国内企業が実践するスキルベース人事の始め方 ― 人財不足時代を乗り切る新たなアプローチ
スキルベース人事で人財不足時代を乗り切る。学歴や職歴ではなく、一人ひとりが持つスキルを可視化し、採用・配置・育成に活用することで組織の競争力を高める新しいアプローチを解説。政府の動向から導入ステップ、成功事例まで詳しくご紹介します。
人事
人事部門のリーダー、人事プロフェッショナル、および採用マネージャ向けのニュース、トレンド、インサイト。
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2025 年版 日本企業 HR モダナイゼーション実態調査：成果を生む組織に共通する 3 つの特徴
ワークデイが日本国内の大手・中堅企業の人事部門に所属する課長職以上の500名超を対象に実施した市場調査の結果をもとに、人事変革を成功に導くための具体的な方法論を解説します。
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AI エージェントが変える人事の未来――省力化を超えて経営のパートナーへ
AI エージェントが人事業務をどう変えるのか。採用から育成、評価まで自動化し、人事部門を経営のパートナーへと進化させる具体的な方法を解説し、責任あるAI 活用の考え方から導入ロードマップまで詳しくご紹介します。
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職場を成功に導くコミュニケーション戦略
リーダーが、情報を状況に即して個別に伝えられるようにすることで、人事部門はリーダーシップ チームと社員におけるギャップを解消し、受け身になりがちな戦術を測定可能なビジネス戦略に変えることができます。
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CFO×CHRO 連携で企業価値を高める方法：人財データと AI 活用の実践戦略
かつて、CFO（最高財務責任者）は財務の健全性を守る「番人」の役割を担っていました。しかし今、企業には中長期の成長戦略と企業価値の持続的な向上が求められています。本記事では、この変化をリードするCFOとCHROの協働の重要性を解説します。
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JLL 社の未来形成: 2 人の人事部門リーダーは AI 主導の人財戦略をいかに推進しているか
JLL 社の人事部門リーダーである Megan Kleinick 氏と Jane Curran 氏は、AI の戦略的統合を通じてエンプロイー エクスペリエンスや効率性を高め、強力なプロセスを確立し、データの質を改善しています。AI 主導のリクルーティングで多数の応募者を管理し、生成 AI ツールやパーソナライズされた AI エージェントを人事部門全体に導入しています。
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企業が見据えるワークフォースの未来
今日のワークフォースは、これまでと全く違う形で変化しています。リーダーは今こそ変化に適応すれば、優秀な人財を惹きつけるチャンスをつかみ、未来に向けて組織を成功に導くことができます。
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人財不足を解決する「スキルベース人財戦略」— 動的ポートフォリオで組織を変革する方法
人財ポートフォリオの構築に苦戦する日本企業の課題とは？DX 時代に求められるスキルを軸としたタレントライフサイクルについて、具体的な導入方法と成功のポイントを解説します。
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Workday は、従業員 1,000 人以上の企業向けクラウド HCM スイート製品に関する Gartner® 社のマジック クアドラント (2025 年) においてリーダーに認定されました
Workday は、従業員 1,000 人以上の企業向けクラウドHCM スイート製品に関する Gartner® 社のマジック クアドラント (2025 年) においてリーダーに認定されました。 Workday はマジック クアドラント レポートにおいて 10 年連続でリーダーに認定されました。この栄誉は Workday が常に変革に取り組み、お客様のニーズに継続的に応えていることが評価された証だと考えています。
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スキルベース人財マネジメント入門 ─ 多様化するワークフォースと人財戦略の未来
スキルベース人財マネジメントとは何か？多様化するワークフォースと AI 活用時代に対応する新しい人財戦略について、具体的な実践方法と成功の鍵を解説します。
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未来における人事管理のあり方
「仕事の未来」は急速に進化していますが、この変化を牽引しているのは人事部門です。AI と自動化の進歩に伴い、スキルに対するニーズも変化しており、人事部門のリーダーは、ワークフォースを次のレベルに引き上げるために、アジャイルな戦略を導入しています。
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CHRO は本当に経営に貢献しているか？人事が戦略パートナーになる条件
