Workday スタッフ ライター
Workday のスタッフ ライターは、Workday の人、製品、イベントに関するストーリーを伝え、お客様、社員、パートナーから成る Workday コミュニティにとって重要なテクノロジーと業界のトレンドを紹介します。
今回の買収によって、Workday は AI を活用したエンドツーエンドの人財獲得の機会とモビリティ ソリューションを提供するリーダー企業としての確固たる地位を築くことになります。Workday は、現在の変化に富んだ採用と人材の環境に対処するため、人事部門のリーダーを支援します。HiredScore の創設者兼 CEO であり、現在は Workday で同社のゼネラル マネージャを務める Athena Karp へのインタビューをご覧ください。
財務における AI の可能性はほぼ無限である一方、大きな負担になる可能性もあります。その道筋を明らかにするため、Workday では FT Longitude 社に委託して『AI に関するグローバル CFO 指標調査レポート』を作成しました。
Workday のレポートによると、世界中のテクノロジー リーダーが直面する課題はよく似ています。人工知能を用いて組織を最良の未来に導く「AIパイオニア」としての CIO がどのような活躍を見せているのか、詳細をご覧ください。
高度なスキルを持つ契約社員が増加する中、経営幹部のエグゼクティブは、重大なギャップをすばやく埋めるために外部の人財を「借りる」ことでメリットを得ています。また、重視しているのは社外ワークフォースを効果的に管理するためのテクノロジーです。
企業の価値や成長力を判断するうえで、投資家たちは「非財務情報」を重視するようになっています。とりわけ世界的に注目を集めているのが「人的資本」。「人財に対してどれだけ投資しているか」は企業を評価する際の重要な判断材料とされるようになり、わが国の政策も「人への投資」が大きなテーマとなっています。ここでは人的資本経営への取り組み方法と、その情報開示のポイントについて解説します。
保険業界の当面の問題と機会に関して大きく取りざたされているのは、気候変動リスクの上昇、消費者の期待の高まり、テクノロジー人財の不足です。さらなる拡大も見込まれるこのような需要により、業界が今後数年間でどのように変わっていくのかについて、業界の専門家が解説します。
企業はワークフォースのアジリティと柔軟性を得るため、ますます臨時従業員に依存するようになっています。ここでは Everest Group のリーダーたちが、ベンダー管理システム (VMS) がこのトレンドに合わせてどのように進化してきたのか、VMS では臨時ワークフォースの管理のための高度なテクノロジー機能がどのように提供されるのかについて説明します。
国際女性デーを記念し、Workday の世界中のオフィスで、Workmate がこの記念日の多次元的な側面が反映されたイベントを丸一日にわたって 1 時間ずつ 24 時間にわたって主催します。
人財市場のひっ迫と業界からの大きなプレッシャーに直面しているプロフェッショナル サービス企業は、プロジェクトに合わせて人財を選定する従来の方法を見直す必要に迫られています。そこで、インテリジェントなリソース管理がどのように役立つか、Workday の Patrice Cappello と Justin Joseph の見解をぜひご覧ください。
この 1 年、優れた見識を持つビジネスリーダーをお招きし、どのように変化を乗り越え、明るい未来を切り拓いていくかについてお話を伺いました。ぜひ、2022 年 Workday ポッドキャストのトップ エピソードをご視聴ください。
欧米企業の潮流を受けて、最近は日本企業でも「CEO」「CFO」などトップマネジメントをアルファベット3文字で表現する動きが生まれています。「最高財務責任者」を意味するCFOですが、財務・経理部長とは異なる大きな役割を持つ存在です。CFOは会社の全部門を見渡したうえで資金計画を統括する立場です。企業のお金の計画は、企業の未来業績を左右する生命線とも言えます。安易にCFOを設定してしまうと、本来得たかった成果を逃すだけでなく、社内で不要な軋轢なども生じかねません。最後までお読みいただければ、CFOの理解だけでなく「自社の場合はどう対応するか」という判断ができるはずです。CFOに関する基礎知識を学んでいただき、ぜひ自社にメリットがある形でCFOを設置するのか否かを検討いただければ幸いです。
昨年の Workday ブログ記事のトップ 10 には、公開日当初と同様、今日のビジネスリーダーにとって関心の高いトピックが取り上げられています。当社が選んだ、Workday のお客様やコミュニティの事例もいくつか紹介しています。
今や日常生活や行政レベルでも話題になっているDX（デジタルトランスフォーメーション）。日本では2018年に経済産業省がDXに関するレポートを発表して以降、国内企業でもここ3年ほどDX推進の取り組みが加速しています。しかしニュースなどでは「DXの成功事例！」のような華々しい話題よりも、「DXの遅れ」「DXの課題」など、ややネガティブな話題が多いのも実情です。もし今後自社でDXに取り組むとしたら、果たして他社ではどのようなことに苦労しているのかは、ぜひ事前に知っておきたいポイントでしょう。まずは自社が課題を乗り越えられるかどうかを検討するのがDXの第一歩目となります。
Workday のデジタル トランスフォーメーションに関するグローバル調査によると、最高財務責任者 (CFO) は組織文化に対する意識が強く、変革を推進する姿勢を示しています。
優れたエンプロイー エクスペリエンスは、士気を向上させるだけではありません。Workday のグローバル調査によると、人事部門リーダーの半数は、優れたエンプロイー エクスペリエンスが企業全体の変革の加速化に欠かせないと回答しています。一方、ビジネスの要求を満たすために最も必要なスキルとして「共感力」を挙げる経営幹部は、最高財務責任者 (CFO) が多い傾向があります。
人事部のあるべき姿とは「経営目標を実現させるため、自社人財の能力を最大限に活用する戦略を立てて実行できている状態」です。実際に、成功している企業の人事部はそういった限定的な考えから脱却し、会社全体の経営戦略に基づいて人財を育成したり、パフォーマンスを向上させるための施策に取り組んだりしています。最後までお読みいただけると、人事部のあるべき姿を理解した上で、今求められている役割から実際の業務内容までを知ることができます。
テクノロジー企業は競争力の維持という点で相次ぐ課題に直面しています。Salesforce 社は次世代の成長を推進するため、Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) を導入することを選びました。その理由をご確認ください。