アクセラレーションのギャップ解消に役立つ 2 つの必須事項
激化する変化のスピードと、それに対応する組織の能力とのギャップは、戦略上の悩みの種となっています。そのギャップを埋めるために必要なことをご紹介します。
アナリスト担当兼コンペティティブ インテリジェンス部門ソリューション マーケティング SVP
バイオグラフィーを読むPatricia Harris は、Workday のアナリスト担当兼コンペティティブ インテリジェンス部門ソリューション マーケティングのシニア バイス プレジデントです。
これまで 25 年以上にわたって、複雑なテクノロジー ソリューションのマーケティングを手がけてきたほか、営業部門と連携して収益増加を図ってきました。また、エンタープライズ ソフトウェア、ハードウェア、電気通信の業界で、企業戦略およびマーケティングのリーダーを務めた経験を持ちます。
Patricia はトルーマン州立大学で経営学の学士号、コロラド大学で経営学の修士号を取得しています。
激化する変化のスピードと、それに対応する組織の能力とのギャップは、戦略上の悩みの種となっています。そのギャップを埋めるために必要なことをご紹介します。
企業がアフターコロナの経営をプランニングする中、ビジネスのスピードはさらに加速しています。現在トレンドとなっているものには、やがてディスラプション (創造的破壊) が起こります。そして最終的には、そのディスラプションを経て、新たな働き方が形成されていきます。