透明性の勝利: オープン性が人財の成功を導く鍵となる理由
パフォーマンス レビュー、キャリアパス、報酬の透明性を確保すると、信頼性や説明責任が促進され、継続的な改善を重視する文化が育まれます。その理由をご確認ください。
最高学習責任者
バイオグラフィーを読むChris Ernst は Workday の最高学習責任者です。パフォーマンスや人財のイネーブルメント、リーダーシップの有効性、組織開発、エンプロイー エクスペリエンスを含め、Workday の人財戦略を主導するほか、これらの社内プログラムを Workday テクノロジーを使用して最適化する責任を担っています。
Workday に入社する以前は Bill & Melinda Gates Foundation で人財および組織潜在能力グローバル責任者を務めていました。Juniper Networks 社ではリーダーシップおよび組織効果担当バイス プレジデントを務め、Center for Creative Leadership ではリーダーシップの役割を担っています。
Chris はノース カロライナ州立大学で産業および組織心理学の博士号を取得し、ジェームズ マディソン大学で心理学の学士号を取得しています。『Boundary Spanning Leadership: Six Practices for Solving Problems』、『Driving Innovation』、『Transforming Organizations』を含め、3 冊の本の著者でもあります。
パフォーマンス レビュー、キャリアパス、報酬の透明性を確保すると、信頼性や説明責任が促進され、継続的な改善を重視する文化が育まれます。その理由をご確認ください。
AI がもたらすリスクの増大とは、社員がアルゴリズムやプロンプトに関するスキルを身につける一方で、創造性、協調性、批判的思考を実現するための、人間らしいスキルを衰えさせてしまうことです。これら 3 つの重要要素は、企業が人間と AI の強固な関係を推進するための基盤を構築し、テクノロジーによって社員の能力を高めることで、社員が成長し進歩し続けるという、共生関係を築くのに役立ちます。
純粋なデータドリブン型の人財管理は、共感、信頼、意味のあるつながりを重視する、今のワークフォースプログラムへと移行しつつあります。
Workday のラーニング責任者を務める Chris Ernst が、Workday の新しい調査について説明します。AI の時代において、リーダーたちはなぜ職務ではなくスキルを中心に業務を編成しているのか、潜在的な人財不足にどのように備えているのか、どのような戦略を重視しているのかについて説明します。
Workday の最高学習責任者を務める Chris Ernst が、Workday のスキルベース人財戦略への移行を経験したことから得たインサイトを共有します。