緊急の時代における企業のアジリティ
Workday による Adaptive Insights の買収において中心的役割を担った Workday 副会長 Tom Bogan が、現在の環境でアジリティが緊急に必要とされていること、さらにアジリティが組織の継続性にもたらす影響について語っています。
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不確実な時期にビジネス アジリティを獲得する方法
COVID-19 パンデミックがビジネスと経済にいつまで影響を与えるかはまだはっきりとわかっていません。このような不確実な時期でも企業を成功に導くために財務チームが導入すべき 3 つの重要なプランニング プロセスをご紹介します。
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