Workday Industry Insights Europe: プロフェッショナル サービス業界はパンデミック後の世界にどのように備えているか
先日開催された Workday のデジタル イベントで、パンデミックがプロフェッショナル サービス業界のデジタル変革のペースにどのような影響を与えたかについて、財務部門のエグゼクティブと業界アナリストが話し合いました。
Steve Dunne
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Steve Dunne
Steve Dunne は Workday のスタッフ ライターであり、ヨーロッパ市場を中心とした財務とテクノロジーのトレンドに関する記事を執筆しています。
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CIO の視点: デジタル アクセラレーションのスイッチを入れる
ドイツを拠点とし、世界に 670 を超える子会社を持つ ThyssenKrupp 社は、世界最大級の鉄鋼メーカーです。Workday のデジタル イベント Conversations for a Changing World で、2020 年に ThyssenKrupp 社がデジタル化を加速するための変革プログラムに着手した経緯を同社の最高情報責任者 (CIO) が語ってくれました。
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デジタル時代に飛躍を遂げるために財務部門に新たに求められるスキルとは
パンデミック後の世界が到来したときには、これまでのビジネスのやり方のさまざまな側面に変化が生じることになります。そうなったときに最高経営責任者 (CEO) が頼みとするのは、会計の経験だけではなく、幅広い業務のバックグラウンドとビジネスの経験を合わせ持つ財務リーダーです。
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インテリジェント オートメーションが財務部門にもたらす変革
企業が世界的パンデミックの影響から立ち直る道を模索する中、インテリジェント オートメーションの興隆が、今後のビジネスのあり方を変えようとしています。この記事では、機械学習のようなテクノロジーが CFO の職務にどのような変化をもたらすかについて詳述します。
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世界的危機の中、Veolia 社が財務のアジリティを引き出した方法
パンデミックの最中にあっても、未来に目を向けている企業の多くはデジタル トランスフォーメーションの取り組みを続けています。フランスに本社を置く世界的な環境サービス企業である Veolia 社のグループ財務変革ディレクターである Yael Leblanc 氏に、世界的なロックダウンの状況の中にも関わらず、新しい財務システムへの移行を計画通りに進められた理由についてお話を伺います。
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ビジネスを回復に導くために財務部門に必要な 3 つのインサイト
リーダーが意思決定をリアルタイムに行い、ビジネスを元の状態へと導くためには、良質なデータが必要です。この記事では、財務リーダーがビジネスにもたらすべき 3 つの主要なインサイトと、それらのインサイトが今日重要である理由をご紹介します。
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Equiniti 社が Workday で財務部門と人事部門を再建
新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の影響から企業が立ち直りつつある今、アジリティの必要性が高まっています。Equiniti 社のグループ財務経理責任者である Robert Bloor 氏が、絶え間ない変化に対応するために財務および人事のシステムをどのように変革したかについて語ります。
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詳細: 財務のアジリティを獲得するための 4 つのステップ
ビジネス環境に回復の兆しが見え始め、ニューノーマルという概念への適応が進む中、アジリティは瞬く間に財務部門にとっての最優先課題となっています。この記事では、財務のアジリティを実現する 4 つの要素と企業が今日それらに対してどのように向き合うべきかについて詳述します。
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John Lewis Partnership: 危機的な状況下でデジタル ディスラプションを起こす方法
今年の Workday Elevate デジタル エクスペリエンスにおいて、英国で最も愛される小売グループの 1 つである John Lewis Partnership 社がデジタル ディスラプションにどのように立ち向かってきたのか、同社の人事業務担当ディレクターである Lesley Ballantyne 氏が Workday リージョナル バイス プレジデント兼英国およびアイルランドのカントリー リーダーである Peter Gamble に語ってくれました。
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将来を見据える: 財務シナリオ モデリングのベストプラクティス
変化し続ける経済の様相を組織が見極めようとする中、ビジネス プランニングがこれまでになく重要性を増しています。Workday、コーポレート ファイナンス担当のシニア ディレクターである Kinnari Desai がシナリオ モデリングについて、またプランニングにおけるアジリティの重要性について語ります。
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最高財務責任者 (CFO) が不確実性と持続的変化に立ち向かうには
財務部門は不確実な時代においてビジネスを牽引する最前線に立たされています。CFO は何に焦点を絞るべきでしょうか。本稿では、優先すべき 5 つの主要な領域について考察します。
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パーフェクト ストーム: グローバル企業へのマクロ フォースの影響
この記事は、ビジネスリーダーに根本的なアプローチの再考を促しているマクロ トレンドについて考察し、混乱の中でビジネスを導いていく上で最高財務責任者 (CFO) が果たす重要な役割について解説するシリーズの第 1 回目です。
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調査結果の概要: 組織のアジリティを高めてデジタル分野での成長を推進する
Workday は、さまざまな業界の 998 名のビジネスリーダーを対象とした調査を世界規模で実施しました。本調査は、変化の激しい世界へのデジタル プロダクトおよびサービスの提供に、組織のアジリティがいかに貢献しているかを把握することを目的としています。調査結果の概要をご紹介します。
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ヘルスケア業界における Siemens Healthineers 社のディスラプションへの取り組み
変貌するヘルスケア業界、業界の変革におけるテクノロジーと人の役割、および強固な企業文化の重要性について、Siemens Healthineers 社の人事部門のグローバル責任者である Andre Heinz 氏に語ってもらいました。
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PUMA: 人事改革の先駆者
ドイツのアパレル企業である PUMA 社が中心に据えているのは、アジリティとスピードです。PUMA 社は、他の多国籍企業と同様、ブランド バリューや企業文化を維持しながら、世界に散らばるワークフォースを管理しなければならないというプレッシャーを抱えていました。本稿では、PUMA 社が従業員の管理方法を改革するプログラムに着手した際の様子をご紹介します。
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世界の財務リーダーを対象とした調査: CFO が CHRO や CIO と共通の基盤を見つけなければならない理由
企業がデジタル経済の需要に後れを取らないようにするためには、資本、テクノロジー、人財など、主要な資産全体にわたってコラボレーションを強化する必要があります。当社の『Finance Redefined: Workday Global Finance Leader Survey (財務の再定義: 世界の財務リーダーを対象とした Workday の調査)』では、核となる最高財務責任者 (CFO)、最高情報責任者 (CIO)、最高人事責任者 (CHRO) のコラボレーションを妨げる主要な障壁を明らかにしています。
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世界の財務リーダーを対象とした調査: CFO が最高コラボレーション責任者も兼任する必要がある理由
最高財務責任者 (CFO) は、マーケティング、オペレーション、人事、営業、IT などの各部門のリーダーたちと効果的にコラボレーションしているでしょうか。当社の「財務の再定義: 世界の財務リーダーを対象とした Workday の調査」では、670 人を超える世界中の財務部門のシニア リーダーの見解を評価しています。その回答の多くが、「いいえ」であることが明らかになりました。CFO が他の経営幹部とのコラボレーションを強化するために重要となる 3 つの要素についてご紹介します。
