Workday が新たなマイルストーンに到達: Carl Eschenbach との対談
Workday が初めて、フォーチュン 500 社リストに掲載されました。これで、収益面において米国最大手企業の 1 社として評価されたことになります。この節目についてどう考えているのか、今後 Workday はどのようにお客様のビジネスに貢献していくのかについて、Workkday の最高経営責任者を務める Carl Eschenbach に話を聞きました。
CFO が AI の信頼性ギャップの解消を重視すべき理由
Workday の最高財務責任者 (CFO) である Zane Rowe は、ダボスで開催された最新の世界経済フォーラムで次のように述べています。「テクノロジーの導入を促進し、より高い生産性を実現できるデジタル トランスフォーメーションを可能にするために、財務リーダーは AI に関する信頼性の向上に取り組むべきです」
Workday、サービス主導の企業向けクラウド ERP に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2023 年) で再びリーダーに選出
このカテゴリが昨年創設されて以来、Workday はリーダーに 2 回選出されています。人工知能と機械学習をコアに組み込んだ Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは、お客様のプロセス、データ、人財の可能性を引き出します。
Workday のグローバル影響レポート (2023 年) の 6 つの要点
Workday の『グローバル影響レポート (2023 年)』から、お客様の成功事例、環境の持続可能性、社員エンゲージメント、ビロンギングとダイバーシティ、社会的影響、責任ある AI や ML、ガバナンスについて、Erik Hansen が 要点を説明します。
Workday におけるプライバシー保護と AI を活用したイノベーション
Workday のチーフ プライバシー オフィサーを務める Barbara Cosgrove が、注目が高まるデータ プライバシーと人工知能 (AI) の融合について解説します。Workday でプライバシーの確保と AI テクノロジーの価値を最大化するニーズとのバランスを取る方法をご確認ください。
人的資本とは？開示に向けた取り組みのポイントを解説
企業の価値や成長力を判断するうえで、投資家たちは「非財務情報」を重視するようになっています。とりわけ世界的に注目を集めているのが「人的資本」。「人財に対してどれだけ投資しているか」は企業を評価する際の重要な判断材料とされるようになり、わが国の政策も「人への投資」が大きなテーマとなっています。ここでは人的資本経営への取り組み方法と、その情報開示のポイントについて解説します。
2023 年、会計・財務を再構築する 3 つのトレンド
人工知能 (AI) や機械学習 (ML) などのテクノロジーは、財務リーダーが人財を保持し、会計の自動化を実現し、企業価値を創造する上で重要な役割を果たすようになります。Workday の最高会計責任者兼バイス プレジデントである Philippa Lawrence が、自身が予見する未来について語ります。
CFOの役割とは？昨今求められる期待や仕事内容を解説
欧米企業の潮流を受けて、最近は日本企業でも「CEO」「CFO」などトップマネジメントをアルファベット3文字で表現する動きが生まれています。「最高財務責任者」を意味するCFOですが、財務・経理部長とは異なる大きな役割を持つ存在です。CFOは会社の全部門を見渡したうえで資金計画を統括する立場です。企業のお金の計画は、企業の未来業績を左右する生命線とも言えます。安易にCFOを設定してしまうと、本来得たかった成果を逃すだけでなく、社内で不要な軋轢なども生じかねません。最後までお読みいただければ、CFOの理解だけでなく「自社の場合はどう対応するか」という判断ができるはずです。CFOに関する基礎知識を学んでいただき、ぜひ自社にメリットがある形でCFOを設置するのか否かを検討いただければ幸いです。
DXを進める課題とは？多くの企業が失敗しがちな5つのポイント
今や日常生活や行政レベルでも話題になっているDX（デジタルトランスフォーメーション）。日本では2018年に経済産業省がDXに関するレポートを発表して以降、国内企業でもここ3年ほどDX推進の取り組みが加速しています。しかしニュースなどでは「DXの成功事例！」のような華々しい話題よりも、「DXの遅れ」「DXの課題」など、ややネガティブな話題が多いのも実情です。もし今後自社でDXに取り組むとしたら、果たして他社ではどのようなことに苦労しているのかは、ぜひ事前に知っておきたいポイントでしょう。まずは自社が課題を乗り越えられるかどうかを検討するのがDXの第一歩目となります。
Accenture 社 CEO: リーダーの今後 10 年間の優先事項を定義する 5 つの要素
