Hilti 社が人事変革によってエンドツーエンドの効率化を実現
このグローバル メーカーは、自社のニーズに対応する人事文書管理システムを見つけられずにいました。同社の人事変革チームが Workday Extend のエキスパートである Kainos 社と手を組み、まったく新しい革新的なシステムを構築しました。
人事
人事部門のリーダー、人事プロフェッショナル、および採用マネージャ向けのニュース、トレンド、インサイト。
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人事ビジネス戦略の変革: 革新的なテクノロジーのパワーを引き出す
Workday は『Forrester WaveTM: Human Capital Management, Q2 2023』でリーダーに選出されました。 Workday のテクノロジーを利用すれば、革新的な人事部門を実現し、新たな道を描いて進むことができます。これについて詳しくご説明します。
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人的資本とは？開示に向けた取り組みのポイントを解説
企業の価値や成長力を判断するうえで、投資家たちは「非財務情報」を重視するようになっています。とりわけ世界的に注目を集めているのが「人的資本」。「人財に対してどれだけ投資しているか」は企業を評価する際の重要な判断材料とされるようになり、わが国の政策も「人への投資」が大きなテーマとなっています。ここでは人的資本経営への取り組み方法と、その情報開示のポイントについて解説します。
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不安定な経済状況下でエンゲージメントを高めるための上位 3 つの方法
不安定な経済状況が続いていることをうけて、士気を高めて社員のニーズに対応するための人事部門リーダーのベストプラクティスを紹介します。
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急拡大する臨時ワークフォースが CIO の優先事項である 5 つの理由
最高情報責任者 (CIO) や IT リーダーは、仕事の未来に対応できる、社外ワークフォースの人財戦略の構築に必要なことについて、有益なインサイトを持っています。
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臨時ワークフォース: レジリエンスと持続可能なアジリティを促進するための戦略的手段
企業はワークフォースのアジリティと柔軟性を得るため、ますます臨時従業員に依存するようになっています。ここでは Everest Group のリーダーたちが、ベンダー管理システム (VMS) がこのトレンドに合わせてどのように進化してきたのか、VMS では臨時ワークフォースの管理のための高度なテクノロジー機能がどのように提供されるのかについて説明します。
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不確実な時代に社員エンゲージメント ソリューションが重要である 4 つの理由
不確実な状況が続く変化の大きい時代に企業が競争力を維持するには、社員センチメントの把握が不可欠です。そこで、役立つのが社員エンゲージメント ソフトウェアです。
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なぜインテリジェントなリソース管理が重要なのか
人財市場のひっ迫と業界からの大きなプレッシャーに直面しているプロフェッショナル サービス企業は、プロジェクトに合わせて人財を選定する従来の方法を見直す必要に迫られています。そこで、インテリジェントなリソース管理がどのように役立つか、Workday の Patrice Cappello と Justin Joseph の見解をぜひご覧ください。
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社員の声に耳を傾けてエンゲージメントの強みを引き出す方法
企業が戦略的イニシアチブとして社員エンゲージメントを優先すると、Workday が「エンゲージメントの強み」と称する複合的なメリットが生まれます。 この記事ではこれらのメリットについて紹介します。
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Accenture 社 CEO: リーダーの今後 10 年間の優先事項を定義する 5 つの要素
Workday Rising の「チェンジメーカーによる基調講演: 変化を受け入れる顧客視点」では、Accenture 社の会長兼最高経営責任者 (CEO) を務める Julie Sweet 氏が、目まぐるしく変化する状況下でリーダーが企業をどのように適切に導くべきかを語りました。
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Workday グローバル調査: リーダーが人財のセンチメントを知る方法
優れたエンプロイー エクスペリエンスは、士気を向上させるだけではありません。Workday のグローバル調査によると、人事部門リーダーの半数は、優れたエンプロイー エクスペリエンスが企業全体の変革の加速化に欠かせないと回答しています。一方、ビジネスの要求を満たすために最も必要なスキルとして「共感力」を挙げる経営幹部は、最高財務責任者 (CFO) が多い傾向があります。
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従業員 1,000 人以上の企業向けクラウド HCM スイート製品に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) で Workday が 7 年連続でリーダーに選出
