ビジネスの DNA を書き換えてスピードとアジリティを実現する
当社は McKinsey 社の 2 人の専門家にらせん型組織モデルについて話を伺いました。このモデルが流動的なビジネスの需要に適応できるワークフォースの育成にどのように役立つかをご確認ください。
Jillian Ogawa
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Jillian Ogawa
Julie Jares は、Workday のスタッフ ライターです。ビジネスリーダーに影響を与える人財のトレンドに関する記事を執筆しています。
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柔軟なワークフォースで人財戦略を強化する: 3 つの重要なヒント
人財ギャップの解消は企業にとって根強い課題であり、急速なテクノロジーの進歩によってさらに悪化しています。これに対処するには、臨時従業員の利用や社内人財の流動性促進を含む柔軟な人財戦略が必要です。
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人事部門のリーダーが給与計算についてより戦略的にならなければならない理由
給与計算には、戦略的意思決定のための貴重なインサイトをもたらし、ビジネスの成果に大きな影響を与え、組織の成功に大きく影響する潜在能力があります。
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Accenture 社 CEO: リーダーの今後 10 年間の優先事項を定義する 5 つの要素
Workday Rising の「チェンジメーカーによる基調講演: 変化を受け入れる顧客視点」では、Accenture 社の会長兼最高経営責任者 (CEO) を務める Julie Sweet 氏が、目まぐるしく変化する状況下でリーダーが企業をどのように適切に導くべきかを語りました。
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タレント マーケットプレースを使用して社内人財の流動性を促進するために知っておくべき 3 つの方法
社内タレント マーケットプレースは社内人財の流動性の管理に役立ちます。ただしこのソリューションの効果は、いかにスキル データを活用して障壁を取り除き、社員の意識を社内の機会に向けさせることができるかによって決まります。
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そのスキル管理のアプローチで社員のスキル向上と離職の防止を改善できますか？
スキル管理はスキルベースのアプローチとは異なります。効果的なエンゲージメント、スキルの向上、離職の防止を図るには、その両方が必要になります。その理由について見ていきましょう。
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ワークフォースを変革、再考、再活性化する機会を活かす
変化するワークフォースのニーズを開拓するための今後の機会について、Workday の最高人財責任者 Ashley Goldsmith が多国籍企業 Unilever 社の最高人事責任者 Leena Nair 氏と対談しました。
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2022年の人事の展望：労働市場の4つのトレンドを紐解く
企業がコロナ後の再生を果たすには、この労働市場の変化を考慮した上で、2022年の人事戦略における優先事項を定める必要があります。Sapient Insightsグループ CRO 兼 業務執行社員であるステイシー・ハリスがその理由を説明します。
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ERP システムとは何か、Workday は ERP と何が違うのか
企業は、単に現在の ERP システムをクラウドに「リフト アンド シフト」すればよい、という考えから脱却しなければなりません。代わりに、デジタル時代のビジネス目標の達成状況に合わせ、各システムやプロセスを「アップリフト アンド リシフト」する必要があります。エンタープライズ マネジメント クラウド ソリューションである Workday が他とは一線を画すのは、こうした理由からです。
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Workday Industry Insights Europe: 金融サービスのためのテクノロジーとデータ戦略
先日開催された Workday のデジタル イベントで、オランダに本社を置く貿易企業 IMC 社の IT リーダーが、前例のないビジネスの混乱に直面しながらも、データから価値を引き出す能力が顧客にどのように役立っているかについて語りました。
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アジア太平洋地域のリーダーが語る、デジタル アジリティで組織の強化を実現する方法
今回のパンデミックは多くの課題をもたらすことになりましたが、Salvation Army Australia とシンガポールの City Developments Limited 社は、その混乱が新たなより良い働き方をもたらした側面もあると考えています。Workday のデジタル イベント Conversations for a Changing World での彼らのトーク セッションの模様をご紹介します。
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中規模企業が人財とテクノロジーの課題を変革へと導く方法
中規模企業は大企業に比べると、パンデミックによるディスラプションに対してさまざまな点で脆弱です。しかし、人財管理とテクノロジーにアジリティを取り込むことで回復への道筋が見えてきます。
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パンデミックが促進する財務部門と人事部門のコラボレーション
パンデミックはこれまでの長期的なビジネス トレンドの動きを加速し、リーダーたちに優先度についての厳しい見直しを迫りました。本稿では、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の危機の中で財務部門と人事部門のパートナーシップがどのような役割を果たすかについて説明します。
