財務のデジタル化に向けた取り組みの加速:価値創造のための 4 つのステップのフレームワーク
エンタープライズ マネジメント クラウドは、企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き、より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。Workday の Barbara Larson がそのプロセスを説明します。
CFO
バイオグラフィーを読むBarbara Larson は、Workday の最高財務責任者 (CFO) を務めており、Workday のビジネス戦略や製品開発のアドバイジングに加えて、会計、ビジネス ファイナンス、投資家向け広報活動、税務、資金を担当しています。
2014 年に入社して以来、Barbara は財務部門や製品部門でリーダー職を歴任しています。最近では、会計・税務・資金担当シニア バイス プレジデントを務めました。それ以前は、財務管理担当統括マネージャとして Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) アプリケーションを監督しました。Workday 入社以前は、20 年以上にわたって VMware 社、TIBCO Software 社、Symantec 社に従事し、コーポレート ファイナンスのさまざまなリーダー職を担いました。
Barbara はアリゾナ大学で会計と財務を専攻し、経営学士号を取得しています。
エンタープライズ マネジメント クラウドは、企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き、より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。Workday の Barbara Larson がそのプロセスを説明します。
この記事では、162 人の財務マネージャとシニア エグゼクティブを対象に行ったグローバル調査についてご紹介します。財務リーダーの理想と日常業務の現状との間に大きな隔たりがあることが明らかになっています。
Workday が今年も再びこの評価を獲得できたのは、ワールドクラスのカスタマー サービスの提供に注力してきたことと、信頼できるグローバル パートナーとしての地位を築いてきたことによるものであると考えています。
財務担当者の役割は、事務的なものからより分析的なものへとシフトしています。それに伴い、社内の他のユーザーとの効果的なコラボレーションを通じて、財務やワークフォースのプランニングを実施することが求められています。これを実現するためには何が必要か、Barbara Larson が提言します。