CHRO は本当に経営に貢献しているか?人事が戦略パートナーになる条件
企業の経営環境が大きく変化し、人的資本経営の重要性が高まる中、人事部門は単なる業務遂行に留まらないHRモダナイゼーションが求められています。本記事では、このHRモダナイゼーションの鍵となるCHROとHRBPの役割に焦点を当て、その現状と課題、そして戦略パートナーとして機能するための条件を深く掘り下げます。
人事部門のリーダー、人事プロフェッショナル、および採用マネージャ向けのニュース、トレンド、インサイト。
企業の経営環境が大きく変化し、人的資本経営の重要性が高まる中、人事部門は単なる業務遂行に留まらないHRモダナイゼーションが求められています。本記事では、このHRモダナイゼーションの鍵となるCHROとHRBPの役割に焦点を当て、その現状と課題、そして戦略パートナーとして機能するための条件を深く掘り下げます。
人事 DX は単なるデジタル化ではありません。本記事では、JTC (Japanese Traditional Company、古い企業体質が残る日本企業) から AI-ready な企業へシフトするまでの 4 段階の成熟度モデルを用いて、人事の現状と HR モダナイゼーションの全体像をわかりやすく解説します。
タレント マネジメントとは、プランニング、採用、レベルアップ、評価を連動させ、チームの柔軟性と主体性を高めるプロセスです。本ガイドでは、強固な人財ライフサイクルを支える重要な役割、フレームワーク、指標について説明します。
5 世代が同じ職場で働く―進化を遂げる現代のワークフォースを構成するあらゆる年齢層の社員の意欲を引き出すことは可能です。それ以上に、永続するパフォーマンスや企業文化に欠かせないことでもあります。
最近の人財採用では、競争の激化と採用の複雑化が進んでいるだけでなく、人財補充の切迫度も高まる一方です。したがって、人事部門のリーダーに求められるのは、明確で柔軟性の高い戦略的な採用計画です。これを活用してスマートに採用を行い、変化に強いワークフォースを構築する必要があります。
適切な人事指標を追跡することが、人財戦略の影響を理解するための鍵になります。人事部門の役割がより戦略的なものになるにつれて、適切な指標を優先することが、単なる管理業務と真のリーダー業務との違いにつながります。
このブログでは、スキルベースの採用を通じて、さまざまなスキルを持つ人財にアクセスし、よりアジャイルで効果的なワークフォースを構築する方法についてご説明します。スキルベースの採用に関する戦略とメリットをご確認ください。86 %のリーダーが「スキルベースの採用により、変化への準備ができている」と回答しています。
仕事量の多さと人財不足は、燃え尽き症候群や離職率の高さにつながる職場のストレス要因の上位 2 件です。このブログでは、マネージャがチーム メンバーをサポートし、社員のウェルビーイングを向上させるための方法をご紹介します。
今日のビジネス環境で組織を前進させるためには、人財の能力を最大限に引き出す必要があります。ワークフォースのスキル セットを効果的に活用することにより、組織はさらなる成長を実現できます。
AI は事後対応的な手動プロセスを戦略的プロセスに変換することにより、企業が人財を特定および獲得する方法を大きく変えています。御社は強力かつスケーラブルな採用パイプラインを導入する準備ができていますか?
Workday が革新的な人事テクノロジーでどのようにお客様の成功を支援しているのかをご確認ください。
Workday の最高学習責任者を務める Chris Ernst が、Workday のスキルベース人財戦略への移行を経験したことから得たインサイトを共有します。
当社は McKinsey 社の 2 人の専門家にらせん型組織モデルについて話を伺いました。このモデルが流動的なビジネスの需要に適応できるワークフォースの育成にどのように役立つかをご確認ください。
Workday Peakon Employee Voice の最新のインサイトによると、平均で 27% の社員が組織内で燃え尽き症候群の高いリスクにさらされていることが明らかになりました。Workday は燃え尽き症候群を引き起こす主要な要因を調査し、組織が燃え尽き症候群の悪循環を回避して、優秀な人財を維持するための青写真を提供します。
どの大企業でも、人事部門の変革を進めているようです。しかし、絶え間なく繰り返される変革で何が達成されたのでしょう、本当に何かを解決できたのでしょうか?