企業の経営環境が大きく変化し、人的資本経営の重要性が高まる中、人事部門は単なる業務遂行に留まらないHRモダナイゼーションが求められています。本記事では、このHRモダナイゼーションの鍵となるCHROとHRBPの役割に焦点を当て、その現状と課題、そして戦略パートナーとして機能するための条件を深く掘り下げます。
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人事向け AI エージェント: 主なユース ケースと事例
AI エージェントは人事部門がすばやく行動し、スマートに業務を行い、状況に即した的確なサポートを社員に提供できるよう支援します。エージェントが人間中心の人事を全社規模で実現する方法をご紹介します。
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人財の獲得とリクルーティングの違い: 完全ガイド
リクルーティングと人財の獲得を明確に区別することは、即戦力の確保だけでなく、将来を見据えたワークフォース戦略を成功させる鍵となります。このバランスを上手く取ることで、重要なスキル ギャップを埋め、将来の成長を支える人財との関係構築が可能になります。
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透明性の勝利: オープン性が人財の成功を導く鍵となる理由
パフォーマンス レビュー、キャリアパス、報酬の透明性を確保すると、信頼性や説明責任が促進され、継続的な改善を重視する文化が育まれます。その理由をご確認ください。
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AI と社員の強固な関係を築くための 3 つの戦略
AI がもたらすリスクの増大とは、社員がアルゴリズムやプロンプトに関するスキルを身につける一方で、創造性、協調性、批判的思考を実現するための、人間らしいスキルを衰えさせてしまうことです。これら 3 つの重要要素は、企業が人間と AI の強固な関係を推進するための基盤を構築し、テクノロジーによって社員の能力を高めることで、社員が成長し進歩し続けるという、共生関係を築くのに役立ちます。
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人事 DX の現在地：JTC から AI-ready へ進化する 4 つのステージとは？
人事 DX は単なるデジタル化ではありません。本記事では、JTC (Japanese Traditional Company、古い企業体質が残る日本企業) から AI-ready な企業へシフトするまでの 4 段階の成熟度モデルを用いて、人事の現状と HR モダナイゼーションの全体像をわかりやすく解説します。
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戦略的ワークフォース プランニングの詳細
戦略的ワークフォース プランニングを通じて、進化するビジネスの目標に人財戦略を合わせることにより、不確実性をチャンスに変えることができます。構造化されたフレームワークを活用してギャップを予測し、ワークフォースについて自信を持ってデータドリブン型の意思決定を行うことができます。
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大企業における AI 使用の拡大
大企業で AI の導入・使用を促進するにはどうすればよいのでしょうか？Workday の最高人財責任者とテクノロジー/アーキテクチャ担当シニア バイス プレジデントがインサイトを共有します。
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Workday タレント マネジメント: 完全ガイド
タレント マネジメントとは、プランニング、採用、レベルアップ、評価を連動させ、チームの柔軟性と主体性を高めるプロセスです。本ガイドでは、強固な人財ライフサイクルを支える重要な役割、フレームワーク、指標について説明します。
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多世代型ワークフォースの管理に役立つ 7 つのヒント
5 世代が同じ職場で働く―進化を遂げる現代のワークフォースを構成するあらゆる年齢層の社員の意欲を引き出すことは可能です。それ以上に、永続するパフォーマンスや企業文化に欠かせないことでもあります。
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2025 年版として最適化した採用戦略テンプレート
最近の人財採用では、競争の激化と採用の複雑化が進んでいるだけでなく、人財補充の切迫度も高まる一方です。したがって、人事部門のリーダーに求められるのは、明確で柔軟性の高い戦略的な採用計画です。これを活用してスマートに採用を行い、変化に強いワークフォースを構築する必要があります。
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今年優先すべき上位の人事指標
適切な人事指標を追跡することが、人財戦略の影響を理解するための鍵になります。人事部門の役割がより戦略的なものになるにつれて、適切な指標を優先することが、単なる管理業務と真のリーダー業務との違いにつながります。
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スキルベース採用で未来の人財を発掘する