Workday Rising の「チェンジメーカーによる基調講演: 変化を受け入れる顧客視点」では、Accenture 社の会長兼最高経営責任者 (CEO) を務める Julie Sweet 氏が、目まぐるしく変化する状況下でリーダーが企業をどのように適切に導くべきかを語りました。
人事部のあるべき姿とは？今求められる役割と実現のための方法を解説
人事部のあるべき姿とは「経営目標を実現させるため、自社人財の能力を最大限に活用する戦略を立てて実行できている状態」です。実際に、成功している企業の人事部はそういった限定的な考えから脱却し、会社全体の経営戦略に基づいて人財を育成したり、パフォーマンスを向上させるための施策に取り組んだりしています。最後までお読みいただけると、人事部のあるべき姿を理解した上で、今求められている役割から実際の業務内容までを知ることができます。
従業員エンゲージメントとは？意味・メリット・事例・向上施策を解説
従業員エンゲージメントとは、「従業員が企業に貢献しようとする自発的な意欲」のことです。従業員は人財であり、企業の成長に欠かせないとする考えが世界のスタンダードです。目まぐるしく変わる社会情勢の中で生き残るためには、従業員エンゲージメントを軽視することはできません。最後までお読みいただくと、「どうすれば優秀な人財を定着させられるのか」「どうすれば意欲的に業務に取り組む従業員を増やせるのか」という悩みの答えが見つかるはずです。
未来の会計業務を定義する 3 つの要素
次世代の財務担当者は、複雑さを増すさまざまな期待に応える必要があります。Workday のバイス プレジデント兼最高会計責任者を務める Philippa Lawrence が、成功を収める未来の会計部門はどのようなものであるかについて説明します。
Q&A: Workday の Barbara Larson と Pete Schlampp が進化する財務部門について語る
Workday の財務リーダーと戦略リーダーが、Workday の成長を支えるために財務部門がどのように進化してきたのかを Boston Consulting Group 社に語りました。データを基盤としたアプローチや部門横断的なコラボレーションなど、財務リーダーが学ぶべき教訓についても述べています。
ERP モダナイゼーションの成功に向けたリレーションシップの重要性
企業が ERP の全体的な戦略を決める際、最高情報責任者 (CIO) が舵取りをすることが多々あります。しかし変革を成功させるには、最高財務責任者 (CFO) を中心としたその他のステークホルダーとの効果的なパートナーシップが欠かせません。ERP モダナイゼーションを進めるうえで、企業全体で強力なリレーションシップを構築することが重要である理由と、順応性に優れたプラットフォームによって企業が得られるメリットについて説明します。
Workday Elevate Madrid: ビジネス競争力を高めるための重点分野に関するリーダーの見解
マドリードで開催された Workday Elevate イベントでは、Workday のグローバル フィールド オペレーション担当シニア バイス プレジデントを務める Fermin Peleteiro が、パートナーである McKinsey Digital 社の Alberto Torres 氏と対談しました。企業がアジリティを高め、新しいハイブリッドな職場環境に対処する方法について語っています。
組織改革とは？成功するために知るべき課題と手法・成功事例を解説
組織改革とは、組織の在り方を根本から変えることです。組織改革を成功させるためには、組織改革にまつわる基本的な知識を得て、やるべきことを明確にすることが大切です。この記事では、組織改革について、どこよりも詳しく解説していきます。最後までお読みいただくと、組織改革をすべきかどうかが判断できるはずです。
Workday、サービス主導の企業向けクラウド ERP に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) でリーダーに選出
Workday は、新しいカテゴリであるサービス主導の企業向けクラウド ERP に関する Gartner 社のマジック クアドラント (2022 年) でリーダーに選出されました。お客様からの要求に応える形で、Workday エンタープライズ マネジメント クラウドは従来のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムの限界を超え、企業の運営方法に変革を起こしました。
Science Based Targets で大胆な気候変動対策を加速
Workday は、Science Based Targets イニシアチブ (SBTi) に参加する主要企業の一員として、世界の気温上昇を 1.5℃ に抑えるという目標と整合した SBT を設定し、その達成に向けて尽力していることを誇りに思っています。
