常に変化する世界でのプランニングのための 3 つのステップ
テクノロジーが進歩し、顧客の期待は高まり続け、よりスマートでデータドリブンな意思決定が求められる中、財務部門は業務をアジャイルに運営する方法を見出す必要に迫られています。それでは、どうすれば、予測できるものから予見不可能なものまで多種多様なイベントに対応できるようにプランニングを行えるのでしょうか。
Bob Hansen
バイオグラフィーを読む
Bob Hansen
Bob Hansen は Workday のスタッフ ライターであり、財務およびワークフォース プランニングに関する記事を執筆しています。
-
-
CFO のためのチェックリスト: 職場の再開を成功へと導く
財務部門のリーダーは、職場の再開に関する選択肢や影響を評価する上で極めて重要な役割を担います。これによりビジネスがこの先どのように成長し、状況に適応していけるかが変わってきます。
-
アジリティの時代には旧式の ERP システムでは立ち行かない
多くの最高財務責任者 (CFO) にとっての課題は、計画立案のために現在導入しているテクノロジーやプロセスが、実はアジリティを実現するための取り組みを妨げているかもしれないということにあります。
:Square?wid=400&hei=400)