このブログでは、スキルベースの採用を通じて、さまざまなスキルを持つ人財にアクセスし、よりアジャイルで効果的なワークフォースを構築する方法についてご説明します。スキルベースの採用に関する戦略とメリットをご確認ください。86 ％のリーダーが「スキルベースの採用により、変化への準備ができている」と回答しています。
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社員のストレス要因上位 4 件と、それを解消するために人事部門ができること
仕事量の多さと人財不足は、燃え尽き症候群や離職率の高さにつながる職場のストレス要因の上位 2 件です。このブログでは、マネージャがチーム メンバーをサポートし、社員のウェルビーイングを向上させるための方法をご紹介します。
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人間のスキルを AI で高める
今日のビジネス環境で組織を前進させるためには、人財の能力を最大限に引き出す必要があります。ワークフォースのスキル セットを効果的に活用することにより、組織はさらなる成長を実現できます。
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AI 時代に即した人財ソーシングを実現する
AI は事後対応的な手動プロセスを戦略的プロセスに変換することにより、企業が人財を特定および獲得する方法を大きく変えています。御社は強力かつスケーラブルな採用パイプラインを導入する準備ができていますか？
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スキルアップから AI 導入まで: リーダー向けガイド
AI がビジネス環境を大きく変える中、ワークフォースのスキルアップはこれまで以上に重要になります。社員中心のアプローチを採用することが AI 導入のメリットを実現する鍵となります。
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AI 時代におけるスキルベース採用の意味
現在は多くの企業が、スキルを重視して優秀な人財を探すことにより、採用方法を見直しています。このブログでは、AI を活用して候補者に新しい機会を提供し、スキルベース採用における効果、公平性、規模を高める方法について説明します。
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複雑な求人市場で成長を続ける人事部門リーダー
Workday の指標によると、組織が求人市場の変化に適切に対応するためには、重要な人財を維持し、社内人財の流動性を重視し、ビジネス目標を明確に周知する必要があります。
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2025 年の採用戦略はどうあるべきか
2025 年は、優秀な人財獲得の競争がこれまで以上に激しくなっていますが、現在の求職者の優先順位は大きく変化しています。このブログでは、採用戦略を見直して人財獲得競争に勝つための方法を紹介します。
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Workday グローバル調査: 人財不足対策としてスキルベース戦略を採用するリーダーたち
Workday のラーニング責任者を務める Chris Ernst が、Workday の新しい調査について説明します。AI の時代において、リーダーたちはなぜ職務ではなくスキルを中心に業務を編成しているのか、潜在的な人財不足にどのように備えているのか、どのような戦略を重視しているのかについて説明します。
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2025 年の最大のHR課題とは
2025 年、世界中の企業は、人事業務に関する数多くの新たな課題に直面しています。人事戦略の管理、AI の導入、スキルアップ、優秀な人財の確保などを通じて、これらの課題に対処する必要があります。
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Workday は、Gartner®社 2024 年 従業員 1,000 人以上の企業向けクラウド HCM スイート製品に関するマジック・クアドラントにおいて 9 回連続でリーダーの１社と評価されました
Workday が革新的な人事テクノロジーでどのようにお客様の成功を支援しているのかをご確認ください。
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スキルの取り組みを加速させる 3 つの方法: 変革を通じて学んだこと
Workday の最高学習責任者を務める Chris Ernst が、Workday のスキルベース人財戦略への移行を経験したことから得たインサイトを共有します。
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ビジネスの DNA を書き換えてスピードとアジリティを実現する
当社は McKinsey 社の 2 人の専門家にらせん型組織モデルについて話を伺いました。このモデルが流動的なビジネスの需要に適応できるワークフォースの育成にどのように役立つかをご確認ください。
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Workday レポート『社員の声』: エンゲージメントとロイヤルティを損なう燃え尽き症候群の「悪循環」