Workday は従業員 1,000 人以上の企業向けクラウド HCM スイート製品に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) でリーダーに選出されました。7 年連続でリーダーに選出された理由は、Workday が一貫性を持ってお客様に適応力を提供していることに起因すると当社は考えています。
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人事部のあるべき姿とは？今求められる役割と実現のための方法を解説
人事部のあるべき姿とは「経営目標を実現させるため、自社人財の能力を最大限に活用する戦略を立てて実行できている状態」です。実際に、成功している企業の人事部はそういった限定的な考えから脱却し、会社全体の経営戦略に基づいて人財を育成したり、パフォーマンスを向上させるための施策に取り組んだりしています。最後までお読みいただけると、人事部のあるべき姿を理解した上で、今求められている役割から実際の業務内容までを知ることができます。
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タレント マーケットプレースを使用して社内人財の流動性を促進するために知っておくべき 3 つの方法
社内タレント マーケットプレースは社内人財の流動性の管理に役立ちます。ただしこのソリューションの効果は、いかにスキル データを活用して障壁を取り除き、社員の意識を社内の機会に向けさせることができるかによって決まります。
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テクノロジー企業が Workday を選ぶ理由
テクノロジー企業は競争力の維持という点で相次ぐ課題に直面しています。Salesforce 社は次世代の成長を推進するため、Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) を導入することを選びました。その理由をご確認ください。
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従業員エンゲージメントとは？意味・メリット・事例・向上施策を解説
従業員エンゲージメントとは、「従業員が企業に貢献しようとする自発的な意欲」のことです。従業員は人財であり、企業の成長に欠かせないとする考えが世界のスタンダードです。目まぐるしく変わる社会情勢の中で生き残るためには、従業員エンゲージメントを軽視することはできません。最後までお読みいただくと、「どうすれば優秀な人財を定着させられるのか」「どうすれば意欲的に業務に取り組む従業員を増やせるのか」という悩みの答えが見つかるはずです。
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静かな退職: エンゲージメントとの関係性
「静かな退職」とは、社員の意欲低下というこれまでにも見られた現象に付けられた新しい名前です。静かな退職が企業に与える影響と、社員エンゲージメントを重視することが解決策となる理由をご確認ください。
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Workday が次世代スキル テクノロジーを全社規模で提供する方法
Workday では未来の仕事を見据えながらビジネスを展開するには、社員のスキルを把握することが不可欠であると考えています。Skills Cloud の効果を増幅させる次世代テクノロジーを導入し、お客様がスキルベースの企業としての基盤を強化することをサポートします。
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2022 年の燃え尽き症候群リスクの高まりは各業界にどのような影響をもたらしているか
2022 年の燃え尽き症候群リスクの高まりが各業界や地域にどのような影響をもたらしているかをご確認ください。この分析内容は、世界各国の企業 600 社に勤務する 150 万人の社員を対象に匿名で行われた調査のデータに基づいています。
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未来の包括的なワークフォース管理に関する Workday と VNDLY のビジョン
Workday や Workday のグループ企業である VNDLY のシステムを使用すると、包括的な人財戦略を策定し、社外の人財を組み込んでタレント プールを最大化できます。
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基本を理解する: エンプロイー エクスペリエンスとは何か
ここ数年間、エンプロイー エクスペリエンスはグローバル ビジネスの優先事項となっていますが、その用語が示す範囲は常に変化しています。エンプロイー エクスペリエンスの基本や、優れた全社的戦略を策定する方法をご確認ください。
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Workday Elevate Madrid: ビジネス競争力を高めるための重点分野に関するリーダーの見解
マドリードで開催された Workday Elevate イベントでは、Workday のグローバル フィールド オペレーション担当シニア バイス プレジデントを務める Fermin Peleteiro が、パートナーである McKinsey Digital 社の Alberto Torres 氏と対談しました。企業がアジリティを高め、新しいハイブリッドな職場環境に対処する方法について語っています。
