2023 年、会計・財務を再構築する 3 つのトレンド
人工知能 (AI) や機械学習 (ML) などのテクノロジーは、財務リーダーが人財を保持し、会計の自動化を実現し、企業価値を創造する上で重要な役割を果たすようになります。Workday の最高会計責任者兼バイス プレジデントである Philippa Lawrence が、自身が予見する未来について語ります。
アナリティクスとインサイト
データドリブンなインサイトを利用したより的確な意思決定に関するニュースとガイダンス。
-
-
不確実な時代に社員エンゲージメント ソリューションが重要である 4 つの理由
不確実な状況が続く変化の大きい時代に企業が競争力を維持するには、社員センチメントの把握が不可欠です。そこで、役立つのが社員エンゲージメント ソフトウェアです。
-
-
Workday グローバル調査: 金融サービス業界のリーダーが考えるデジタル化における 3 つの重要条件
Workday の調査によると、データに基づいてリアルタイムに意思決定を行うことができると考えている金融サービス リーダーはわずか 38% です。これが業界や業界のデジタル分野の成長にもたらす影響について Workday の Pete Rutman が解説します。
-
Workday が次世代スキル テクノロジーを全社規模で提供する方法
Workday では未来の仕事を見据えながらビジネスを展開するには、社員のスキルを把握することが不可欠であると考えています。Skills Cloud の効果を増幅させる次世代テクノロジーを導入し、お客様がスキルベースの企業としての基盤を強化することをサポートします。
-
未来の会計業務を定義する 3 つの要素
次世代の財務担当者は、複雑さを増すさまざまな期待に応える必要があります。Workday のバイス プレジデント兼最高会計責任者を務める Philippa Lawrence が、成功を収める未来の会計部門はどのようなものであるかについて説明します。
-
Q&A: Workday の Barbara Larson と Pete Schlampp が進化する財務部門について語る
Workday の財務リーダーと戦略リーダーが、Workday の成長を支えるために財務部門がどのように進化してきたのかを Boston Consulting Group 社に語りました。データを基盤としたアプローチや部門横断的なコラボレーションなど、財務リーダーが学ぶべき教訓についても述べています。
-
社員の離職リスクの高い業界を特定する
パンデミックがさまざまな業界や地域で社員の離職リスクにどのように影響を及ぼしているか、世界の 250 の組織の 100 万人を超える社員サンプルを基に詳しく説明します。
-
Workday Peakon Employee Voice の紹介: 社員の声に耳を傾ける企業が成功する理由
HR リーダー向け製品のグループ ゼネラル マネージャである Workday の David Somers と、Peakon のゼネラル マネージャである Phil Chambers に、Peakon の新しい名称とそのビジョン、社員の声に耳を傾けることがなぜ重要なのかを聞きました。
-
スキル データのビジネス ケースの構築
今日の組織にとってスキルは通貨に値するものであり、企業にはスキル データが関わるあらゆる実務に価値と客観性を付加する機会があります。人事部門のソート リーダーである Ben Eubanks 氏が、ゲスト ライターとして自身のインサイトを紹介します。
-
ビロンギングとダイバーシティに対する構造化アプローチ
社員一人ひとりが、自身の業務や独自の視点が尊重されていると感じる必要があります。VIBE Index を活用して、より強力でインクルージョンを重視したワークフォースを育成するために必要なツールを組織に提供したいと考えています。
-
Workday Industry Insights Europe: 金融サービスのためのテクノロジーとデータ戦略
先日開催された Workday のデジタル イベントで、オランダに本社を置く貿易企業 IMC 社の IT リーダーが、前例のないビジネスの混乱に直面しながらも、データから価値を引き出す能力が顧客にどのように役立っているかについて語りました。
-
グローバル調査: 世界規模のパンデミックの中で必要とされる組織のアジリティ
世界規模の調査である「組織全体におけるアジリティ: デジタル分野での成長を推進する鍵」の第 2 弾では、パンデミックが発生したことにより、組織の中で適切に実行できていることは何か、またどこに改善の余地があるかについて、世界中のビジネスリーダーが徹底的に見直す必要に迫られている現状が浮き彫りになりました。
-
常に変化する世界でのプランニングのための 3 つのステップ
テクノロジーが進歩し、顧客の期待は高まり続け、よりスマートでデータドリブンな意思決定が求められる中、財務部門は業務をアジャイルに運営する方法を見出す必要に迫られています。それでは、どうすれば、予測できるものから予見不可能なものまで多種多様なイベントに対応できるようにプランニングを行えるのでしょうか。
-
企業を強くするための人財の重要性
Workday は、機械学習やその他の先進技術に支えられた 3 つの新しいソリューションを発表しました。これにより、企業が高度にパーソナライズされたエンプロイー エクスペリエンスを実現し、対応を迅速化し、ワークフォースをより深く理解することが可能になります。
-
企業の AI 倫理を確保する 8 つの方法
倫理に配慮した人工知能 (AI) に対するコミットメントに全社的に取り組もうとしているテクノロジー企業に向けて、Workday が経験を通じて学んだ 8 つのポイントを紹介します。
-
スマート データ戦略を推進するための 4 つの主なヒント
最高情報責任者 (CIO) には、顧客と企業が最良の意思決定を下すためのデータ戦略の策定を主導するという素晴らしい機会が与えられています。そこで、Workday の CIO を務める Diana McKenzie が、データ戦略を成功へと導いていく過程で学んだことをご紹介します。