AdventHealth の人事部門の責任者である Tom Nesteruk 氏に、人事業務モデルの変革と、AI の活用により、ヘルスケア業界最大の課題である看護師や医療従事者の採用と定着を成功させたことについて、詳しく伺いました。
Accelerate with Workday を活用することで、企業はかつてないほど簡単に Workday の利用を開始できるだけでなく、価値創造までの時間を 42% 短縮し、すぐに導入効果を実感できます。この新しいプログラムが、企業の前進をいかに永続的に支援するか、その仕組みをご確認ください。
Workday のお客様から得た指標は、雇用を抑制する傾向がまもなく終息する可能性を示唆しています。それが組織の人財戦略に与える影響に加え、「社員を定着させること」が新たな「採用」になる理由を探ります。
今回の買収によって、Workday は AI を活用したエンドツーエンドの人財獲得の機会とモビリティ ソリューションを提供するリーダー企業としての確固たる地位を築くことになります。Workday は、現在の変化に富んだ採用と人材の環境に対処するため、人事部門のリーダーを支援します。HiredScore の創設者兼 CEO であり、現在は Workday で同社のゼネラル マネージャを務める Athena Karp へのインタビューをご覧ください。
拡張ワークフォースは仕事の未来を変えるだけでなく、「今この場」を形成しています。人工知能を統合することで、御社がどのようなメリットを受けられるかをご紹介します。
当社のグローバル給与計算戦略では、Workday のテクノロジーと広範なパートナー エコシステムを組み合わせることで、お客様の変化するニーズに対応する最適なソリューションを提供します。
人財ギャップの解消は企業にとって根強い課題であり、急速なテクノロジーの進歩によってさらに悪化しています。これに対処するには、臨時従業員の利用や社内人財の流動性促進を含む柔軟な人財戦略が必要です。
給与計算には、戦略的意思決定のための貴重なインサイトをもたらし、ビジネスの成果に大きな影響を与え、組織の成功に大きく影響する潜在能力があります。
2,600 人のエグゼクティブを対象とした Workday のグローバル調査によると、ダイバーシティ、公平さ、インクルージョン (DEI) への取り組みは依然として優先事項であり、多くの企業が予算を増やし、DEI の目標を達成するために AI やその他のテクノロジーをさらに活用していることが示されています。
AI に対する社員の視点を理解することで、AI のメリットを享受できるようにチームを導きましょう。詳しくは、Workday からの委託で Forrester Consulting 社が実施した調査「A Human-Centered Approach to Al in the Workplace (職場における AI への人間中心のアプローチ)」をお読みください。
人事部門のリーダーは AI の戦略的価値を認識しながらも、そのリスクに慎重な姿勢を見せています。Workday と FT Longitude 社が作成したレポートでは、人事部門のリーダーの AI に対する認識が明らかになりました。このレポートでは、人事部門のリーダーが AI を効果的に導入する方法について紹介します。
変化がマネージャのエクスペリエンスに与える影響、シニア リーダーの感じ方がより肯定的である理由、2024 年に組織が注目すべき領域について説明します。
当社のお客様は、Workday AI を活用して社内におけるスキルの状況を理解し、そこから得られたインサイトを、ビジネス戦略を促進するためのスキルの習得に活用しています。Workday の最高顧客責任者を務める Sheri Rhodes が詳しく説明します。
継続的にイノベーションに取り組み、お客様のビジネスの成功をサポートします。
このカテゴリが昨年創設されて以来、Workday はリーダーに 2 回選出されています。人工知能と機械学習をコアに組み込んだ Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは、お客様のプロセス、データ、人財の可能性を引き出します。
高度なスキルを持つ契約社員が増加する中、経営幹部のエグゼクティブは、重大なギャップをすばやく埋めるために外部の人財を「借りる」ことでメリットを得ています。また、重視しているのは社外ワークフォースを効果的に管理するためのテクノロジーです。
社員の期待は常に進化しています。人財の離職防止戦略を成功させるには、社内人財の流動性が非常に重要になります。企業で人財の流動性を高める方法をご確認ください。
2023 年上半期は労働力市場が大きく変化し、エンゲージメント低下の兆しを含め、ワークフォースに大きな影響を与えました。Workday プラットフォームの指標によると、少ない求人に対して多くの応募があり、自己都合の離職が昨年の同時期と比較して 20% 減少していることが示されています。そこで、人事部門のリーダーが近い将来の方向性を描くのに役立つ主なトレンドとインサイトをまとめました。