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組織改革とは？成功するために知るべき課題と手法・成功事例を解説
組織改革とは、組織の在り方を根本から変えることです。組織改革を成功させるためには、組織改革にまつわる基本的な知識を得て、やるべきことを明確にすることが大切です。この記事では、組織改革について、どこよりも詳しく解説していきます。最後までお読みいただくと、組織改革をすべきかどうかが判断できるはずです。
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IT 部門がクラウド コンピューティングのビジネス ケースを確立する方法
クラウドに移行するビジネス ケースを確立するためには、経営幹部と強固なパートナーシップを築き、企業内で信頼関係を築くことが大切です。企業のクラウドへの移行について、LGI 社のプロセス/テクノロジー ソリューションおよび戦略責任者である Christoph Frank 氏に話を伺います。企業がクラウドへの移行の投資利益率についてどう考えるべきかについてもお聞きします。
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CFO と CHRO が見極める持続可能な成長を実現するための最大要因
AchieveNEXT 社の新たな調査によると、中規模企業の財務部門および人事部門のリーダーが成功のために不可欠と考えているものは、主要な人財の確保と業務効率の改善です。
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2022 年のエンゲージメント状況: 業界別エンプロイー エクスペリエンス パフォーマンスの内訳
当社は社員エンゲージメントの変化を毎年分析し、今後 1 年間に企業が注力すべき分野を特定できるようにしています。2021 年のエンプロイー エクスペリエンスの変化に基づき、17 の業界別に特定された重要な分野の詳細をご確認ください。
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社員の定着の秘訣は社員エンゲージメント
「社員の定着」と「社員エンゲージメント」という言葉は「社員」が共通していますが、それ以上の共通点があります。この記事では、社員の定着が企業の最優先事項である理由、また適切なエンゲージメント戦略がいかに大きな変化をもたらすかについて説明します。
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信頼性と持続可能な変革をプライドに
特にコミュニティ間の二極化が進む不安定な時代において、プライド月間への取り組みを持続可能かつ誠実なものにするために、企業は何ができるのでしょうか。Workday のグローバル フィールド アライアンス担当バイス プレジデントである Rogerio Almeida に、LGBTQ+ コミュニティに関する個人的な洞察について尋ねました。
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Workday のエキスパートが語る: ネット上の職場評価から読み取る人事のインサイト
一般に公開されているオンラインのサイトで、社員が職場に関するネガティブなコメントを投稿する傾向が高まっています。Workday のシニア経営心理士である Lauryn Bissell とカスタマー サクセス マネージャの Gabriel Dizon が、Argyle Insider の Nick Ciavatta 氏によるポッドキャストに出演し、このような動きの理由とそれに対する企業の対応方法について語りました。
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そのスキル管理のアプローチで社員のスキル向上と離職の防止を改善できますか？
スキル管理はスキルベースのアプローチとは異なります。効果的なエンゲージメント、スキルの向上、離職の防止を図るには、その両方が必要になります。その理由について見ていきましょう。
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株主により高い価値を: ファイナンス リーダーのための戦略とビジョン
最高財務責任者 (CFO) は、企業からこれまで以上に多くの役割を求められています。CFO は、環境、社会、ガバナンス (ESG) イニシアチブを主導したり、デジタル トランスフォーメーションのプロジェクトを監督したりすることに加え、将来に向けてチームに適切なスキルを習得させることを期待されています。そのため、財務リーダーは適切なテクノロジーを導入する必要があります。
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将来を見据えたワークフォースに必要な全社的なプランニング
ワークフォース プランニングの成功に向けて、組織は人財戦略を再考して、スキル ギャップの最小化と雇用投資の最大化を行い、人財を企業目標とさらに結びつける必要があります。
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メディア＆エンターテインメントのリーダーがトランスフォーメーションを通じてどう成長できるのか
メディアやエンターテインメント業界における従来のカテゴリは、急速に消滅しています。これらの業界のリーダーたちは、すべてが常に変化している中でどう成長できるのでしょうか?
