財務のデジタル化に向けた取り組みの加速:価値創造のための 4 つのステップのフレームワーク
エンタープライズ マネジメント クラウドは、企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き、より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。Workday の Barbara Larson がそのプロセスを説明します。
Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) 担当統括マネージャ
バイオグラフィーを読むBarbara Larson は Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) 担当統括マネージャであり、Workday の財務管理アプリケーションを監督しています。以前は Workday のコーポレート ファイナンス担当バイス プレジデントを務め、企業のファイナンシャル プランニングと分析に加え、製品部門、マーケティング部門、一般管理部門のビジネス ファイナンスを監督していました。
Barbara はコーポレート ファイナンスの分野で 20 年以上の経験を持っています。Workday 入社以前は、VMware 社でファイナンシャル プランニングおよび分析担当シニア ディレクターを務めていました。その前は TIBCO Software 社で FP&A、セールス、およびサービス担当ディレクターを務めたほか、12 年にわたり Symantec 社の財務部門でさまざまな役職を歴任しました。
Barbara はアリゾナ大学で会計と財務を専攻し、経営学士号を取得しています。
エンタープライズ マネジメント クラウドは、企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き、より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。Workday の Barbara Larson がそのプロセスを説明します。
この記事では、162 人の財務マネージャとシニア エグゼクティブを対象に行ったグローバル調査についてご紹介します。財務リーダーの理想と日常業務の現状との間に大きな隔たりがあることが明らかになっています。
Workday が今年も再びこの評価を獲得できたのは、ワールドクラスのカスタマー サービスの提供に注力してきたことと、信頼できるグローバル パートナーとしての地位を築いてきたことによるものであると考えています。
財務担当者の役割は、事務的なものからより分析的なものへとシフトしています。それに伴い、社内の他のユーザーとの効果的なコラボレーションを通じて、財務やワークフォースのプランニングを実施することが求められています。これを実現するためには何が必要か、Barbara Larson が提言します。