AI と言っても不自然さはありません。効率性の向上からエンプロイー エクスペリエンスの強化まで、人事部門におけるテクノロジーの進歩を促します。AI がどのように人事部門を再構築していくのか、そして人事部門がどのように AI を活用しているのかをご覧ください。
新たな調査では、雇用主が世界中で直面している課題の変化を示しています。幸い、複数国の複雑な給与計算は戦略的に管理することができます。
Freudenberg 社で人事責任者を務める Sarah O'Hare 氏と、Schenck Process 社で人事プロジェクトのグローバル責任者を務める Denise Trentin 氏が、企業のデジタル トランスフォーメーションにもたらす「ビッグ バン」アプローチの価値について意見を交わし、テクノロジーの導入を計画しているマネージャにヒントを提供します。
このグローバル メーカーは、自社のニーズに対応する人事文書管理システムを見つけられずにいました。同社の人事変革チームが Workday Extend のエキスパートである Kainos 社と手を組み、まったく新しい革新的なシステムを構築しました。
複雑さはデジタル トランスフォーメーションを阻害します。Siemens Healthineers 社で機能サービス IT 担当シニア バイス プレジデントを務める Stefan Bayer 氏は、Workday Rising EMEA で自身の経験を共有し、68,000 人の社員を擁する同社が、断片化された IT インフラを Workday によっていかに標準化・強化しているかを説明しました。
御社では、契約社員、コンサルタント、ギグ ワーカーの採用が増えていますか?この機会に社外ワークフォースの管理方法を検討してみましょう。
Workday は『Forrester WaveTM: Human Capital Management, Q2 2023』でリーダーに選出されました。 Workday のテクノロジーを利用すれば、革新的な人事部門を実現し、新たな道を描いて進むことができます。これについて詳しくご説明します。
企業の価値や成長力を判断するうえで、投資家たちは「非財務情報」を重視するようになっています。とりわけ世界的に注目を集めているのが「人的資本」。「人財に対してどれだけ投資しているか」は企業を評価する際の重要な判断材料とされるようになり、わが国の政策も「人への投資」が大きなテーマとなっています。ここでは人的資本経営への取り組み方法と、その情報開示のポイントについて解説します。
不安定な経済状況が続いていることをうけて、士気を高めて社員のニーズに対応するための人事部門リーダーのベストプラクティスを紹介します。
最高情報責任者 (CIO) や IT リーダーは、仕事の未来に対応できる、社外ワークフォースの人財戦略の構築に必要なことについて、有益なインサイトを持っています。
企業はワークフォースのアジリティと柔軟性を得るため、ますます臨時従業員に依存するようになっています。ここでは Everest Group のリーダーたちが、ベンダー管理システム (VMS) がこのトレンドに合わせてどのように進化してきたのか、VMS では臨時ワークフォースの管理のための高度なテクノロジー機能がどのように提供されるのかについて説明します。
不確実な状況が続く変化の大きい時代に企業が競争力を維持するには、社員センチメントの把握が不可欠です。そこで、役立つのが社員エンゲージメント ソフトウェアです。
人財市場のひっ迫と業界からの大きなプレッシャーに直面しているプロフェッショナル サービス企業は、プロジェクトに合わせて人財を選定する従来の方法を見直す必要に迫られています。そこで、インテリジェントなリソース管理がどのように役立つか、Workday の Patrice Cappello と Justin Joseph の見解をぜひご覧ください。
企業が戦略的イニシアチブとして社員エンゲージメントを優先すると、Workday が「エンゲージメントの強み」と称する複合的なメリットが生まれます。 この記事ではこれらのメリットについて紹介します。
Workday Rising の「チェンジメーカーによる基調講演: 変化を受け入れる顧客視点」では、Accenture 社の会長兼最高経営責任者 (CEO) を務める Julie Sweet 氏が、目まぐるしく変化する状況下でリーダーが企業をどのように適切に導くべきかを語りました。
優れたエンプロイー エクスペリエンスは、士気を向上させるだけではありません。Workday のグローバル調査によると、人事部門リーダーの半数は、優れたエンプロイー エクスペリエンスが企業全体の変革の加速化に欠かせないと回答しています。一方、ビジネスの要求を満たすために最も必要なスキルとして「共感力」を挙げる経営幹部は、最高財務責任者 (CFO) が多い傾向があります。
Workday は従業員 1,000 人以上の企業向けクラウド HCM スイート製品に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) でリーダーに選出されました。7 年連続でリーダーに選出された理由は、Workday が一貫性を持ってお客様に適応力を提供していることに起因すると当社は考えています。