Workday Peakon Employee Voice の最新のインサイトによると、平均で 27% の社員が組織内で燃え尽き症候群の高いリスクにさらされていることが明らかになりました。Workday は燃え尽き症候群を引き起こす主要な要因を調査し、組織が燃え尽き症候群の悪循環を回避して、優秀な人財を維持するための青写真を提供します。
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人事部門に AI ファーストの考え方が必要な理由
どの大企業でも、人事部門の変革を進めているようです。しかし、絶え間なく繰り返される変革で何が達成されたのでしょう、本当に何かを解決できたのでしょうか？
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AdventHealth、人財採用と人財定着を強化するため AI を活用
AdventHealth の人事部門の責任者である Tom Nesteruk 氏に、人事業務モデルの変革と、AI の活用により、ヘルスケア業界最大の課題である看護師や医療従事者の採用と定着を成功させたことについて、詳しく伺いました。
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Accelerate with Workday のご紹介
Accelerate with Workday を活用することで、企業はかつてないほど簡単に Workday の利用を開始できるだけでなく、価値創造までの時間を 42% 短縮し、すぐに導入効果を実感できます。この新しいプログラムが、企業の前進をいかに永続的に支援するか、その仕組みをご確認ください。
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Workday 採用動向レポート: 「大量に在職中」の人々が「大量離職」の構えを見せている
Workday のお客様から得た指標は、雇用を抑制する傾向がまもなく終息する可能性を示唆しています。それが組織の人財戦略に与える影響に加え、「社員を定着させること」が新たな「採用」になる理由を探ります。
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Workday による HiredScore 社の買収: Athena Karp が語る AI
今回の買収によって、Workday は AI を活用したエンドツーエンドの人財獲得の機会とモビリティ ソリューションを提供するリーダー企業としての確固たる地位を築くことになります。Workday は、現在の変化に富んだ採用と人材の環境に対処するため、人事部門のリーダーを支援します。HiredScore の創設者兼 CEO であり、現在は Workday で同社のゼネラル マネージャを務める Athena Karp へのインタビューをご覧ください。
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AI の活用による拡張ワークフォースのエンパワーメント
拡張ワークフォースは仕事の未来を変えるだけでなく、「今この場」を形成しています。人工知能を統合することで、御社がどのようなメリットを受けられるかをご紹介します。
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Workday のグローバル給与計算戦略: 人事と給与計算が統合されたエクスペリエンス
当社のグローバル給与計算戦略では、Workday のテクノロジーと広範なパートナー エコシステムを組み合わせることで、お客様の変化するニーズに対応する最適なソリューションを提供します。
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柔軟なワークフォースで人財戦略を強化する: 3 つの重要なヒント
人財ギャップの解消は企業にとって根強い課題であり、急速なテクノロジーの進歩によってさらに悪化しています。これに対処するには、臨時従業員の利用や社内人財の流動性促進を含む柔軟な人財戦略が必要です。
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人事部門のリーダーが給与計算についてより戦略的にならなければならない理由
給与計算には、戦略的意思決定のための貴重なインサイトをもたらし、ビジネスの成果に大きな影響を与え、組織の成功に大きく影響する潜在能力があります。
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Workday DEI 現状レポート: ビジネスリーダーは 2024 年もコミットし続ける
2,600 人のエグゼクティブを対象とした Workday のグローバル調査によると、ダイバーシティ、公平さ、インクルージョン （DEI） への取り組みは依然として優先事項であり、多くの企業が予算を増やし、DEI の目標を達成するために AI やその他のテクノロジーをさらに活用していることが示されています。
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社員は職場での AI についてどう感じているか、そして企業ができることとは
AI に対する社員の視点を理解することで、AI のメリットを享受できるようにチームを導きましょう。詳しくは、Workday からの委託で Forrester Consulting 社が実施した調査「A Human-Centered Approach to Al in the Workplace (職場における AI への人間中心のアプローチ)」をお読みください。
