常に変化する世界でのプランニングのための 3 つのステップ
テクノロジーが進歩し、顧客の期待は高まり続け、よりスマートでデータドリブンな意思決定が求められる中、財務部門は業務をアジャイルに運営する方法を見出す必要に迫られています。それでは、どうすれば、予測できるものから予見不可能なものまで多種多様なイベントに対応できるようにプランニングを行えるのでしょうか。
Bob Hansen
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Bob Hansen
Bob Hansen は Workday のスタッフ ライターであり、財務およびワークフォース プランニングに関する記事を執筆しています。
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CFO のためのチェックリスト: 職場の再開を成功へと導く
財務部門のリーダーは、職場の再開に関する選択肢や影響を評価する上で極めて重要な役割を担います。これによりビジネスがこの先どのように成長し、状況に適応していけるかが変わってきます。
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アジリティの時代には旧式の ERP システムでは立ち行かない
多くの最高財務責任者 (CFO) にとっての課題は、計画立案のために現在導入しているテクノロジーやプロセスが、実はアジリティを実現するための取り組みを妨げているかもしれないということにあります。
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常に迅速な意思決定を可能にするインテリジェントなデータ基盤
ビジネスを実際に推進する要因を明らかにする財務データや業務データを取得するにはどうすればよいのでしょうか。今回は、このような課題を克服する方法や、変化に応じて適応するために投資すべき領域についても説明します。
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将来を見据えたワークフォースに必要な全社的なプランニング
ワークフォース プランニングの成功に向けて、組織は人財戦略を再考して、スキル ギャップの最小化と雇用投資の最大化を行い、人財を企業目標とさらに結びつける必要があります。
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