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Thomson Reuters 社が社員の自己認識イニシアチブを実現した方法
ビロンギングとダイバーシティを重視する場合、自己認識が不可欠です。では、これをグローバル チーム全体で浸透させるためにはどうすればよいのでしょうか。Thomson Reuters 社が、ビロンギングとダイバーシティに関する自己認識力を 68 か国で向上させた方法を紹介します。
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社員の声が導くビジネス変革の成功
ビジネス変革のイニシアチブを成功に導くことは、簡単ではない場合があります。特に、社員とリーダーが連携していない場合はなおさらです。ステークホルダー間のギャップを埋める最善の方法は、社員の声に耳を傾けることです。
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基本を理解する：社員エンゲージメントとは何か
人事分野において「社員エンゲージメント」という用語はよく知られていますが、実際にはどういう意味を持つ言葉なのでしょうか。この記事では、社員エンゲージメントとエンプロイー エクスペリエンスとの関係や、リーダーがエンゲージメントを測定する方法など、いくつかの要点について説明します。
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2022 年に社員が期待するものとは
社員の期待とは、どのように進化してきたものなのでしょうか。2021 年を通じて約 180 万人の社員から Workday Peakon Employee Voice に送信された 1,900 万件のコメント分析に基づく調査により明らかになった事実をご確認ください。
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グローバル調査: デジタル トランスフォーメーションを阻むのはワークフォース スキルとデータ アクセス
Workday のデジタル アクセラレーションに関するグローバル調査の結果、2021 年、ビジネスリーダーは前年と比較して計画的なアプローチを取っていたことがわかりました。デジタル トランスフォーメーションを阻む最大の障壁とは何か、回答者によるランキングを詳しくご紹介します。
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より優れたエンプロイー エクスペリエンスを構築する
パンデミックと大離職の影響で、エンプロイー エクスペリエンスの向上はあらゆる企業にとってビジネス上の必須事項になりました。社員の進化するニーズに適切に応えられるようにするにはどうすればよいのでしょうか？データとテクノロジーを活用してエクスペリエンスをパーソナライズし、社員が重要な瞬間にサポートを感じられるようにするための方法も含め、Pete Schlampp が説明します。
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CIO の目線からエンプロイー エクスペリエンスに着目する
これまでよりも在宅勤務が増え、分散化やデジタル化が進む中で、企業は優秀な人財を惹きつけ、離職を防ぐという大きなプレッシャーを抱えています。Accenture 社の最高情報責任者 (CIO) である Penelope Prett 氏が、テクノロジーによって新しいタイプの活気あふれるエンプロイー エクスペリエンスを生み出し、従業員の活力を維持していく方法について、自らの洞察を語ってくれました。
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社員の離職リスクの高い業界を特定する
パンデミックがさまざまな業界や地域で社員の離職リスクにどのように影響を及ぼしているか、世界の 250 の組織の 100 万人を超える社員サンプルを基に詳しく説明します。
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ワークフォースを変革、再考、再活性化する機会を活かす
変化するワークフォースのニーズを開拓するための今後の機会について、Workday の最高人財責任者 Ashley Goldsmith が多国籍企業 Unilever 社の最高人事責任者 Leena Nair 氏と対談しました。
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2022年の人事の展望：労働市場の4つのトレンドを紐解く
企業がコロナ後の再生を果たすには、この労働市場の変化を考慮した上で、2022年の人事戦略における優先事項を定める必要があります。Sapient Insightsグループ CRO 兼 業務執行社員であるステイシー・ハリスがその理由を説明します。
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Workday Peakon Employee Voice の紹介: 社員の声に耳を傾ける企業が成功する理由
HR リーダー向け製品のグループ ゼネラル マネージャである Workday の David Somers と、Peakon のゼネラル マネージャである Phil Chambers に、Peakon の新しい名称とそのビジョン、社員の声に耳を傾けることがなぜ重要なのかを聞きました。
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Workday、従業員 1,000 人以上の企業向けクラウド HCM スイート製品に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2021 年) でリーダーに認定
この 1 年間、ほぼすべての戦略的意思決定で人財が重要な役割を果たす中、Workday の実行能力とビジョンの完全性が評価され、人財管理 (HCM) 市場のリーダーとして再び認められたことを光栄に思います。
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ERP システムとは何か、Workday は ERP と何が違うのか
企業は、単に現在の ERP システムをクラウドに「リフト アンド シフト」すればよい、という考えから脱却しなければなりません。代わりに、デジタル時代のビジネス目標の達成状況に合わせ、各システムやプロセスを「アップリフト アンド リシフト」する必要があります。エンタープライズ マネジメント クラウド ソリューションである Workday が他とは一線を画すのは、こうした理由からです。
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グローバル調査: デジタル アクセラレーションにおける CHRO の役割
Workday は、組織のアジリティとデジタル アクセラレーションに関するレポートを作成しました。このレポートから、コロナ禍に伴う非常に困難な課題に直面した場合であっても、業界をリードする企業は成功に向けた取り組みを行っていることがわかります。デジタル収益の目標を達成するための主要な課題として、スキルの育成と企業文化の醸成が挙げられていますが、最高人事責任者 (CHRO) はこれらにおいて重要な役割を担っています。
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スキル データのビジネス ケースの構築
今日の組織にとってスキルは通貨に値するものであり、企業にはスキル データが関わるあらゆる実務に価値と客観性を付加する機会があります。人事部門のソート リーダーである Ben Eubanks 氏が、ゲスト ライターとして自身のインサイトを紹介します。
